सॉफ्टवेयर उद्योग में एकीकरण शायद ही नया है: इसके बारे में obsess या जोखिम यह सब खोने
कुछ विश्लेषकों क्रेडिट [लैरी] एंटरप्राइज़ सॉफ़्टवेयर उद्योग में समेकन की आशंका और आरोप प्रमुख के साथ एलिसन. 'एलिसन एक पूरे बाजार में एक बड़ा बदलाव किया है, जो था प्रभावशाली. '(1) की आशंका समेकन? एक बड़ा बदलाव बुला रहा है? 1975 में एक पीसी ऑपरेटिंग सिस्टम विक्रेता के रूप में नहीं माइक्रोसॉफ्ट शुरू किया था? अस्सी के दशक वे डेस्कटॉप स्वामित्व, आज वे उद्यम भर रहे हैं. कंप्यूटर एसोसिएट्स 1976 में एक तरह के कार्यक्रम के साथ शुरू हुआ. अब अपने उत्पाद सूट प्रदान करता है एक उद्यम के प्रबंधन के लिए खरीदारी करना बंद करो. एसएपी और 1973 में जर्मनी में एक लेखा पैकेज बेच रहा था. आज अपने सॉफ्टवेयर automates दुकान से वैश्विक उद्यम पूर्ति के लिए है. सॉफ्टवेयर उद्योग में भविष्यवाणी की भविष्यवाणी है कि सूरज को सुबह में वृद्धि एकीकरण? जा रहा है के रूप रूप में पूर्वद्रष्टा समेकन के बारे में क्या नहीं आम है कई उद्योगों में है, लेकिन तीन कारक सॉफ्टवेयर उद्योग, (एफ 2) एक चल रही repeatable घटना में समेकन की घटना है. पहले का पहलू सॉफ्टवेयर उत्पादों और उद्योगों के विकास स्वाभाविक है. नया सॉफ्टवेयर उद्योगों आला बाजारों के समाधान देने से शुरू करते हैं. यह है, तथापि, केवल विकास का मूल्य उस बिंदु. हर उद्योग की वृद्धि सीमित है, और आला अवसर उनकी सीमा जल्दी पहुँचो. एक बार किनारा, actualized एक कंपनी के हैं, के लिए बढ़ती जारी, एक और उद्योग में पहुंचने के लिए मजबूत द्वारा अपने उत्पाद की क्षमताओं का विस्तार करना चाहिए / अतिरिक्त functionality.The दूसरा कारक अभिसरण सॉफ्टवेयर के लिए है सॉफ्टवेयर interconnectivity. Interconnectivity ऐसा एक सॉफ्टवेयर उद्योग से उत्पादों को एकाग्र सरल बनाता है अगले, यह समेकन प्रोत्साहित करती है. खुला प्रणालियों, सेवा उन्मुखी architectures, प्रोग्रामिंग इंटरफेस और प्रोग्रामिंग भाषाओं के लिए विभिन्न सॉफ्टवेयर उत्पादों का एक दूसरे का संपर्क आसान बनाया, उत्पादों अपेक्षाकृत मजबूत द्वारा विकास के विस्तार की प्रक्रिया का वादा कार्यशीलता बना रहे थे simple.The तीसरा पहलू: उच्च मार्जिन उत्पादों और ग्रहणशील निवेशकों, अन्य सॉफ्टवेयर के जलते उद्योगों बनाता है. मार्जिन अक्सर बड़े युद्ध चेस्ट बनाने के लिए, और आक्रामक निवेशकों के बैंक vaults बना है कि प्रस्ताव तैयार कर सकते हैं अधिग्रहण के लिए वित्त पोषण-समेकन रणनीति का नेतृत्व किया है कि विकास के लिए अवसरों का वादा. समेकन, हालांकि, अधिग्रहण के जरिए हमेशा पूरा नहीं है. नई क्षमताओं को आंतरिक रूप से निर्मित किया जा सकता है. समस्या इस दृष्टिकोण से यह है कि ज्यादातर कंपनियों ने नए उद्योगों में पथ निर्माण मुश्किल लगता है. यह अनुसंधान, संसाधनों और ध्यान की जरूरत है निष्पादन. यह भी समय लगता है. कई कंपनियों को गले लगाने में विफल है कि सॉफ्टवेयर lifecycles समय तीव्र प्रतिस्पर्धा और प्रौद्योगिकी के क्षेत्र में प्रगति से संकुचित