English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Trust: rozhodující faktor pro úspěch vašich týmů

Vztah RSS Feed





Pravda nebo lež? Týmy, že dobré praxe týmová práce přispívají k organizaci success.Not jen "pravda", ale očividně true.The skutečnost může být prosté a jednoduché, ale vytvoření úspěšného týmu, který vede úspěšného týmu, nebo se podílejí na úspěšném týmu není tak prosté a jednoduché. Sticky slovo je "úspěšná". Vytvoření týmu je snadné. Sedět v křesle vůdce může být poměrně jednoduché. Členství v týmu může jít pouze o tom up.But úspěšný? Držet a čekat second.This článek zkoumá dvě podmínky pro úspěch týmu. Pro každý požadavek, budeme zkoumat konkrétní akce položky, které vám pomohou a váš tým splňuje tyto požadavky. Začneme s trust.Trust: Úspěšné týmu FoundationA týmu, který staví své harmonie na důvěře se těší lehkost a nadšení, které přinášejí úspěch. Ve skutečnosti, že důvěra-nadace je harmonie všechny sweeter.Steven Covey, autor knihy Sedm návyků vysoce efektivních osob, uvádí: "Důvěra je nejvyšší forma lidské motivace. Vyvolá se v lidech to nejlepší. Ale to vyžaduje čas a trpělivost? "Věř a tým jsou téměř synonyma. však nelze předpokládat, že důvěra se vyvíjí přirozeně jako součást týmu osobnost. Zpřístupnění důvěry-co to znamená, jak to funguje, a proč je to důležité pro - Před každého člena týmu mysl může být velký krok k úspěchu týmu. Velký krok, který vyžaduje vaše attention.Here jsou tři základní výhody vaší organizaci-a-její zákazníci budou mít jednou svůj tým pracuje s vysokou úrovní trust.Increased účinnost - je důvěra členů týmu, že každý z nich bude vykonávat svou odpovědnost, to vše může navštěvovat své specifické funkce, více úplně. Pokles rozptýlení umožňuje zvýšení na efficiency.Enhanced Unity - větší každý člen týmu věří, dalších členů, tím větší sílu týmu předpokládá. Tato jednota posiluje tým závazek plnit své purpose.Mutual Motivace - Když se dva (nebo více), lidé důvěřují jeden druhému, každý z nich vědomě i podvědomě snaží zachovat důvěru ostatních '. Že motivace podněcuje každého člena týmu, hledat vrchol performance.So, jak si vybudovat důvěru v základní tým k dispozici? Zde je krátká odpověď: vybudovat jasnou strukturu a proces podpořit důvěru. Členové týmu chtějí věřit navzájem od samého počátku. Pokud zvláštní důvěry-stavební nářadí a taktika chybí, ale budou mít těžké budovy, které důvěry. Níže jsou tři rysy, které vytvoří základ pro důvěru mezi členy týmu. Všimněte si, jak každý znak se zaměřuje na interakce mezi teammates.Open Expression - Každý člen týmu musí průběžně příležitostí vyjádřit své myšlenky týkající se týmu účel, procesy a postupy, výkon a osobnost. Od týmu get-go, může vedoucí týmu zahájení každého jednotlivce možnost promluvit k týmu akce. Skutečně efektivní vůdce zaručuje, že i nejtišší člen je slyšet (a tak se stává stále více komfortní mluvení up). Více průběžně na každý tým má šanci vyjádřit otevřeně, tím více roste každý používá k mluvit svobodně a na slyšení. Open projevu se rychle stává každý potěšení, a nikoli Jen vůdce responsibility.Information Equity - Pokud se jedná o informace vztahující se k týmu a týmu funkci, musí být pravidlo "všichni za jednoho a jeden za všechny." Informace jsou k dispozici na jedno člen týmu musí být k dispozici všem členům. Tajemství touto vlastností je v jeho procesu. Standardizované postupy pro sdílení informací jsou stejně jednoduché. Několik minut vytvoří společný tým, e-mailovou adresu a držení -pět minut aktualizuje každé ráno jsou dva příklady. Tyto mohou zřídit všichni-dostane-k-vědět-co-každý-dostane-k-vědět, vzorce chování. Trust úroveň stoupá, když nikdo se obává, že dostává méně informací, než others.Performance Spolehlivost - Věříme, lidé s vámi můžeme počítat. Spoléháme na lidi, kteří dělají to, co oni říkají, že budou dělat, když říkají, že to udělám. Poctivé práci na první dvě vlastnosti přináší výsledky v třetí. Open projevu a sdílet informace o zvýšení výkonnosti členů týmu 'spolehlivost. Otevřená komunikace je místo, každý výkon karty na stůl: silné a slabé stránky, důvěry a obav. Rovné informace umožňují všichni věděli, co a jak každý jiný člen týmu přispívá k úspěchu. Tyto znalosti vytváří společné podpory, pochvala a pomoc. A co víc-jako tým, než tohle? Když očekávání každého člena týmu se dopředu a otevřené, každý člen týmu se snaží, aby vystoupil na plnou silou pro dobro team.TIPS pro tým TRUSTThe následujících pět tipů podporují myšlenku, že Open projevu, informací Akciový Spolehlivost a výkon vzroste z toho, jak dobře tým komunikuje uvnitř sebe. Tyto tipy jsou pro vedoucího týmu a každý člen team.1. Talk Talk. Převzít odpovědnost za úlohu modelování Open Expression. Nebojte se sdílet informace o sobě. Povzbudit ostatní, aby učinily totéž. Skladujte při it.2. Stavět Pattern. V týmové porady a voda-chladič chaty, vytvořit říct-a-zeptejte se vzorem. Sdílet informace o své práci a klást otázky týkající se vašeho spoluhráče práci. Je třeba trochu opakování k ukotvení vzoru. Stojí to za it.3. Diskutujte distribuovat. Ať je to tým věří, že jedním z důvodů pro distribuci informací všem je tak, aby mohl být projednán. "Nová data" mohou být konstantní bod jednání na schůzích. "Co myslíš?" může být konstantní otázka members.4 mezi členy týmu. Make Good News. Obvykle lidé chci dokončit práci spíše než plní úlohy. Není moc co říct o své roli. Hodně podělit o své práci. Vytvoření příležitostí pro lidi, aby pohodlně sdílet dobrou zprávu o práci, kterou vykonávají. (Bulletin desky, e-mailové zprávy, oběd diskuse, pro example.5. Použijte Konstruktivní otázky. Vyjádřete svůj tým přijmout konkrétní otázku, která dělá dvě věci: směruje pozornost týmu účel a stimuluje komunikaci. Otázka je ledoborec na týmové porady, společné následné-až "Ahoj! Jak se máte?" v halách, pravidelnou součástí týmu zpráv. Příklad otázky: Co jsme udělali pokroky? Co jsme udělali hrdí, že z nás dělá? Jaké překážky jsme překonat? Tim Wright, prezident a CEO společnosti výsledků Wright, as, spolupracuje s organizacemi, které pomáhají svým lidem "strhnout jejich výkon." Tim se strhnout Výkon učebního plánu je v současné době osm-kurz nabídku, která se zaměřuje na individuální / personální výkon, týmový výkon, a vedení performance.Contact Tim Wright v http://www.WrightResults.com

Článek Zdroj: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Home Made Power Plant
» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy


Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!

Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Odešlete vaše články na Messaggiamo.Com Adresář

Kategorie


Copyright 2006-2011 Messaggiamo.Com - Mapa stránek - Privacy - Webmaster předložit vaše články na Messaggiamo.Com Adresář [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu