信頼: あなたのチーム成功への重大な要因
本当か偽か。よいチームワークを練習するチームは組織の成功に貢献する。
ただ"本当" しかしやかましく調整しなさい。
明白、簡単である成功したチームを作成するか、成功したチームを導くか、または成功したチームの参加はあまり明白、簡単でない。粘着性がある単語はである"巧妙。" チームを作成することは容易である。リーダーの椅子の着席はかなり簡単である場合もある。チーム会員はちょうど提示を意味するかもしれない。
しかし成功したか。保持し、秒を待ちなさい。
この記事はチーム成功のための2 つの条件を探検する。各条件のために、助けるために私達は特定のやるべきことを探検し、あなたのチームはそれらの条件を達成する。私達は信頼から始まる。
信頼: 成功したチームの基礎
信頼のハーモニーを造るチームは成功を持って来る熱意および容易さを楽しむ。実際は、その信頼基礎はハーモニーにより甘いの完全に作る。
スティーブンの一群、非常に有能な人々、状態の7 つの習慣の著者は、"信頼人間の刺激の最も高い形態である。それは人々の最もよいのを持ち出す。しかしそれはかかる時間が及び忍耐をか。"
信頼及びチームはほとんど同義である。但し、信頼がチームの人格の一部として自然に成長すると仮定することができない。それいかに働く、そしてなぜあらゆるチーム・メンバーの心の前部問題にそれチーム成功の方のすばらしいステップである場合もあるか、意味するか信頼何を持って来る。あなたの注意を要求するすばらしいステップ。
ここにあなたの3 つの根本的な利点はある構成及びあなたのチームが信頼のハイレベルを使えば顧客経験する。
高められた効率-- 各自は彼女の責任を遂行することをチーム・メンバーが信頼するので、すべては彼らの細目機能により完全に出席できる。気晴らしの減少は効率に増加を与える。
高められた単一性-- より大きいのチームの各メンバー他のメンバー信頼する、より大きい強さをチームは仮定する。目的を達成するためにこの単一性はチームの責任を増強する。
相互刺激-- 2 つ(または多くは) 信頼に互い民を住まわせる時、意識して各自は及び潜在的に信頼他を支えるように努力する。その刺激は各チーム・メンバーをピーク性能を追求するように刺激する。
そう、いかに基本的なチーム所有物として信頼を造るか。ここに短い答えはある: 明確な構造を造り、信頼を促進するために処理しなさい。チーム・メンバーは着手からの互いを信頼したいと思う。しかし特定の信頼建物の用具および作戦が行方不明なら信頼する彼らにつらい時建物がある。次にチーム・メンバー間の信頼のための基礎を確立する3 つの特性がある。各特性がteammates 間の相互作用にいかに焦点を合わせるか通知。
開いた表現-- あらゆるメンバーのチームはチームの目的に関する彼女の思考を、プロセスおよびプロシージャ、性能、および人格表現する進行中の機会を必要とする。チームから、チームリーダーはチームの行為に話すあらゆる個人のチャンスを始めることができる得行く。偽りなく有能なリーダーは最も静かなメンバーが聞かれることを保証し、(従ってますます快適な話すことはなる) 。チームの絶えず皆に率直に表現するチャンスがあるより多くの各自は自由に話すことと聴取に使用されて育つ。開いた表現はすぐに喜びおよびちょうどリーダーの責任皆になる。
情報公平-- チームおよびチームの機能に関連した情報に来る時規則は"すべてのための1 つそして1 のためのすべてでなければならない。" 1 人のチーム・メンバーに入手可能な情報すべてのメンバーに利用されなければならない。秘密はプロセスにこの特性ある。情報を共有する為の標準化された練習は均等に簡単である。チームEメールアドレスをセットアップし、5 分を保持する数分は毎朝をである2 つの例更新する。これらは皆得に知何皆得に知っている行動様式を確立できる。信頼のレベルはと彼女が他よりより少ない情報を受け取るという誰も恐れ上がる。
性能の信頼性-- 私達は私達が数えることができる人々を信頼する。私達はする人々を言うとき言うことを頼りにするすることをそれをすることを。最初の2 つの特性の注意深い仕事は三番目の結果を生む。表現を開ければ共用情報はチーム・メンバーの性能の信頼性を高める。開いたコミュニケーションはテーブルに皆を性能カード置くことができる: 強さおよび弱さ、信任および恐れ。等しい情報はその他すべてのチーム・メンバーが成功にいかに貢献するか皆が何、そして知るようにする。この知識は共用サポート、賞賛、および援助を作り出す。多くは何それよりチームのようにあるか。あらゆるチーム・メンバーの予想が前部の上にあり、開くとき、あらゆるチーム・メンバーはチームのよいののための完全な力で行うように努力する。
チームのための先端は信頼する
次の5 つの先端はどれだけうまくからチームがそれ自身の内で伝達し合うか開いた表現、情報公平および性能の信頼性が育つ考えを支える。これらの先端はチームのチームリーダーそしてあらゆるメンバーのためである。
1 。話を話しなさい。開いた表現を模倣する役割のための責任を取りなさい。あなた自身についての情報を共有すること恐れていてはいけないあってはいけない。他を同じをするために励ましなさい。それで保ちなさい。
2 。パターンを造りなさい。チーム会合及び水クーラーの雑談に、言及び尋ねパターンを確立しなさい。あなたの仕事についての情報を共有し、あなたのteammate の仕事について質問をしなさい。パターンを固定するためにそれは僅かな繰返しを取る。それは価値がある。
3 。論議するために配りなさい。それに論議することができるように皆への分配情報の1 つの理由があるというチーム確信をしなさい。"新しいデータ" は会合に一定した議題項目である場合もある。"何考えるか。" チーム・メンバー間の一定した質問はある場合もある。
4 。よいニュースを作りなさい。通常人々は仕事を完了したいと思ったりよりもむしろ役割を達成する。役割について言うべきない多く。仕事についての分け前への多く。楽に行う仕事についてのよいニュースを共有する人々のための機会を作成しなさい。(掲示板、電子メールのニュース、昼食の議論、例えば。
5 。建設的な質問を使用しなさい。あなたのチームに2 つの事をする特定の質問を採用してもらいなさい: チームの目的への注意を指示し、コミュニケーションを刺激する。質問はチーム会合に共通のフォローアップへの"こんにちは粋氷船である場合もある! 御元気ですか?" ホールでは、チームの規則的な要素は報告する。例は質問する: 私達はどんな進歩をしたか。私達は何をこと作り自慢している私達したか。私達はどんな障害を克服したか。
Tim ライト、Wright Results 、Inc. のPresident/CEO は人々が"。" 性能を離れてふたを吹くのを助ける組織を、使うTim の打撃は性能のカリキュラムを離れたふた提供する8 コースことindividual/personnel の性能、チーム性能、およびリーダーシップの性能の焦点現在である。
http://www.WrightResults.com の接触Tim ライト
記事のソース: Messaggiamo.Com
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