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Vertrauen: Ein kritischer Faktor zu Ihrem Mannschaft-Erfolg

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Zutreffend oder falsch? Mannschaften, die gute Teamwork üben, tragen zum Erfolg einer Organisation bei.

Nicht nur "zutreffend" aber richten Sie kraß aus.

Die Tatsache kann normal und einfach sein, aber, eine erfolgreiche Mannschaft herzustellen, das Führen einer erfolgreichen Mannschaft oder das Teilnehmen auf einer erfolgreichen Mannschaft ist nicht so normal und einfach. Das klebrige Wort ist "erfolgreich." Eine Mannschaft herzustellen ist einfach. Das Sitzen im Stuhl des Führers kann ziemlich einfach sein. Mannschaftmitgliedschaft kann oben darstellen gerade bedeuten.

Aber erfolgreich? Halten Sie an und warten Sie eine Sekunde.

Dieser Artikel erforscht zwei Anforderungen für Mannschafterfolg. Für jede Anforderung erforschen wir spezifische Tätigkeit Einzelteile, um Ihnen zu helfen und Ihre Mannschaft erfüllt jene Anforderungen. Wir beginnen mit Vertrauen.

Vertrauen: Grundlage Einer Erfolgreichen Mannschaft

Eine Mannschaft, die seine Harmonie auf Vertrauen errichtet, genießt die Mühelosigkeit und die Begeisterung, die Erfolg holen. Tatsächlich bildet diese Vertrauen-Grundlage die Harmonie ganz das süssere.

Steven Covey, Autor der sieben Gewohnheiten der in hohem Grade wirkungsvollen Leute, Zustände, "Vertrauen ist die höchste Form des menschlichen Beweggrundes. Es holt aus dem sehr besten in den Leuten. Aber es nimmt Zeit und Geduld?"

Vertrauen und Mannschaft sind fast synonym. Jedoch können Sie nicht annehmen, daß Vertrauen sich natürlich als Teil der Beschaffenheit der Mannschaft entwickelt. Holen Vertrauen-was es bedeutet, wie es arbeitet und warum es Angelegenheit- zur Frontseite des Verstandes jedes Mannschaftmitgliedes ein großer Schritt in Richtung zum Mannschafterfolg sein können. Ein großer Schritt, der Ihre Aufmerksamkeit verlangt.

Ist hier drei zugrundeliegender Nutzen, der Ihr ist Organisation-und sein Kunde- erfährt, sobald Ihre Mannschaft mit hohen Niveaus des Vertrauens arbeitet.

Erhöhte Leistungsfähigkeit -- da Mannschaftmitglieder vertrauen, daß jedes ihre Verantwortlichkeit durchführt, können alle ihre Besonderefunktionen vollständig sich sorgen. Die Abnahme an den Ablenkungen ergibt eine Zunahme zur Leistungsfähigkeit.

Erhöhte Einheit -- das grössere jedes Mitglied einer Mannschaft vertraut anderen Mitgliedern, der grösseren Stärke, welche, nimmt die Mannschaft an. Diese Einheit verstärkt die Verpflichtung der Mannschaft, um seinen Zweck zu erfüllen.

Gegenseitiger Beweggrund -- wenn zwei (oder mehr) Vertrauen eins anders bevölkeren, jedes bemüht sich bewußt und unterbewußt, der anderen zu unterstützen Vertrauen. Dieser Beweggrund regt jedes Mannschaftmitglied an, Höchstleistung zu suchen.

So wie errichten Sie Vertrauen als grundlegender Mannschaftbesitz? Ist hier die kurze Antwort: errichten Sie eine freie Struktur und einen Prozeß, um Vertrauen zu fördern. Mannschaftmitglieder möchten einem anderem von Anfang an vertrauen. Wenn spezifische Vertrauen-Gebäude Werkzeuge und Taktiken jedoch fehlen haben sie ein hartes Zeitgebäude, die vertrauen. Unter sind drei Merkmale, die eine Grundlage für Vertrauen unter Mannschaftmitgliedern herstellen. Nachricht, wie jedes Merkmal auf Interaktionen unter Mannschaftskameraden konzentriert.

Geöffneter Ausdruck -- jede Mitgliedsmannschaft benötigt fortwährende Gelegenheiten, ihre Gedanken betreffend sind der den Zweck, Prozeß und Verfahren, Leistung und Beschaffenheit Mannschaft auszudrücken. Von der Mannschaft, erhalten-gehen die Mannschaft, die Führer Wahrscheinlichkeit jeder Einzelperson einleiten kann, mit den Tätigkeiten der Mannschaft zu sprechen. Ein wirklich wirkungsvoller Führer versichert, daß sogar das ruhigste Mitglied gehört wird (und also wird in zunehmendem Maße bequemes oben sprechen). Das ununterbrochener jeder auf einer Mannschaft hat Wahrscheinlichkeiten, öffentlich auszudrücken, mehr jedes wächst das eins gewohnt zu, frei zu sprechen und zu gehört werden. Geöffneter Ausdruck wird schnell jeder Vergnügen und nicht gerade die Verantwortlichkeit des Führers.

