Fiducia: Un fattore critico al vostro successo delle squadre
Allineare o falso? Le squadre che si esercitano nel buon lavoro di squadra contribuiscono a successo dell'organizzazione.
Non soltanto "allineare" ma allineare blatantly.
Il fatto può essere normale e semplice, ma generare una squadra riuscita, condurre una squadra riuscita, o partecipare su una squadra riuscita non sono così normali e semplici. La parola appiccicosa riesce "." La generazione della squadra è facile. Sedendosi nella sedia dei capi può essere ragionevolmente semplice. L'insieme dei membri della squadra può significare appena rivelare.
Ma riuscito? Tenga sopra ed attenda un secondo.
Questo articolo esplora due requisiti di successo della squadra. Per ogni requisito, esploriamo le attività specifiche per aiutarli e la vostra squadra soddisfa quelle condizioni. Cominci con fiducia.
Fiducia: Fondamento Della Squadra Riuscita
Una squadra che sviluppa la relativa armonia su fiducia gode la facilità e l'entusiasmo che portano il successo. Infatti, quel fiducia-fondamento rende all'armonia interamente il più dolce.
Steven Covey, autore delle sette abitudini della gente altamente efficace, dichiara, "fiducia è l'più alta forma della motivazione umana. Mette in evidenza il la cosa migliore nella gente. Ma prende tempo e la pazienza?"
La fiducia e la squadra sono quasi sinonime. Tuttavia, non potete supporre che la fiducia si sviluppa naturalmente come componente della personalità della squadra. Portando fiducia-che cosa esso significano, come esso funzionano e perchè esso materia- alla parte anteriore della mente di ogni membro della squadra può essere un punto grande verso successo della squadra. Un punto grande che richiede la vostra attenzione.
Qui sono tre benefici di fondo vostri organizzazione-e relativo cliente- sperimenterà una volta che la vostra squadra lavora con i livelli elevati di fiducia.
Efficienza aumentata -- poichè i membri della squadra ritengono ogni effettuerà la sua responsabilità, tutti possono assistere alle loro funzioni specifiche più completamente. La diminuzione nelle distrazioni dà un aumento ad efficienza.
Unità aumentata -- il più grande ogni membro di una squadra si fida di altri membri, la resistenza che più grande la squadra ammette. Questa unità rinforza l'impegno della squadra per compiere il relativo scopo.
Motivazione reciproca -- quando due (o più) popolano la fiducia una un altro, ogni coscientemente e subcosciente si sforza sostenere l'altri fiducia. Quella motivazione stimola ogni membro della squadra cercare le prestazioni peak.
Così, come sviluppate la fiducia come possesso fondamentale della squadra? Qui è la risposta corta: sviluppi una struttura e un processo liberi per promuovere la fiducia. I membri della squadra desiderano fidarsi di uno un altro dall'inizio. Se gli attrezzi specifici e le tattiche della fiducia-costruzione mancano, tuttavia, avranno una costruzione dura di tempo che si fidano di. Sotto sono tre caratteristiche che stabiliscono un fondamento per fiducia fra i membri della squadra. Avviso come ogni caratteristica mette a fuoco sulle interazioni fra i compagni di squadra.
Espressione aperta -- ogni squadra del membro ha bisogno delle occasioni continue esprimere i suoi pensieri per quanto riguarda lo scopo, processo e procedure, prestazioni e personalità della squadra. Dalla squadra otten-va, la squadra che il capo può iniziare la probabilità di ogni individuo parlare alle azioni della squadra. Un capo vero efficace assicura che persino il membro più calmo è sentito (ed in modo da diventa parlare sempre più comodo in su). Il tutto su una squadra ha più continuamente probabilità esprimere apertamente, più ogni l'uno si sviluppa usato a parlare liberamente ed a essere sentito. L'espressione aperta si transforma in rapidamente tutta piacere e non appena la responsabilità dei capi.
