निर्णायक क्षण: पुआल कि प्रेरक नेतृत्व (दो भाग के पी stirs)
एक भाग में, मैं तुम लोगों को नेतृत्व के साथ गहरा, मानव कनेक्शन स्थापित करने के महत्व को बताया. मैंने कहा था कि वहाँ तीन तरीके से कर रहे थे कि, सूचना संप्रेषण के द्वारा, भावना बना कर, और अपने अनुभव से अपने अनुभव हो गया है. द्वारा अभी तक का सबसे महत्वपूर्ण और सबसे प्रभावी तरीका, latter.Now मैं तुम्हें दिखाता कैसे बनाने के लिए है कि विकासशील और एक तीन नीचे के पांच से परिभाषित moment.Write संवाद स्थापित करने से कुछ नहीं होगा आपका अनुभव है कि तुम पर एक मजबूत छाप दिया. कुछ वाक्य या पैरा में प्रत्येक का वर्णन. यह बात है. क्या और नहीं. महत्वपूर्ण बात अब जानबूझ परिभाषित करने के क्रम के माध्यम से चल रहा है क्षण विकास. हुआ यह ट्रैक के लिए रवाना हो आसान है, लेकिन एक बार तुम मुसीबत लेने के लिए इस प्रक्रिया के माध्यम से जाओ, तुम यह life.For उदाहरण के लिए है, एक अनुभव है कि मैं क्या नेतृत्व में करना ज्यादा परिभाषित हूँ जब मेरे पिता उसकी मृत्युशय्या पर देना. वह और मैं अपने जीवन पथ के परस्पर विरोधी विचारों से अधिक वर्षों के लिए संघर्ष किया था, लेकिन जब वे कैंसर, भयानक हमारे रिश्ते में एक चिकित्सा के नेतृत्व में रोग, और साल में पहली बार के लिए है, हम थे स्नेह और कोई recriminations के साथ बात करने में सक्षम. लंबी चर्चा के दौरान एक दोपहर कुछ हफ्ते पहले वह मर गया, मैंने उससे कहा कि मैं बाहर अवसरों के मेरे life.His पतले हाथ में चला था जो महसूस किया गया था इतना व्यापक जब तक कि वह बीमार हो गया (वह बढ़ई का एक बहुत बड़ा परिवार से आया था.) मेरे चारों ओर बंद हो, और उसने कहा, "ब्रेंट, आप कैसे कह सकते हो? सब अवसरों सब समय नहीं है. मुझे देखो. भी मुझे, यहाँ, इस बिस्तर पर - मैं भी अवसर है! "मैं बहुत क्या वह उसके मरने के बाद जब तक कहा, के बारे में नहीं सोचा और फिर उसके शब्द मेरे पास वापस आ रहा रखा. मेरे मन में मनोवैज्ञानिक बार की तरह खुली तोड़ने के आधार पर छाँटें रिलीज कैप्सूल और समझ के बिट्स को रिहा. मुझे समझ में क्या वह वास्तव में मतलब आया था. और मैं अपने जीवन और work.Since तो में समझ लिया कि, मैं अवसरों के अभाव कभी - है सिर्फ इसलिए कि मेरे पिताजी ने मुझे देखा था कि अवसरों की कमी - कभी नहीं कर रहे हैं और न ही मैंने अनुमति नेताओं मैं कमी के अवसरों के साथ काम किया है. "मैंने भी अवसर है" एक निर्णायक क्षण, एक अनुभव है, जो एक गहन और जागरूकता के नेतृत्व में है उद्देश्यपूर्ण कार्य - मेरे लिये नहीं है, लेकिन मैं नेताओं के साथ परामर्श कर रहा हूँ के लिए. निर्णायक क्षण है प्रयोजन के लिए आप क्या कर सकते को उजागर करना नहीं है, लेकिन क्या वे do.Now कर सकते हैं कि तुम कुछ नीचे लिखा है अनुभवों को परिभाषित है, तुम उन क्षणों को परिभाषित करने में बदलाव शुरू कर सकते हैं. अनुभव कच्चा माल है, निर्णायक क्षण उपकरण है, कच्चे अनुभव से आकार के है, कि तुम में पहुँचने के लिए सक्षम बनाता है आप लोग और उन्हें प्रेरित करने के लिए कार्रवाई करने results.1 मिल बात का दिल. एक का चयन करने के लिए बात कर दर्शकों को. यह एक व्यक्ति या कई हो सकते हैं. यह काम किसी को अपने परिवार में, हो सकता है, या अपने सामाजिक दायरे में. यह एक महत्वपूर्ण बातचीत होनी चाहिए. तुम नहीं बस के लिए बातचीत करना चाहते हो, लेकिन 'audience.Don टी के साथ एक भोज के पास निर्णायक क्षण उम्मीद है कि भोज के स्वतः उत्पन्न करते हैं. अक्सर, यह सिर्फ अंक एक छोटा सा कदम तुम उस दिशा में ले जा रहे हैं. लेकिन यह कदम सही beginning.2 के बहुत महत्वपूर्ण है. दर्शकों की जरूरतों को पहचानें. यह बिल्कुल निर्णायक क्षण का उपयोग करने महत्वपूर्ण है. निर्णायक क्षण है सब के बारे में मानवीय रिश्तों, और आप किसी के साथ एक अमीर रिश्ता नहीं हो सकता जब तक और जब तक आप अपने needs.3 समझते हैं. एक बार जब आप एक दर्शकों को चुन लिया है और उनकी जरूरत है, वापस जाओ और में से एक को चुनें पहचान अनुभव आप इस बात about.At लिखा था, क्या आप अपने दर्शकों के लिए कहा जा रहे हैं कि अनुभव को जोड़ने की कोशिश मत करो. हम उस सिलसिले बाद में कर लेंगे. कई वक्ताओं समय से पहले की कोशिश संबंध बनाते हैं. ऐसा करने में उन्हें शॉर्ट सर्किट निर्णायक क्षण की शक्ति. जब तक हम कनेक्शन के माध्यम से चला गया है बनाने के लिए बंद पकड़ो कुछ steps.4 अधिक है. प्रत्येक अनुभव ले लो और शारीरिक तथ्य है कि तुम दी पहचान भावना. मेरे पिता के मामले में, यह उसकी खदान और उनकी मुस्कान और विनम्र शब्दों फैलाएंगे हाथ, 'था ... मैं भी अवसर है. "5. क्या अनुभव अपने दर्शकों की जरूरतों का समाधान होगा. यह समाधान में निहित है सबक निर्णायक क्षण teaches.Here राज है: निर्णायक क्षण के लिए आप को बताते हैं कि तुम क्या नहीं मौजूद है, लेकिन आप के लिए बाहर बिंदु पर क्या दर्शकों कर सकते हैं. दूसरे शब्दों में, अपने निर्णायक क्षण होगा उनकी निर्णायक क्षण बन जाते हैं. यदि यह अपनी निर्णायक क्षण हो नहीं है, यह work.Take नहीं करता है, उदाहरण के लिए, मेरे अपने पिता के साथ निर्णायक क्षण. सभी नेताओं मैं और अधिक परिणाम प्राप्त करने की आवश्यकता के साथ काम किया है से वे कर रहे हैं वर्तमान में हो रही है. वास्तव में, नेता परिणामों के साथ जो संतुष्ट है तो वह है मेरी मदद की जरूरत नहीं हो रही है. नहीं संतुष्ट नेता रहे हैं के लिए मेरा तरीके. एक दर्शक की जरूरत है कि अधिक परिणाम प्राप्त करने के लिए, मैं बात अवसर के बारे में, परिणाम प्राप्त करने का अवसर. परिणाम असीम! जब मैं ऐसे अवसरों के बारे में दर्शकों से बात कर रहे हैं, मैं उस निर्णायक क्षण का उपयोग करें. मैं कहता हूँ, "मैं क्या कर रहा हूँ के बारे में आपको बता नहीं मेरे बारे में इतना है, क्योंकि यह है तुम और असीम अवसरों के बारे में परिणाम पाने के लिए. "वह परिचय महत्वपूर्ण है. यह पुष्टि की है कि हमारी बातचीत उनके बारे में है और नहीं मेरे बारे में. जब मेरे पिता के शब्दों को अपनी गहरी की जरूरत है, के साथ resonate निर्णायक क्षण काम करता है. अन्यथा, यह उनकी time.6 की बर्बादी है. अपने निर्णायक क्षण के बारे में अपने दर्शकों के लिए बात करो. सुनिश्चित करें कि यह उनकी आवश्यकताओं का समाधान करती है. अपने निर्णायक क्षण बाहर awkwardly छड़ी में नहीं है अपनी बातचीत. क्या यह हो एक सहज, निर्बाध संचार एक प्राकृतिक आराम, में एक नेता ने कहा कि way.As, तुम से भी परिणाम प्राप्त ज्यादा महत्वपूर्ण कुछ नहीं है. और सबसे अच्छा तरीका है के लिए आप परिणाम प्राप्त करने के लिए नहीं है लोगों को अपने आदेश का जवाब लेकिन उन्हें प्रेरित करने के लिए अपने नेताओं के कारण प्रबल हो. हम कभी नहीं पता है कि हम अच्छे नेता के रूप में जब तक हम लोगों को प्रेरित हो रहे हैं बेहतर से उन्हें लगता है कि वे कर रहे हैं. निर्णायक क्षण मदद कि प्रेरणा possible.2005 ÃÆ'à ¢ एक बनाने में एक लंबा रास्ता जाता है, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, एक Filson नेतृत्व समूह ©, Inc सभी अधिकार reserved.PERMISSION को पुन: प्रकाशित: यह लेख पुनर्प्रकाशित जा सकता है न्यूज़लेटर्स में और वेब साइटों पर उपलब्ध कराया रोपण लेखक को दिया गया है और इसे शामिल कॉपीराइट, संसाधन बॉक्स और जीना वेब साइट के लिंक के साथ प्रकट होता है. प्रकाशित करने के इरादे के ईमेल सूचना पर प्रशंसा नहीं की है आवश्यक: मेल में: 23 किताबें, ब्रेंट है Filson हाल ही किताबें हैं नेतृत्व बातें: महान नेतृत्व औजार और 101 तरीकों से brent@actionleadership.comThe लेखक ग्रेट नेतृत्व प्रदान करता है. वह और संस्थापक है Filson नेतृत्व समूह, Inc के अध्यक्ष? और 20 से अधिक वर्षों के लिए किया गया है शीर्ष कंपनियों के नेताओं ने दुनिया भर में मदद करने के दुस्साहसी परिणाम मिलता है. उनके नेतृत्व के लिए मुफ़्त साइन अप करें और ई-zine एक मुक्त श्वेत पत्र प्राप्त करें:
Article Source: Messaggiamo.Com
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