रहे हैं, बाहर पकड़ा गार्ड द्वारा जल्दी कैसे अपने उद्योग saturated.Then हो जाता है वहाँ के लिए प्रतियोगिता की समस्या है आंतरिक संसाधनों. सॉफ्टवेयर कंपनियों के साथ गैर-ग्राहकों का सामना करना पड़ा है कि सूचना प्रौद्योगिकी के क्षेत्र की जटिलताओं को सरल बनाने के लिए एक अतृप्त प्यास है की मांग की प्रतिक्रिया से रोक रहे हैं. और हम सब कि चीख़ का पता पहिया तेल मिलता है. यह कई प्रकार की चुनौतियों के लिए पर्याप्त समय 'निर्माण' एक रास्ता बिना कंपनियों के पत्ते, खरीदना बहुत आकर्षक विकल्प बन गया है. हालांकि खरीदना, अपने आप में आकर्षक है क्योंकि यह फटाफट संतुष्टि और एक upmanship बचाता है. है बेशक, अच्छी तरह से एक के लिए प्रतिस्पर्धी अंतर पास के प्रयास में एड़ी के प्रतियोगियों इसी तरह शीघ्र खरीदने के रास्ते ले और उद्योग समेकन की प्रक्रिया कर सकते हैं एक तेजी से track.Natural विकास, interconnectivity पर अब, उपलब्ध वित्तपोषण, और ग्राहक और प्रतिस्पर्धी दबाव दशकों के लिए किया गया है सॉफ्टवेयर समेकन fueling और वहाँ की दृष्टि में कोई अंत नहीं है. इसकी एक निरंतर हत्या या हत्या के परिदृश्य. सॉफ्टवेयर कंपनियों है कि मौजूदा रणनीति को मजबूत बनाने या समेकित चेहरा समेकन के extinction.The सॉफ्टवेयर उद्योग में किया जा रहा कुचक्र के लिए नहीं रख कर एक तरह से निभाता है छोटी मछली के चल रहे खेल, बड़ी मछली. कहीं और वहाँ हमेशा एक hungrier बड़ी मछली (या एक कि बड़ा बनना चाहता है), जो एक उभरते consolidator है. समेकन के चल रहे खेल में एक उद्योग के प्रतिद्वंद्वी के रूप में वहाँ चार संभव है कि भूमिकाएं निभाई जा सकता है: consolidatee या छोटी मछली, consolidator या बड़ी मछली, आला खिलाड़ी या puffer मछली (सीमित अपील के साथ एक मछली), और करीब से बाहर आदमी या अस्थायी मछली मर रहे हैं. कंपनियां जिम्मेदारी से पहले तीन भूमिकाओं में से किसी खेल उनके संबंधित भूमिकाओं के लिए व्यवहार्य प्रतियोगी स्थान चुन लिए जाएँगे;, चौथे और मरी हुई मछलियों की सबसे अधिक भूमिका not.The चयन करता है, हालांकि, एक की व्यवहार्य प्रतियोगी की स्थिति एक एकान्त घटना नहीं है, यह कुछ ऐसा है जो निरंतर प्रगति के लिए अपनी lifecycle के माध्यम से एक उद्योग के रूप में अद्यतन हो गया है. यह इसलिए है क्योंकि दोनों एक उद्योग की प्रकृति और कोई प्रतिस्पर्धात्मक स्थिति की व्यावहारिकता लगातार बदल रहे हैं. एक उद्योग lifecycle के प्रारंभिक चरण में वहाँ एक हजार व्यवहार्य स्थिति हो सकती है. परिपक्व चरण रोल के आसपास समय तक (1) व्यवहार्य पदों की संख्या कुछ बेहतर कार्यक्षमता, मूल्य या बाजार के आधार पर कार्य किया है, और (2) एक उद्योग एक बार समस्या को सुलझाने के एक्स पर ध्यान केंद्रित अब एक्स के माध्यम से यह एक समाधान है में एकीकृत किया जाएगा मतलब है कि परिपक्व चरण में परिचयात्मक से पथ नरसंहार के साथ बिखरे हो जाएगा, लेकिन वहाँ भी कुछ लम्बे समय तक स्वस्थ आला बचे हैं और कुछ बड़े विजेता होगा. के लिए संभावनाएं काफी होगा विजयी जा रहा है lifecycle