最重要的時刻：稻草激起酒後動機的領導（第二部分）
第一部分中，我描述的重要性，建立深，人力連接你領導的人。我說有三個方面要做到這一點，溝通信息，使意識，並通過你的經驗 成為他們的經驗。迄今為止，最重要和最有效的方式，是latter.Now我會告訴你如何做到這一點，發展和傳播的一個決定性moment.Write下降三至五年的 經驗，提出了強烈的印象你。描述每個中的幾個句子或段落。就是這樣。沒有任何更多。現在重要的是故意走過的順序確定矩 發展。人們很容易偏離軌道，但一旦你的麻煩去的過程中，您可以為life.For例如，一種體驗，它定義的大部分我做什麼時發生在領導我的父親 躺在他的臨終。他和我已經奮鬥了多年衝突的意見是我職業生涯的道路，但是當他癌症，在可怕的疾病導致了癒合我們之間的關係，並首次在幾年裡，我們 能夠跟感情，也沒有指責。在長時間的討論一個下午，幾個星期前，他死了，我告訴他，我覺得我已經用完的機會在我的life.His薄另一方面，已 如此廣泛，直到他生病（當時他從一個家庭的笨重木匠。 ）關閉礦井周圍，和他說， “石油，你怎麼能這樣說呢？每個人都有機會，所有的時間。看看我。即使我在這裡，關於這個床 -即使我有機會！ “我沒想到很多關於他所說的話，直到他去世後，然後繼續他的話給我回來。排序打破開放在我的腦海像心理時間緩釋膠囊和 釋放位的理解。我是來了解他真正的意思。我當時說，理解到我的生命和work.Since然後，我從來沒有缺少機會-僅僅是因為我的父親曾我見 這是從來沒有的機會-也沒有我允許的領導人，我一直在與缺乏機會。 “即使我有機會”是一個決定性的時刻，一種體驗，一種導致深刻的認識和 有目的的行動-不是為了我的緣故，而是為了我的領導人協商。在決定性的時刻的目的不是為了照亮你可以做什麼，但他們可以do.Now您寫下一些 確定經驗，您就可以開始改變它們納入決定性時刻。經驗是原材料;最重要的時刻是手段，形成從原料的經驗，它可以讓您將進入的 人民心中的你說話和激勵他們採取行動，以獲得results.1 。選擇一個觀眾說話。它可以是一個人或許多。可有人在工作場所，你的家人，或在您的社交圈。 這應該是一個重要的互動。你不只是想溝通，但有一個共融與audience.Don '噸期待的時刻自動生成的共融。通常情況下，它只是標誌著 邁出的一小步，你會覺得這個方向努力。但是，這一步是非常核心的權利beginning.2 。確定需要的觀眾。這是絕對至關重要的使用決定性時刻。最重要的時刻是 所有關於人際關係，和你不能擁有豐富與某人的關係，除非和直到你明白他們needs.3 。一旦您選擇的對象，並確定他們的需求，返回並選擇其中一個 你的經驗寫about.At這一點，不要嘗試連接的經驗，你會說你的聽眾。我們將作出這方面以後。許多發言者過早嘗試建立連接。 這樣，他們短路的權力的決定性時刻。暫緩建立連接，直到我們經歷了幾個steps.4 。採取每一個經驗和查明事實的身體給了你 情感。在我父親的情況下，這是他的手擠壓地雷和他的微笑和溫柔的話來說， “ ...即使我有機會。 ” 5 。有經驗是一個解決辦法的需要，您的受眾。這一解決辦法在於 教訓的決定性時刻teaches.Here的秘訣是：最重要的時刻存在著不為你指出你這樣做了，但是你指出哪些觀眾可以做。換句話說，您的決定性時刻，必須 成為他們的決定性時刻。如果它不成為他們的決定性時刻，它並不work.Take ，例如，我的決定性時刻與我的父親。所有領導人，我一直在與需要獲得更多搜索結果比他們 目前獲得。事實上，誰是領導的結果感到滿意，他或她是獲得並不需要我的幫助。我的方法是不是滿意的領導人。的受眾，需要獲得更多搜索結果，我談 關於機會，有機會取得結果。結果是無限的！當我交談的觀眾對這種機會，我使用的決定性時刻。我說， “我要告訴你的是沒有這麼多關於我的，因為它是 有關您和無限的機會，得到的結果。 “引進是至關重要的。它證實我們的交往是他們，而不是我。當我父親的話產生共鳴，他們的最深切的需求， 決定性的時刻工程。否則，這是一種浪費，他們time.6 。說話的受眾了解您的決定性時刻。確保它擁有解決他們的需要。沒有您的決定性時刻伸出笨拙的 您的互動。它是一個自發的，無縫的通信表示，在自然，放鬆way.As領導者，你會袖手旁觀，更重要的獲得結果。和最佳的方式，你得到的結果是沒有 人回應您的命令，而是激勵他們成為你的忠實事業的領導人。我們永遠不知道我們有多好，作為領導人，除非我們是激勵人們更好地比他們認為他們。最重要的時刻 不用很長的路要走，幫助使這一動機possible.2005 ÃÆ'Ã仙， ¬ à ¡ Ã⠀ SA ，一家版權所有菲爾森領導小組，公司的所有權利reserved.PERMISSION重新：本文可能再版 在通訊和網站上提供的歸屬是提供給作者，它似乎與包括版權，資源和生活中的網站鏈接。電子郵件通知公佈的意向表示讚賞，但不 要求：電子郵件至： brent@actionleadership.comThe 23本書的作者，布倫特菲爾森最近書籍，領導人對話：最大的領導的工具和101種方法大力領導會談。他是創始人， 總裁菲爾森領導小組，公司？和20年以上的領導人一直在幫助世界各地的頂級公司獲得大膽的結果。註冊為他的自由領導電子雜誌，並獲得免費白皮書：
文章來源: Messaggiamo.Com
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