भरोसा: अपनी टीमों के लिए एक महत्वपूर्ण कारक सफलता
यह सही है या गलत? टीमों कि अभ्यास के साथ काम करना एक अच्छा संगठन के success.Not केवल "true" लेकिन blatantly true.The वास्तव में योगदान हो सकता है सरल और सादा है, लेकिन एक सफल टीम बनाने के अग्रणी सफल टीम है, या एक सफल टीम में भाग लेने वाले बहुत सादा और सरल नहीं है. चिपचिपा शब्द "सफल है." एक टीम बनाना आसान है. नेता की कुर्सी लगाना आसान हो सकता है में बैठे. टीम सदस्यता बस up.But सफल प्रदर्शित हो सकता है? पर और एक second.This लेख इंतज़ार पकड़ो टीम के लिए दो आवश्यकताओं सफलता की पड़ताल. हर आवश्यकता के लिए, हम विशिष्ट कार्रवाई की वस्तुओं का पता लगाने के लिए आपकी मदद कर और अपनी टीम के पूरा उन आवश्यकताओं. हम trust.Trust के साथ शुरू: एक सफल टीम FoundationA टीम विश्वास पर अपने सद्भाव बनाता है कम और उत्साह है कि सफलता लाने प्राप्त है. वास्तव में, उस पर विश्वास-नींव सद्भाव बनाता है sweeter.Steven Covey, अत्यधिक प्रभावी लोग, राज्यों की सात आदतें के लेखक सभी ट्रस्ट, "मानव प्रेरणा की उच्चतम रूप है. यह बाहर के लोगों में बहुत अच्छा होता है. लेकिन यह और समय लगता है धैर्य? ट्रस्ट 'और टीम के लगभग पर्याय बन गया. रहे हैं लेकिन, तुम उस विश्वास को ग्रहण नहीं कर सकते टीम के व्यक्तित्व के भाग के रूप में स्वाभाविक रूप से विकसित करता है. विश्वास लाने इसका क्या मतलब है, यह कैसे काम करता है, और क्यों यह मामलों को को हर टीम के सदस्य के मन के सामने टीम की दिशा में एक बड़ा कदम सफल हो सकता है. एक बहुत बड़ा कदम है कि अपनी मांगों attention.Here तीन अंतर्निहित आपके संगठन लाभ और अपने ग्राहकों को एक बार अपनी टीम के अनुभव करेंगे trust.Increased क्षमता का उच्च स्तर के साथ काम करता है - के रूप में टीम के सदस्यों को विश्वास है कि हर एक को उसकी जिम्मेदारी है, सभी शामिल कर सकते हैं उनके विशिष्ट कार्यों और पूरी तरह से करना होगा. Distractions में कमी efficiency.Enhanced एकता को बढ़ाने देता है - एक टीम के प्रत्येक सदस्य को अधिक से अधिक अन्य सदस्यों, अधिक से अधिक ताकत टीम ग्रहण भरोसा करता है. इस एकता टीम को पूरा करने के लिए अपनी प्रतिबद्धता को मजबूत purpose.Mutual प्रेरणा - जब दो (या अधिक) लोग एक दूसरे पर विश्वास, एक एक और होशपूर्वक subconsciously के लिए दूसरों पर विश्वास की रक्षा करने का प्रयास. कि प्रेरणा प्रत्येक टीम सदस्य को बढ़ावा देने के लिए चोटी की तलाश performance.So, तुम एक टीम के मौलिक अधिकार के रूप में कैसे विश्वास का निर्माण करते हैं? यहाँ कम जवाब है: एक स्पष्ट संरचना और प्रक्रिया के विश्वास को बढ़ावा देने के निर्माण. टीम के सदस्यों को शुरू से एक दूसरे पर विश्वास करना चाहता हूँ. यदि विशिष्ट विश्वास, उपकरण और रणनीति बनाने लापता, लेकिन, वे एक कठिन समय है कि इमारत पर भरोसा करना होगा रहे हैं. नीचे तीन लक्षण है कि टीम के सदस्यों के बीच विश्वास स्थापित करने के लिए एक आधार है. सूचना कैसे एक विशेषता teammates.Open अभिव्यक्ति के बीच संबंधों पर केंद्रित है - हर टीम के सदस्य चल रहे अवसरों की जरूरत है उसे टीम के उद्देश्य, प्रक्रिया और प्रक्रियाओं, प्रदर्शन के बारे में विचार व्यक्त, और व्यक्तित्व. से टीम मिल-जाओ, टीम लीडर के हर व्यक्ति के लिए टीम के कार्यों को बोलने का मौका आरंभ कर सकते हैं. सही मायने में एक प्रभावी नेता भी सुनिश्चित करता है कि शांत सदस्य सुना है (और तेजी से इतना सहज हो जाता है ऊपर बोल). एक टीम में और अधिक लगातार हर संभावना को खुले तौर पर व्यक्त किया है, और हर एक स्वतंत्र रूप से बोलने और करने के लिए इस्तेमाल किया बढ़ता सुना जा रहा है. खुली अभिव्यक्ति जल्दी है हर खुशी हो जाता है, और नहीं बस नेता responsibility.Information इक्विटी - जब यह टीम के लिए प्रासंगिक जानकारी के लिए आता है और टीम के समारोह में, शासन "सभी एक हैं और सभी के लिए एक के लिए होगी." एक के लिए उपलब्ध सूचना टीम के सदस्य के सभी सदस्यों के लिए उपलब्ध होना चाहिए. रहस्य यह विशेषता इसकी प्रक्रिया में है. जानकारी समान रूप से साझा करने के लिए मानकीकृत प्रथाओं सरल कर रहे हैं. कुछ एक टीम ईमेल पते की स्थापना मिनट और एक पकड़ पांच मिनट के प्रत्येक सुबह अद्यतन दो उदाहरण हैं. इन सबके-स्थापित कर सकते हो जाता है, को पता है जो सभी को जाता-व्यवहार पैटर्न पता है. विश्वास का स्तर बढ़ जाता है जब किसी को डर है कि वह कम से प्राप्त जानकारी others.Performance विश्वसनीयता - हम लोगों को हम पर भरोसा कर सकते हैं पर विश्वास है. हम लोग हैं, जो कि क्या वे कहते हैं कि वे क्या करेंगे जब वे कहते हैं कि वे ऐसा करेंगे पर भरोसा. पहले दो लक्षण पर ईमानदार काम में परिणामों का उत्पादन तीसरा. खुली अभिव्यक्ति और साझा जानकारी टीम के सदस्यों के प्रदर्शन विश्वसनीयता बढ़ाने के. खुला संचार मेज पर हर जगह प्रदर्शन कार्ड: शक्तियों और कमजोरियों, विश्वास और भय कर सकते हैं. बराबर जानकारी सबको पता करने की अनुमति देता है और हर दूसरे टीम के सदस्य की सफलता में योगदान देती है कैसे. इस ज्ञान का समर्थन, प्रशंसा साझा उत्पादन, और सहायता की. अधिक टीम क्या है कि ज्यादा पसंद है? जब उम्मीदों के हर टीम के सदस्य आगे हैं और खुले, हर टीम के सदस्य टीम TRUSTThe के लिए team.TIPS पांच युक्तियाँ निम्नलिखित की भलाई के लिए पूरी शक्ति से कम प्रदर्शन करने का प्रयास है कि इस विचार का समर्थन ओपन अभिव्यक्ति, सूचना इक्विटी प्रदर्शन और विश्वसनीयता से बढ़ती कितनी अच्छी तरह के भीतर ही एक टीम वालों में था. इन युक्तियों दल के नेता और team.1 के हर सदस्य के लिए कर रहे हैं. बात बात करो. खुली अभिव्यक्ति मॉडलिंग भूमिका के लिए जिम्मेदारी ले. क्या साझा करने के लिए डर नहीं है अपने बारे में जानकारी है. दूसरों को प्रोत्साहित ही करना है. It.2 पर रखो. पैटर्न बनाएँ. टीम बैठक और जल कूलर चैट, कम से स्थापित बता और पूछना-पैटर्न. शेयर जानकारी अपने काम के बारे में और अपनी टीम काम के बारे में सवाल पूछते हो. यह पुनरावृत्ति थोड़ा सा लगता है पैटर्न लंगर. यह मूल्य it.3 है. चर्चा को बांटो. यह टीम विश्वास करें कि जानकारी के वितरण के लिए एक कारण हर किसी को इतना है कि यह हो रहा है पर चर्चा कर सकते हैं. "नया डेटा" एक स्थिर एजेंडा आइटम बैठकों में हो सकता है. "आपको क्या लगता है?" members.4 टीम के बीच एक लगातार सवाल हो सकते हैं. बनाने अच्छी खबर है. आमतौर पर लोग काम पूरा करने के बजाय भूमिका निभाना चाहते हैं. बहुत ज्यादा नहीं है एक भूमिका के बारे में कहने के लिए. इतना है एक काम के बारे में साझा करने के लिए. लोगों के लिए अवसर पैदा आराम से वे काम करने के बारे में अच्छी खबर साझा करने के लिए. बुलेटिन ( बोर्डों, ईमेल खबर है, example.5 के लिए दोपहर के भोजन के विचार विमर्श,. एक रचनात्मक प्रश्न का प्रयोग करें. अपनी टीम के एक विशिष्ट सवाल है कि दो चीजें हैं: गोद टीम के उद्देश्य को ध्यान निर्देश और संचार को बढ़ावा देने. सवाल टीम की बैठकों, एक आम अनुवर्ती के लिए! "हाय कैसे हो पर एक icebreaker हो सकता है?" हॉल में, टीम की रिपोर्ट में एक नियमित तत्व. उदाहरण के सवाल: क्या हम प्रगति कर दिया है? हमने क्या किया है कि हमें गर्व है? क्या बाधाएं हैं हम? टिम राइट, राष्ट्रपति / राइट परिणाम के सीईओ पर काबू पाने, Inc, संगठनों है कि उनके लोगों को "उनके प्रदर्शन से ढकने को उड़ाने की मदद के साथ काम करता है." है टिम उड़ा ढक्कन बंद प्रदर्शन पाठ्यक्रम वर्तमान में एक आठ पाठ्यक्रम कि व्यक्ति पर ध्यान केंद्रित / कार्मिकों प्रदर्शन, टीम का प्रदर्शन है, और नेतृत्व performance.Contact टिम राइट http://www.WrightResults.com पर
Article Source: Messaggiamo.Com
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