Informationen Billigkeit -- wenn es zu den Informationen kommt, die zur Mannschaft und zur Funktion der Mannschaft relevant sind, muß die Richtlinie "alle für eine und eine für alle sein." Die Informationen, die für ein Mannschaftmitglied vorhanden sind, müssen für alle Mitglieder vorhanden sein. Das Geheimnis dieses Merkmal ist in seinem Prozeß. Standardisierte Praxis für das Teilen von von Informationen ist gleichmäßig einfach. Einige Minuten ein Mannschaftemail address aufstellend und eine Fünfminute halten aktualisieren jeden Morgen sind zwei Beispiele. Diese können herstellen jeder-erhalten-zu-wissen-was-jeder-erhalten-zu-wissen Verhaltenmuster. Vertrauen Niveau steigt wenn keine Furcht, daß sie weniger Informationen als andere erhält.

Leistung Zuverlässigkeit -- wir vertrauen Leuten, die wir an zählen können. Wir zählen auf Leuten, die tun, was sie sagen, sie tun, wenn sie sagen, daß sie es tun. Gewissenhafte Arbeit über die ersten zwei Merkmale produziert Resultate im Third. Öffnen Sie Ausdruck und geteilte Informationen erhöhen Zuverlässigkeit Leistung der Mannschaftmitglieder. Geöffnete Kommunikation kann jeder Leistung Karten auf die Tabelle setzen: Stärken und Schwächen, Vertrauen und Furcht. Gleiche Informationen lassen jeder können, was und jedes andere Mannschaftmitglied zum Erfolg beiträgt. Dieses Wissen produziert geteilte Unterstützung, Lob und Unterstützung. Mannschaft-wie was ist mehr als das? Wenn Erwartungen jedes Mannschaftmitgliedes herauf Frontseite sind und sich öffnen, bemüht sich jedes Mannschaftmitglied, an der vollen Kraft für das gute der Mannschaft durchzuführen.

SPITZEN FÜR MANNSCHAFT-VERTRAUEN

Die folgenden fünf Spitzen stützen die Idee, die geöffneter Ausdruck, Informationen Billigkeit und Leistung Zuverlässigkeit wachsen von, wie gut eine Mannschaft innerhalb sich in Verbindung steht. Diese Spitzen sind für den Mannschaftführer und jedes Mitglied der Mannschaft.

1. Sprechen Sie das Gespräch. Nehmen Sie Verantwortlichkeit für die Rolle, die geöffneten Ausdruck modelliert. Haben Sie nicht Angst, Informationen über selbst zu teilen. Regen Sie andere an, dasselbe zu tun. Halten Sie an es.

2. Errichten Sie das Muster. An den Mannschaftsitzungen und an den Wasser-Kühlvorrichtung Schwätzchen stellen Sie das Erklären-undfragen Muster her. Teilen Sie Informationen über Ihre Arbeit und stellen Sie Fragen über Arbeit Ihrer Mannschaftskameraden. Sie nimmt ein wenig Wiederholung, um das Muster zu befestigen. Sie ist wert sie.

3. Verteilen Sie sich, um sich zu besprechen. Bilden Sie es Mannschaftglauben, daß ein Grund zu verteilender Information zu jeder ist, damit er besprochen werden kann. "neue Daten" können ein konstanter Tagesordnungspunkt bei den Sitzungen sein. "was Sie denken?" sein kann eine konstante Frage unter Mannschaftmitgliedern.

4. Machen Sie Gute Schlagzeilen. Normalerweise möchten Leute, Arbeit durchführen anstatt erfüllen Rollen. Nicht viel, zum über irgendjemandes Rolle zu sagen. Viel zum Anteil über irgendjemandes Arbeit. Verursachen Sie Gelegenheiten, damit Leute bequem gute Nachrichten über die Arbeit teilen, die sie durchführen. (Anschlagbretter, email Nachrichten, Mittagessendiskussionen, z.B..

5. Verwenden Sie eine konstruktive Frage. Lassen Sie Ihre Mannschaft eine spezifische Frage annehmen, die zwei Sachen tut: verweist Aufmerksamkeit zum Zweck der Mannschaft und regt Kommunikation an. Die Frage kann ein icebreaker bei den Mannschaftsitzungen sein, ein allgemeines Anschluß zu "hallo! Wie geht es Ihnen?" in den Hallen berichtet ein regelmäßiges Element in der Mannschaft. Beispielfragen: Welchen Fortschritt haben wir gebildet? Was haben wir daß Marken wir stolz getan? Welche Hindernisse haben wir überwunden?

Tim Wright, President/CEO von Wright Results, Inc., arbeitet mit Organisationen, die ihren Leuten ", helfen die Kappe weg von ihrer Leistung durchzubrennen." Schlag Tims die Kappe weg vom Leistung Lehrplan ist z.Z. ein anbietender Achtkurs daß Foki auf individual/personnel Leistung, Mannschaftleistung und Führungleistung.

Kontakt Tim Wright an http://www.WrightResults.com

Artikel Quelle: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





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