Confiance : un facteur critique à votre succès d'équipes
Vrai ou faux ? Les équipes qui pratiquent le bon travail d'équipe contribuent au succès d'une organisation.
Non seulement "vrai" mais rectifiez d'une manière flagrante.
Le fait peut être plat et simple, mais créer une équipe réussie, mener une équipe réussie, ou la participation sur une équipe réussie n'est pas aussi plat et simple. Le mot collant est "réussi." Créer une équipe est facile. Se reposer dans la chaise du chef peut être assez simple. L'adhésion d'équipe peut juste signifier révéler.
Mais réussi ? Tenez dessus et attendez une seconde.
Cet article explore deux conditions pour le succès d'équipe. Pour chaque condition, nous explorons les actions à entreprendre spécifiques pour vous aider et votre équipe remplit ces conditions. Nous commençons par la confiance.
Confiance : La Base D'une Équipe Réussie
Une équipe qui établit son harmonie de confiance apprécie la facilité et l'enthousiasme qui apportent le succès. En fait, cette confiance-base fait à l'harmonie tout le plus doux.
Steven Covey, auteur des sept habitudes des personnes fortement efficaces, états, "confiance est la forme la plus élevée de motivation humaine. Il apporte hors du meilleur dans les personnes. Mais cela prend du temps et la patience?"
La confiance et l'équipe sont presque synonymes. Cependant, vous ne pouvez pas supposer que la confiance se développe naturellement en tant qu'élément de la personnalité de l'équipe. Apportant confiance-ce qui elle signifie, comment il fonctionne, et pourquoi il matière- à l'avant de l'esprit de chaque membre d'équipe peut être une grande étape vers le succès d'équipe. Une grande étape qui exige votre attention.
Voici trois avantages fondamentaux vos organisation-et son client- éprouvera une fois que votre équipe travaille avec les niveaux élevés de la confiance.
Efficacité accrue -- car les membres d'équipe espèrent que des chaque effectueront sa responsabilité, tous peuvent assister à leurs fonctions de détail plus complètement. La diminution des distractions donne une augmentation à l'efficacité.
Unité augmentée -- le plus grand chaque membre d'une équipe fait confiance à d'autres membres, la force plus grande que l'équipe assume. Cette unité renforce l'engagement de l'équipe pour accomplir son but.
Motivation mutuelle -- quand deux (ou plus) peuplent la confiance une une autre, chacun consciemment et tâche subconscient de confirmer les autres confiance. Cette motivation stimule chaque membre d'équipe chercher l'exécution maximale.
Ainsi, comment établissez-vous la confiance comme possession fondamentale d'équipe ? Voici la réponse courte : établissez une structure et un processus clairs pour favoriser la confiance. Les membres d'équipe veulent faire confiance à un un autre dès le début. Si les outils spécifiques et la tactique de confiance-bâtiment sont absents, cependant, ils auront un bâtiment dur de temps qui font confiance. Au-dessous de sont trois traits qui établissent une base pour la confiance parmi des membres d'équipe. Notification comment chaque trait se concentre sur des interactions parmi des équipiers.
Expression ouverte -- chaque équipe de membre a besoin d'occasions continues d'exprimer ses pensées concernant le but, le processus et les procédures, l'exécution, et la personnalité de l'équipe. De l'équipe obtenir-vont, l'équipe que le chef peut lancer la chance de chaque individu de parler aux actions de l'équipe. Un chef véritablement efficace s'assure que même le membre le plus silencieux est entendu (et ainsi devient parler de plus en plus confortable vers le haut). Plus sans interruption le chacun sur une équipe a des chances d'exprimer ouvrir, plus chaque un se développe utilisé à parler librement et à être entendu. L'expression ouverte devient rapidement chacun plaisir, et pas simplement la responsabilité du chef.