चरणों, प्रतिस्पर्धात्मक स्थिति और consolidation.An उद्योग प्रारंभिक चरण के बीच रिश्तों की समझ के साथ सुधार किया है. प्रारंभिक चरण में, एक उद्योग की जल्दी नवागंतुकों का नेतृत्व एक प्रतियोगी विलासिता का जीवन. प्रतिद्वंद्वियों के बीच अब तक कुछ और कर रहे हैं, आकार में छोटे और अक्सर कारोबार के लिहाज से अपरिष्कृत. ग्राहकों को जल्दी-adopter प्रकार जो परे कुछ उम्मीदें हैं कुछ प्रारंभिक समाधान. यह एक ऐसी स्थिति की ओर जाता है जहां कई संभावित संभव का (एक सबसेट हो सकता है) प्रतियोगी जगह की जरूरत है संतोषजनक स्थिति है, जो ज्यादातर बहुत छोटे हैं व्यवहार्य व्यापार मॉडल प्रतिनिधित्व करते हैं. 1 चित्र देखें. (आंकड़े सही ढंग से नकल नहीं है. किया www.sandpiperinnovationpartners.com और लेख पेज का चयन करने के आंकड़ों के साथ इस लेख की एक प्रतिलिपि डाउनलोड जाओ.) प्रारंभिक चरण में विभिन्न पदों पर हो या उससे अधिक हो सकता कम "इस बिंदु पर बराबर", लेकिन यह समानता भविष्य मूल्य से संबंधित नहीं है. कुछ पदों पर सकता है: होगा (1) और consolidatees से अपील क्योंकि वे के हितों की संभावना को पूरा भविष्य consolidators; (बेहतर) 2 सतत विकास का एक रास्ता है कि एक बेहतर अवसर बाहर निकलें या भविष्य consolidator की भूमिका को संभालने के लिए एक प्रमुख प्रतिस्पर्धी और स्थिति को ले जा सकता है बनाने के लिए, या (3) के लिए बेहतर एक स्थायी लाभदायक आला position.In आदेश के लिए जो सबसे अच्छा प्रतिस्पर्धी इन तीन परिणामों में से किसी एक को प्राप्त करने के लिए उपयुक्त हैं स्थानों समझ इमारत, यह पता लगाने के लिए जो भविष्य consolidators हैं ज़रूरी है अपने संभावित की मंशा के साथ होने की संभावना है. भविष्य consolidators (एफसी) के दो स्रोतों से आ: (1) और वर्तमान (2) संभावित प्रतियोगियों (पीसी) होगा. निर्णय वर्तमान प्रतियोगियों के जो उम्मीदवार हैं के लिए FCs क्योंकि प्रारंभिक चरण में कंपनियों सीमित बजट और संसाधनों के साथ अक्सर छोटे हैं आसान नहीं हो सकता है. हालांकि, उन कंपनियों का जो सपना है, जो है के साथ उद्योग अनुभव प्रबंधकों के नेतृत्व कर रहे हैं जल्दी बाजार और प्रौद्योगिकी नेतृत्व प्राप्त की है, और जो धन का उपयोग करने के लिए पर्याप्त है उचित शर्त रहे हैं. दूसरी ओर, पीसी, आसान हो सकता है के लिए जगह. वे कंपनियां जो देखने में भाग लेने की स्थापना कर रहे हैं रणनीतिक समझदार के रूप में एक शर्त के तहत इस उद्योग,? उद्योग के अवसर की अच्छाई की पुष्टि होना चाहिए. जब तक सत्यापन पीसी होता है अलग पर सक्रिय रूप से बैठने या निष्क्रिय ट्रैकिंग एक उद्योग prospects.Once भविष्य consolidators की पहचान कर ली गई है, अगले कदम के लिए जो स्थान तय इन कंपनियों को बाहर दांव जाने की संभावना है. एक बार यह सोच है एक प्रक्रिया है कि आवश्यकता में अनुमान लगाया गया है एक एफसी संभव या ज्ञात उत्पाद और बाजार रणनीतियों का विश्लेषण, जानकारी के लिए उपलब्ध वर्तमान प्रतियोगियों को उनके उत्पादों के पदों योजना के एक आकर्षक