Equità delle informazioni -- quando vengono alle informazioni relative alla squadra ed alla funzione della squadra, la regola deve essere "tutte per una ed una per tutti." Le informazioni disponibili ad un membro della squadra devono essere a disposizione di tutti i membri. Il segreto questa caratteristica è nel relativo processo. Le pratiche standardizzate per la compartecipazione delle informazioni sono ugualmente semplici. Alcuni minuti che installano un email address e una tenuta della squadra un il cinque-minuto aggiornano ogni mattina sono due esempi. Questi possono stabilire tutto-otten-$$$-SAP-CHE cosa-tutto-otten-$$$-SANNO i modelli di comportamento. Il livello di fiducia aumenta quando nessun timori che riceve le meno informazioni che altre.
Affidabilità di prestazioni -- ci fidiamo della gente che possiamo contare sopra. Contiamo sulla gente che fa che cosa dicono basteranno quando dicono che lo faranno. Il lavoro coscienzioso sulle prime due caratteristiche fornisce i risultati nel terzo. Apra l'espressione e le informazioni comuni aumentano l'affidabilità di prestazioni dei membri della squadra. La comunicazione aperta può disporre tutto schede di prestazioni sulla tabella: resistenze e debolezze, riservatezza e timori. Le informazioni uguali permettono che tutto sappia che cosa ed ogni altro membro della squadra contribuisce a successo. Questa conoscenza produce il supporto, l'elogio e l'assistenza comuni. Che cosa è più squadra-come che quello? Quando le aspettative di ogni membro della squadra sono sulla parte anteriore e si aprono, ogni membro della squadra si sforza effettuare a forza completa per il buon della squadra.
PUNTE PER FIDUCIA DELLA SQUADRA
Le seguenti cinque punte sostengono l'idea che l'espressione, l'equità delle informazioni e l'affidabilità aperte di prestazioni si sviluppano da come una squadra comunica all'interno di se. Queste punte sono per il capo della squadra ed ogni membro della squadra.
1. Comunichi il colloquio. Essere del ruolo che modella l'espressione aperta. Non sia impaurito ripartirvi le informazioni. Consigli ad altri fare lo stesso. Mantenga esso.
2. Sviluppi il modello. Alle riunioni della squadra ed alle chiacchierate del acqua-dispositivo di raffreddamento, stabilisca il modello di di-e-chied. Ripartisca le informazioni sul vostro lavoro e faccia le domande riguardo al lavoro dei vostri compagni di squadra. Prende un po'di ripetizione per ancorare il modello. È degno esso.
3. Distribuisca per discutere. Rendagli la credenza della squadra che un motivo per le informazioni di distribuzione a tutto è in moda da poterlo discutere esso. "i nuovi dati" possono essere un punto dell'ordine del giorno costante alle riunioni. "che cosa pensate?" può essere una domanda costante fra i membri della squadra.
4. Faccia Le Buone Notizie. Solitamente la gente desidera ultimare i lavori piuttosto che compie i ruoli. Non molto da dire circa il suo ruolo. Molto alla parte circa il suo lavoro. Generi le occasioni affinchè la gente ripartiscano confortevolmente le buone notizie circa il lavoro che realizzano. (bordi del bollettino, notizie del email, discussioni del pranzo, per esempio.
5. Usi una domanda costruttiva. Faccia alla vostra adottare squadra una domanda specifica che fa due cose: dirige l'attenzione allo scopo della squadra e stimola la comunicazione. La domanda può essere un icebreaker alle riunioni della squadra, un aggiornamento comune a "hi! Come siete?" nei corridoi, un elemento normale in squadra segnala. Domande di esempio: Che progressi abbiamo fatto? Che cosa abbiamo fatto che marche noi fieri? Che ostacoli abbiamo superato?
Tim Wright, President/CEO di Wright Results, Inc., funziona con le organizzazioni che aiutano la loro gente "a saltare il coperchio fuori delle loro prestazioni." Il colpo del Tim il coperchio fuori del programma di studi di prestazioni è attualmente un otto-corso che offre che fuochi sulle prestazioni di individual/personnel, sulle prestazioni della squadra e sulle prestazioni di direzione.
Contatto Tim Wright a http://www.WrightResults.com
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster prendi il Codice Html
Aggiungi questo articolo al tuo sito ora!
Webmaster invia i tuoi Articoli
Nessuna registrazione richiesta. Compila il form e i tuoi articoli sono nella Directory di Messaggiamo.Com
