Konsolidace v softwarovém průmyslu není ničím novým: posednout o něm, nebo riskovat ztrátu vše
Někteří analytici úvěru [Larry] Ellison s předvídáním konsolidaci v odvětví podnikového softwaru a vedení zdarma. Ellison 'tzv. zásadní posun v celém trhu, který byl působivé. '(1) předvídání konsolidace? Volání zásadní posun? Copak Microsoft spustit jako operační systém počítače prodejce v roce 1975? V osmdesátých letech se ve vlastnictví počítače, dnes jsou to v rámci celého podniku. Počítač Associates začal s jakýmsi programem v roce 1976. Nyní své produktové sady nabízí jedno-Stop-Shops pro řízení podniku. A v roce 1973 byl SAP prodej účetní balík v Německu. Dnes se jeho automatizuje globální podnik z dílně na plnění objednávek. Není odhad konsolidaci v softwarovém průmyslu asi tak jasnozřivý, jak předpovídají, že slunce bude nárůst v ranních hodinách? Konsolidace je společným v mnoha průmyslových odvětvích, ale tři faktory, aby fenomén konsolidace v softwarovém průmyslu, (FN 2), probíhající opakované události. Prvním faktorem je přirozený vývoj softwarových produktů a průmyslových odvětví. Nový software průmysl začít dodávat řešení pro specializované trhy. To je však pouze evoluční východisko. Každé odvětví má konečný růst, a specifických možností dostat se do limitu rychle. Jednou hranice jsou aktualizována, společnost, se bude nadále pohybovat, musí rozvinout své schopnosti výrobku dosažením do jiného odvětví konsolidovat / konvergovat další functionality.The Druhým faktorem je software software propojení. Vzájemného propojení umožňuje tak jednoduché, konvergovat výrobků z jedné softwarový průmysl na další, podporuje konsolidaci. Otevřené systémy, servisně orientované architektury, programování rozhraní a programovací jazyky byly vytvořeny za účelem usnadnění propojení různých softwarových produktů, aby byl proces rozšiřování růstu-perspektivní funkce konsolidací produkty relativně simple.The třetí faktor: high-margin produktů a pasivních investorů, je další průmyslová odvětví závidí software. Okraje často vytvářejí obrovské truhlice a agresivní investoři mohou vytvářet bankovních trezorech, které nabízejí připraven financování pořízení-vedl konsolidační strategie, které slibují příležitosti pro růst. Konsolidace, i když není vždy dosaženo prostřednictvím akvizice. Nové schopnosti mohou být stavěny interně. Problém s tímto přístupem je, že většina společností najít cesty do budování nových průmyslových odvětví obtížné. Vyžaduje výzkum, zdroje a zaměřil provedení. To také vyžaduje čas. Mnoho firem, není-li přijmout, že Software životnost je časově-komprimovány intenzivní konkurence a technologický pokrok, jsou chyceni off-guard tím, jak rychle se jejich průmysl se stává saturated.Then je problém konkurence pro interní zdrojů. Softwarové společnosti se potýkají s non-stop zpětnou vazbu od náročné zákazníky, kteří mají nenasytné touze po zjednodušení složitosti informačních technologií. A my všichni víme, že skřípavý kolo dostane mazivo. Tato různými problémy ponechává společnostem, aniž by měli dostatek času pro "budování" cesta, takže možnost koupit velmi atraktivní. Koupě i když je atraktivní sama o sobě, protože přináší okamžité uspokojení a jedno-upmanship. Samozřejmě, i-podpatky konkurenti ve snaze uzavřít konkurenční rozdíl může mít podobně rychle koupit cestu a proces konsolidace odvětví, je nyní na rychlý vývoj track.Natural, vzájemné propojení, dostupné finanční a zákaznické a konkurenční tlaky byly Sloupec software konsolidace desítky let a žádný konec není na dohled. Jeho probíhající scénář zabít nebo být zabit. Softwarových společností, které nevedou současná strategie pro upevnění nebo jsou konsolidované tvář extinction.The machinace konsolidace v softwarovém průmyslu hraje se jako probíhající hře trochu ryb, velké ryby. A někde tam vždycky hlad větší ryby (nebo ten, který chce být větší), který se rýsuje upevňovatel. Jako průmyslu konkurenta v probíhající hře konsolidace existují čtyři možné role, které lze přehrávat: consolidatee nebo málo ryb, konsolidátor či velké ryby, výklenek přehrávač nebo Čtverzubec ryby (ryba s omezeným odvolání), a zvláštní-man, nebo plovoucí mrtvá ryba. Společnosti zodpovědně hrát některou z prvních tří rolí vybere životaschopného