consolidatee, एक टिकाऊ आला सकता है एक स्थिति consolidators शायद दूर होगा, या भविष्य consolidator जो अब कैसे एक सहज में रक्षा position.An उद्योग के विकास के प्रारंभिक चरण का निर्माण करने के लिए एक उचित विचार है लक्ष्यीकरण खिलाड़ी. शीघ्र वृद्धि चरण जीवन में एक तो एकदम अलग स्वाद पर ले जाता है. इसके सत्यापन चरण पिछले उद्योग के साथ, पैसे की बू आ रही लकड़ी से बाहर प्रतियोगियों लाता है. सबसे ताकतवर गुटों में से एक संभावित प्रतियोगियों, बहुत हैं जो अब अपनी भावी पात्रता शेड और एक भव्य प्रवेश द्वार बनाने के लिए एक उपयुक्त प्रतियोगी प्राप्त करने के लिए तैयार हैं. पीसी अक्सर पूरक उत्पादों, गहरी जेब, बड़े ग्राहक आधार, चैनल की स्थापना की है, पेशेवर सेवा संगठनों, और मान्यता प्राप्त ब्रांड. इन फायदों के साथ सशस्त्र, इन देर से आने वालों substantively प्रतिस्पर्धी बार बढ़ा देंगे. सीमा elevating की इस प्रक्रिया को पुनर्परिभाषित करने का नेतृत्व कर सकते हैं उद्योग और नए सिरे से परिभाषित क्या एक व्यवहार्य प्रतियोगी की स्थिति (2 चित्र देखें) का गठन किया जाएगा, और यह लक्ष्य ग्राहकों का प्रोफाइल बदल जाएगा. गया जब ग्राहकों की संख्या में कुछ और थे एक भुगतान खुशी के दिन हैं वांछित कार्यशीलता का एक छोटा सा टुकड़ा के लिए प्रीमियम. इसके बजाय, ग्राहकों को अधिकाधिक अनेक हैं, और अधिक कार्यक्षमता की मांग की. परिवर्तन के सभी consolidation.All की पहली लहर के लिए नींव रखना प्रतियोगियों, इस बिंदु पर, फिर से व्यवहार्यता और उनके वर्तमान प्रतिस्पर्धात्मक स्थिति के कर्मचारियों की संख्या किसी भी पीसी उभरते, में आदेश की भलाई का आकलन करने सहित अन्य सभी प्रतियोगियों को रिश्तेदार, मूल्यांकन होना चाहिए भूमिका के संशोधित आबादी उचित रूप से व्यवहार्य प्रतियोगी स्थान के भीतर अपनी स्थिति है. यह अद्यतन मूल्यांकन को मजबूत बनाने के लिए या एक प्रतियोगी प्रतियोगी के सापेक्ष स्थिति को संशोधित किया जाना चाहिए उनके निर्दिष्ट भूमिका. इस कार्यशीलता या मूल्य के कुछ तत्व पर कंपनी के उत्पाद की रणनीति मजबूत है, और / या मजबूत या बाजार servedShakeout बढ़ाने द्वारा प्राप्त किया है? बाद में विकास के चरण. के दौरान तेजी से ग्राहकों की मांग की बढ़ती संख्या के लिए विकास के चरण में प्रतियोगिता के उत्तरार्द्ध इतना तीव्र हो सकता है कि नहीं है एक पैसा बना. इस योग्यतम shakeout, का अस्तित्व ignites जहां प्रतियोगी बार उठाया अभी भी अधिक है. योग्यतम और कार्यक्षमता पर मजबूत प्रतियोगी स्थान होगा / या कीमत और / या बाजारों में कार्य किया. उन्होंने यह भी वित्तीय संसाधनों को अपने पदों का बचाव करना होगा प्रतिद्वंद्वियों के खिलाफ आक्रामक संबंध के बिना उत्पादों के मूल्य निर्धारण के लिए लागत, और चालाक विपणन संदेश और महंगा अभियानों के साथ interlopers कि यह सोच कर कि वे ग्राहकों को धोखा देना बेहतर position.Consolidators अब तेज में काम कर रहे हैं एक प्रतियोगी के रूप में एक प्रमुख उद्योग की स्थिति के साथ अपनी जगह सुरक्षित. इसका