Capitaux propres de l'information -- quand ils viennent à l'information concernant l'équipe et la fonction de l'équipe, la règle doit être "toute pour une et une pour tous." L'information disponible à un membre d'équipe doit être à la disposition de tous les membres. Le secret ce trait est dans son processus. Les pratiques normalisées pour partager l'information sont également simples. Quelques minutes installant un email address d'équipe et tenant une cinq-minute mettent à jour chaque matin sont deux exemples. Celles-ci peuvent établir chacun-obtenir-à-connaître-ce qui-chacun-obtenir-à-connaissent des modèles de comportement. Le niveau de confiance monte quand unique craintes qu'elle reçoit moins d'information que d'autres.
Fiabilité d'exécution -- nous faisons confiance à des personnes que nous pouvons compter dessus. Nous comptons sur les personnes qui font ce qu'elles disent elles suffiront quand elles disent qu'elles le feront. Le travail consciencieux sur les deux premiers traits produit des résultats dans le tiers. Ouvrez l'expression et l'information partagée augmentent la fiabilité de l'exécution des membres d'équipe. La communication ouverte peut placer chacun des cartes d'exécution sur la table : forces et faiblesses, confiance et craintes. L'information égale permet à chacun de savoir ce qui et chaque autre membre d'équipe contribue au succès. Cette connaissance produit l'appui, l'éloge, et l'aide partagés. Est équipe-comme quoi est-ce que plus que celui ? Quand les espérances de chaque membre d'équipe sont en hausse l'avant et s'ouvrent, chaque membre d'équipe tâche d'exécuter à la pleine force pour le bien de l'équipe.
TIP POUR LA CONFIANCE D'ÉQUIPE
Les cinq bouts suivants soutiennent l'idée qui l'expression, les capitaux propres de l'information et la fiabilité ouverts d'exécution se développent de à quel point une équipe communique dans se. Ces bouts sont pour le chef d'équipe et chaque membre de l'équipe.
1. Parlez l'entretien. Prenez la responsabilité du rôle modelant l'expression ouverte. N'ayez pas peur pour partager des informations sur vous-même. Encouragez d'autres à faire la même chose. Gardez à elles.
2. Établissez le modèle. Aux réunions d'équipe et aux causeries d'eau-refroidisseur, établissez le modèle de dire-et-demander. Partagez les informations sur votre travail et posez les questions sur le travail de vos équipiers. Il prend un peu de répétition pour ancrer le modèle. Il est en valeur lui.
3. Distribuez pour discuter. Faites-lui la croyance d'équipe qu'une raison de l'information de distribution à chacun est de sorte qu'elle puisse être discutée. les "nouvelles données" peuvent être un point de l'ordre du jour constant lors des réunions. "ce qui vous pensez?" peut être une question constante parmi des membres d'équipe.
4. Faites Les Bonnes Nouvelles. Habituellement les gens veulent terminer des travaux plutôt qu'accomplissent des rôles. Pas beaucoup à dire au sujet de son rôle. Beaucoup à la part au sujet de son travail. Créez les occasions pour que les personnes partagent confortablement de bonnes nouvelles au sujet du travail qu'elles effectuent. (tableaux d'affichage, nouvelles d'email, discussions de déjeuner, par exemple.
5. Employez une question constructive. Faites adopter à votre équipe une question spécifique qui fait deux choses : dirige l'attention au but de l'équipe et stimule la communication. La question peut être un brise-glace lors des réunions d'équipe, un suivi commun à "bonjour ! Comment allez vous?" dans les halls, un élément régulier dans l'équipe rapporte. Questions d'exemple : Quel progrès avons-nous accompli ? Qu'avons-nous fait que des marques nous fiers ? Quels obstacles avons-nous surmontés ?
Tim Wright, President/Président de Wright Results, Inc., fonctionne avec les organismes qui aident leurs personnes "à souffler le couvercle outre de leur exécution." Le coup de Tim le couvercle outre du programme d'études d'exécution est actuellement un huit-cours offrant que des foyers sur l'exécution d'individual/personnel, l'exécution d'équipe, et l'exécution de conduite.
Contact Tim Wright à http://www.WrightResults.com
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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