konkurenčního postavení na svých úkolů, čtvrtý a nejčastěji hraje roli mrtvých ryb se not.The výběr, i když na životaschopné konkurenční pozice není osamělý událost, je to něco, co má být průběžně aktualizován průmysl projde jeho celého životního cyklu. Je to proto, že jak charakter průmyslu a praktičnost jakékoli konkurenční postavení se neustále mění. V úvodní fázi životního cyklu odvětví by mohlo být životaschopná tisíc míst. V době, kdy starší fáze kolem válce, (1) počet životaschopných míst budou spojeny do několika na lepší funkčnost, cena a trhy sloužil, a (2) průmysl, jakmile budou zaměřeny na řešení problému X je nyní řešit prostřednictvím X. To znamená, že cesta od úvodní až zralé fáze bude posetá krveprolití, ale budou také některé dlouho-horizontu zdravý výklenek pozůstalých a některých velkých vítězů. Vyhlídky na vítězné že bude výrazně zlepšila se pochopení vztahů mezi fázemi životního cyklu, konkurenční pozice a consolidation.An průmyslu úvodní fáze. V úvodní fázi, průmyslu brzy vést účastníky života konkurenční luxusu. Konkurentů málo a jsou daleko od sebe, malé rozměry, a často nezkušených business-moudrý. Zákazníci brzy-přijímá typy, kteří mají málo očekávání, která předčí některé základní řešení. To vede k situaci, kdy může být mnoho pravděpodobné (podmnožina možných) konkurenční pozice uspokojení potřeb výklenek, z nichž většina jsou příliš malé na to představovat životaschopný business modely. Viz obr. 1. (Obrázky ani kopírovat správně. Jdi na www.sandpiperinnovationpartners.com a vyberte článků stránce ke stažení kopii tohoto článku s čísly.) Na různých pozicích v úvodní fázi mohou být více či méně "rovnosti" v tomto bodě, ale tato rovnost se netýká budoucí hodnoty. Některé pozice budou: (1) více apelovat na consolidatees protože obstarávají pravděpodobné zájmům budoucích sjednocování, (2) lepší pro budování cestu neustálého růstu, který by mohl vést k lepší možnost výjezdu nebo dominantní konkurenční postavení a ke zhostil role budoucího konsolidátor, nebo (3) superior budování trvalého ziskového výklenek position.In abychom pochopili, které konkurenční pozice jsou nejvhodnější pro dosažení jedné z těchto tří výsledků, je nutné zjistit, kdo jsou budoucí sjednocování které by mohly být spolu s jejich pravděpodobné motivy. Budoucí sjednocování (FC), budou pocházet ze dvou zdrojů: (1) a aktuální (2) budoucí konkurenty (PC). Rozhodování o tom, které z současní konkurenti jsou kandidáty pro FC nemusí být snadné, protože společnosti v úvodní fázi jsou často malé s omezeným rozpočtem a prostředky. Nicméně, ty společnosti, které jsou pod vedením zkušených manažerů průmyslu s vizí, kteří mají získal brzy na trhu a techniky vedení, a kteří mají dostatečný přístup k finančním prostředkům jsou přiměřené sázky. PC, na druhé straně, může být snazší místě. Jsou zavedených společností, které se účastní na názor tohoto průmyslu jako strategicky rozumné, pod jednou podmínkou? dobrotu průmyslu příležitost musí být ověřeno. Do doby platnosti dochází počítače sedí na okraji aktivně nebo pasivně sledovat průmyslu prospects.Once budoucí sjednocování byly identifikovány, je dalším krokem je rozhodnout, která místa tyto společnosti budou pravděpodobně podíl ven. Jakmile to bylo zamyšleně odhaduje na proces, který vyžaduje analýzy jednotlivých FC možné, nebo je známo, a tržní strategie, informace jsou k dispozici pro aktuální konkurenty plán pozice svých produktů, které mají být atraktivní consolidatee, trvanlivý nika Hráč zaměření pozice se sjednocováním pravděpodobně vyhýbají, nebo budoucí konsolidátor, která má nyní reálnou představu o tom, jak vybudovat obhajitelné position.An průmyslu rané fázi růstu. V rané fázi růstu života rozhodně bere na různých příchutí. S průmyslem v minulosti své hodnotící fáze, vůně peněz přináší konkurenty z dřeva. Jeden z nejnáročnějších skupinami jsou potenciální konkurenti, mnoho lidí, kteří jsou nyní připraveny k odhození jejich budoucí kvalifikátory a velký vstup nákupem vhodného konkurenta. Počítače často mají komplementárních produktů, hluboko do kapsy, velké zákaznické základny, se sídlem kanály, profesionální organizace poskytující služby, a uznávaných značek. Vyzbrojeni těmito výhodami, budou tyto opozdilce podstatně zvýšit konkurenční bar. Tento proces je povýšení hodnoty mohou vést k předefinování průmyslu a bude nově definovat, co je životaschopné konkurenční pozice (viz obrázek 2), a bude měnit profilu cílového zákazníka. Pryč jsou dny, kdy zákazníci byli málo a rádi zaplatí prémie za malý kousek žádoucí funkčnosti. Místo toho, zákazníci jsou stále četnější a náročný více funkcí. Všechny změny, položit základy pro první vlnu consolidation.All konkurenty, musí být na tomto místě, re-zhodnotit životaschopnost a síla jejich současné konkurenční pozice vzhledem ke všem ostatním konkurentům, včetně stále hrozící počítače, aby bylo možné posoudit dobrota jejich situaci v modifikované populaci role-vhodné životaschopné konkurenční pozice. Tato aktualizovaná posouzení by měly být použity k posílení nebo revidovat konkurenta konkurenční pozici ve vztahu k jejich určené role. Toho je dosaženo tím, že posiluje firemní produktové strategie na nějaký prvek nebo funkci ceny a / nebo opevnit nebo rozšiřovat trhy servedShakeout? pozdější fázi růstu. Během Druhá část soutěže růstové fáze pro stále rostoucí počet stále náročnější zákazníci si mohou být tak intenzivní, že nikdo si vydělat peníze. Tento zapálí přežití nejvhodnější shakeout, kde konkurenční bar je vznesena ještě vyšší. Nejzdatnějších bude mít nejsilnější konkurenční pozice na funkčnost a / nebo cen a / nebo trhy sloužil. Budou mít také finanční prostředky hájit své pozice agresivně vůči konkurenci cen výrobků bez ohledu na cenu, a vetřelci se lstivý marketingové zprávy a nákladné kampaně, které ošulit zákazníka, aby si mysleli, že mají lepší position.Consolidators, které nyní pracují v overdrive, jak zajistit své místo jako závodník s dominantní postavení průmysl. To znamená, že consolidatees musí pracovat přesčas vidět uskutečnění jejich cíle být konsolidovány. Pokud tak neučiníte, může zase trochu ryb na plovoucí mrtvé ryby, protože consolidatee řešením je nyní cenově uncompetitively a / nebo jsou dostupné jako vlastnost výrobku hospodářství funkčně nadřízený position.To, kteří přežili, jít bohatství. Společnosti, které přežijí shakeout bude mít jasně různých polohách (viz obr. 3), které nabízejí příslib pro rentabilitu, a budou se těšit oddech v bezohledných cenová konkurence a nákladné ruční-to-hand boji o zákazníky. Toto by však neměla být vnímána jako výzva k usnout na vavřínech po dobu dvou následných důvodů. Za prvé, kteří přežili, v očekávání nevyhnutelné vyrovnání růstu, který doprovází průmyslu zralé fáze, budou muset pracovat pilně k určení firmy je další nový výrobek / průmysl s cílem zajistit pokračující růstu. Zadruhé, musí pozůstalí podporovat své pozice před diváky hledá otvory, které vyplývají z arogance nebo apatie a akce, které přežily, které se brzy stane frustrovaní vyrovnávání růstu a jeden pohled poslední kolo konsolidace jako prostředek ke koupi příjmy. Dejte si pozor. Konsolidace v tomto případě se nejedná o strategii pro udržitelný růst. Můžete konsolidovat zralý a B, ale nakonec jste zralý AB, protože velikost světa je konstantní. Můžete požádat HP bývalý generální ředitel, Carly Fiorina, o rozsahu konsolidace, růst strategy.Conclusion. Pouze společnosti, které mohou průběžně jedná-out, a restake-out konkurenční pozice, které jsou oceněny nevyhnutelné sjednocování, nebo vytvořit a posílit pozice konsolidátor, nebo cílových výnosných mezerách na trhu přežije. Nemůžete vyhnout základní Téma konsolidace, která je neustále v práci jako software, vedení agresivně snažit provádět strategie k zajištění pokračující zdravé existence, nejlepší soutěž a zajistit růst, který jim zalíbit jejich shareholders.Footnotes1 Pimental, B. (6. května 2005) San Francisco Chronicle.2 definici odvětví, jak je použit zde, je adaptací od Michael Porter (Konkurenční výhoda, 1980, Free Press, NY). Je to souhrn všech společností, které nabízejí produkty, které řeší podobné potřeby zákazníků (přímých a nepřímých konkurentů) a všechny ostatní společnosti, které vyvíjejí vlivné síly na úspěch konkurentů. Definované tímto způsobem, je těžké pochopit, jak je zastřešující softwarový průmysl skládá z mnoha různých odvětví softwaru, a proč vyhledávač software nekonkuruje s počítačem podporovaného navrhování
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