मतलब यह है कि consolidatees समयोपरि काम होना चाहिए अपने उद्देश्य की सफलता देख को समेकित है. ऐसा न एक अस्थायी मृत मछलियों में एक छोटी मछली की बारी है, क्योंकि है consolidatee समाधान अब uncompetitively कीमत है और / या एक पकड़ उत्पाद की एक विशेषता के रूप में उपलब्ध सकता है कार्यात्मक बेहतर बचे position.To, धन जाओ. कंपनियों है कि shakeout बच स्पष्ट रूप से विभिन्न पदों पर करेंगे (3 चित्र देखें), कि लाभ के लिए एक वादा दे, और वे एक आनंद लेंगे क्रूर मूल्य प्रतिस्पर्धा और महंगा हाथ में राहत मिलती ग्राहकों के लिए हाथ से निपटने. हालांकि यह एक आमंत्रण के रूप में नहीं देखा जाना दो परिणामी कारणों से संतुष्ट हो जाना चाहिए. सबसे पहले, जीवित, में विकास कि एक उद्योग परिपक्व चरण accompanies के सपाट अपरिहार्य, की आवश्यकता होगी की प्रत्याशा को यत्न से काम के लिए कंपनी अगले नए उत्पाद का निर्धारण / उद्योग में सुनिश्चित करने के लिए जारी विकास. दूसरा, बचे onlookers के खिलाफ अपना रुख का समर्थन के उद्घाटन के लिए लग रही है कि अहंकार या उदासीनता और अन्य जीवित है जो जल्द ही leveling के द्वारा निराश हो जाता है की कार्रवाई से पैदा होगा विकास और देखने के समेकन के एक अंतिम दौर के रूप में एक को राजस्व खरीदने का मतलब है. सावधान. इस मामले में एकीकरण विकास बनाए रखने के लिए एक रणनीति नहीं है. आप को मजबूत कर सकते हैं एक परिपक्व और बी, लेकिन अंत में आपको परिपक्व अटल बिहारी, क्योंकि दुनिया का आकार लगातार है. आप हिमाचल प्रदेश के पूर्व मुख्य कार्यकारी अधिकारी, समेकन की वृद्धि strategy.Conclusion के रूप में सीमा के बारे में Carly Fiorina, पूछ सकते हैं. केवल कंपनियों सकता है कि लगातार हिस्सेदारी से बाहर और प्रतिस्पर्धात्मक स्थिति है कि अपरिहार्य consolidators, या बनाने और consolidator की स्थिति, या लक्ष्य लाभदायक आला बाजारों बच जाएगा मजबूत से बनती हैं बाहर restake. तुम पीछे से बचने नहीं कर सकते समेकन का विषय है कि सॉफ्टवेयर के अधिकारियों के लिए आक्रामक रणनीति को एक स्वस्थ चल रहे अस्तित्व, बेहतरीन प्रतियोगिता सुरक्षित और विकास कि उन्हें प्यार बचाना होगा उद्धार निष्पादित प्रयास के रूप में काम में निरंतर है उनके shareholders.Footnotes1 Pimental को, बी (6 मई, 2005) San Francisco के Chronicle.2 एक उद्योग की परिभाषा, यहाँ के रूप में इस्तेमाल किया, माइकल (प्रतियोगी लाभ, 1980, फ्री प्रेस, NY) पोर्टर से एक रूपांतरण है. यह सभी उत्पादों की पेशकश है कि एक समान ग्राहक की जरूरत (प्रत्यक्ष और अप्रत्यक्ष रूप से प्रतिस्पर्धी) और अन्य सभी कंपनियों है कि प्रतियोगियों की सफलता पर प्रभावशाली बलों लागू हल कंपनियों की कुल राशि है. इस तरह से निर्धारित यह देखना कैसे छाता सॉफ्टवेयर उद्योग के कई विशिष्ट सॉफ्टवेयर उद्योग से बना है आसान है, और क्यों खोज इंजन कंप्यूटर सॉफ्टवेयर के साथ प्रतिस्पर्धा नहीं है डिजाइन सहायता
Article Source: Messaggiamo.Com
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