信任: 一個重要因素對您的隊成功
真實或假? 實踐好配合的隊對組織的成功貢獻。
不僅"真實" 但大膽地配齊。
事實也許簡單和簡單, 但創造一個成功的隊, 帶領一個成功的隊, 或參與在一個成功的隊不那麼簡單和簡單。稠黏的詞是"成功的。" 創造隊容易。坐在領導的椅子可能相當簡單。隊會員資格也許意味出現。
但成功? 舉行和等待一秒鐘。
這篇文章探索隊成功的二個要求。為各個要求, 我們探索具體行動項目幫助您並且您的隊履行那些要求。我們開始以信任。
信任: 一個成功的隊的基礎
建立它的和諧在信任的隊享受帶來成功的舒適和熱情。實際上, 那個信任基礎做和諧所有更甜。
史蒂文一伙, 高度有效的人民, 狀態七習性的作者, "信任是人的刺激的最高的形式。它提出最佳在人。但這採取時間和耐心?"
信任和隊是幾乎同義字的。但是, 您無法假設, 信任自然地顯現出作為隊的個性一部分。帶來信任什麼它意味, 怎麼它運作, 並且為什麼它問題對每個隊員的頭腦前線可能是了不起的步往隊成功。要求您的注意的了不起的步。
這三個部下的好處您組織和它顧客將體驗一旦您的隊服務以高水平信任。
增加的效率-- 因為隊員相信, 每一個將執行她的責任, 所有能更加完全地出席他們的具體作用。在分心的減退給增量效率。
改進的團結-- 更加偉大各名隊的成員信任其它成員, 更加巨大的力量隊承擔。這團結加強隊的承諾履行它的目的。
相互刺激-- 當二(或更多) 居於信任, 神志清楚地每一個和下意識地努力維護其他的信任。那刺激刺激各名隊員尋找高峰表現。
如此, 您怎麼建立信任作為一份根本隊財產? 這短的答復: 建立一個清楚的結構和處理促進信任。隊員想要互相信任從外邊。如果具體信任大廈工具和戰術是缺掉, 然而, 他們將有一個困難時期大廈信任。下面是建立一個基礎為信任在隊員之中的三個特徵。通知怎麼各個特徵集中於互作用在隊友之中。
開放表示-- 每個成員隊需要持續的機會表達她的想法關於隊的目的、過程和規程、表現, 和個性。從隊的得到去, 小組負責人能創始每個體的機會與隊的行動講話。一位真實地有效的領導保險, 甚而最安靜的成員聽見(和因此成為越來越舒適毫無保留地說出) 。大家在隊更加連續有機會公開表達, 更多每一個增長使用對自由地講話和對聽見。開放表示迅速成為大家的樂趣, 和不僅領導的責任。
資訊產權-- 當它來到資訊與隊和隊的作用有關, 規則必須是"所有為一個和一個為所有。" 有用的資料對一名隊員必須供給所有成員。秘密這個特徵是在它的過程中。規範化的實踐為分享資訊相等地簡單。幾分鐘設定隊電子郵件和舉行一五分鐘更新□早晨是二個例子。這些可能建立大家得到對知道什麼大家得到對知道行為模式。信任水平上升當沒有恐懼, 她獲得較少資訊比其他人。
表現可靠性-- 我們信任我們能計數的人。我們依靠做的人什麼他們說他們將做當他們說他們將做它。在第一二個特徵的純謹的工作導致結果在三。打開表示並且共有的資訊提高隊員的表現可靠性。開放通信可能安置大家的表現卡片在桌: 力量和弱點、信心和恐懼。相等的資訊允許大家知道什麼和怎麼其他隊員對成功貢獻。這知識導致共有的支持、稱讚, 和協助。什麼是更多隊像比那? 當每名隊員的期望上升前線和打開, 每名隊員努力執行在充分的力量為了隊。
要訣為隊信任
以下五個要訣支持開放表示、資訊產權和表現可靠性增長從的想法多麼恰當隊通信在本身之內。這些要訣是為小組負責人和每名隊的成員。
1 。談談話。承擔對角色的責任塑造開放表示。不要害怕分享關於你自己的資訊。鼓勵其他人做同樣。保持在它。
2 。建立樣式。在隊會議和水致冷機閒談上, 建立告訴和問樣式。分享關於您的工作的資訊和詢問問題您的隊友的工作。它採取一點重複停住樣式。它是價值它。
3 。分佈談論。做它隊信仰, 一個原因對於分佈的資訊對大家是以便它可能被談論。"新資料" 可能是一個恆定的議程項目在會議上。"什麼您認為?" 可能是一個恆定的問題在隊員之中。
4 。做好消息。通常人們想要完成工作而不是履行角色。並非說關於某人的角色。對份額關於某人的工作。創造機會使人舒適地分享他們進行的好消息關於工作。(海報欄, 電子郵件新聞, 午餐討論, 例如。
5 。使用一個建設性的問題。讓您的隊採取做二件事的一個具體問題: 指揮對隊的目的注意和刺激通信。問題可能是破冰船在隊會議上, 共同的後續對"喂! 你好嗎？" 在大廳裡, 一個規則元素在隊報告。例子問題: 我們獲得了什麼進展? 我們做了什麼牌子我們驕傲? 我們克服了什麼障礙?
Tim 懷特, Wright Results, Inc. President/CEO, 運作以幫助他們的人民"吹盒蓋他們的表現的組織。" Tim 的吹動盒蓋表現課程當前是八路線提供焦點在individual/personnel 表現、隊表現, 和領導表現。
聯絡Tim 懷特在 http://www.WrightResults.com
文章來源: Messaggiamo.Com
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