最重要的时刻：稻草激起酒后动机的领导（第二部分）
第一部分中，我描述的重要性，建立深，人力连接你领导的人。我说有三个方面要做到这一点，沟通信息，使意识，并通过你的经验 成为他们的经验。迄今为止，最重要和最有效的方式，是latter.Now我会告诉你如何做到这一点，发展和传播的一个决定性moment.Write下降三至五年的 经验，提出了强烈的印象你。描述每个中的几个句子或段落。就是这样。没有任何更多。现在重要的是故意走过的顺序确定矩 发展。人们很容易偏离轨道，但一旦你的麻烦去的过程中，您可以为life.For例如，一种体验，它定义的大部分我做什么时发生在领导我的父亲 躺在他的临终。他和我已经奋斗了多年冲突的意见是我职业生涯的道路，但是当他癌症，在可怕的疾病导致了愈合我们之间的关系，并首次在几年里，我们 能够跟感情，也没有指责。在长时间的讨论一个下午，几个星期前，他死了，我告诉他，我觉得我已经用完的机会在我的life.His薄另一方面，已 如此广泛，直到他生病（当时他从一个家庭的笨重木匠。 ）关闭矿井周围，和他说， “石油，你怎么能这样说呢？每个人都有机会，所有的时间。看看我。即使我在这里，关于这个床 -即使我有机会！ “我没想到很多关于他所说的话，直到他去世后，然后继续他的话给我回来。排序打破开放在我的脑海像心理时间缓释胶囊和 释放位的理解。我是来了解他真正的意思。我当时说，理解到我的生命和work.Since然后，我从来没有缺少机会-仅仅是因为我的父亲曾我见 这是从来没有的机会-也没有我允许的领导人，我一直在与缺乏机会。 “即使我有机会”是一个决定性的时刻，一种体验，一种导致深刻的认识和 有目的的行动-不是为了我的缘故，而是为了我的领导人协商。在决定性的时刻的目的不是为了照亮你可以做什么，但他们可以do.Now您写下一些 确定经验，您就可以开始改变它们纳入决定性时刻。经验是原材料;最重要的时刻是手段，形成从原料的经验，它可以让您将进入的 人民心中的你说话和激励他们采取行动，以获得results.1 。选择一个观众说话。它可以是一个人或许多。可有人在工作场所，你的家人，或在您的社交圈。 这应该是一个重要的互动。你不只是想沟通，但有一个共融与audience.Don '吨期待的时刻自动生成的共融。通常情况下，它只是标志着 迈出的一小步，你会觉得这个方向努力。但是，这一步是非常核心的权利beginning.2 。确定需要的观众。这是绝对至关重要的使用决定性时刻。最重要的时刻是 所有关于人际关系，和你不能拥有丰富与某人的关系，除非和直到你明白他们needs.3 。一旦您选择的对象，并确定他们的需求，返回并选择其中一个 你的经验写about.At这一点，不要尝试连接的经验，你会说你的听众。我们将作出这方面以后。许多发言者过早尝试建立连接。 这样，他们短路的权力的决定性时刻。暂缓建立连接，直到我们经历了几个steps.4 。采取每一个经验和查明事实的身体给了你 情感。在我父亲的情况下，这是他的手挤压地雷和他的微笑和温柔的话来说， “ ...即使我有机会。 ” 5 。有经验是一个解决办法的需要，您的受众。这一解决办法在于 教训的决定性时刻teaches.Here的秘诀是：最重要的时刻存在着不为你指出你这样做了，但是你指出哪些观众可以做。换句话说，您的决定性时刻，必须 成为他们的决定性时刻。如果它不成为他们的决定性时刻，它并不work.Take ，例如，我的决定性时刻与我的父亲。所有领导人，我一直在与需要获得更多搜索结果比他们 目前获得。事实上，谁是领导的结果感到满意，他或她是获得并不需要我的帮助。我的方法是不是满意的领导人。的受众，需要获得更多搜索结果，我谈 关于机会，有机会取得结果。结果是无限的！当我交谈的观众对这种机会，我使用的决定性时刻。我说， “我要告诉你的是没有这么多关于我的，因为它是 有关您和无限的机会，得到的结果。 “引进是至关重要的。它证实我们的交往是他们，而不是我。当我父亲的话产生共鸣，他们的最深切的需求， 决定性的时刻工程。否则，这是一种浪费，他们time.6 。说话的受众了解您的决定性时刻。确保它拥有解决他们的需要。没有您的决定性时刻伸出笨拙的 您的互动。它是一个自发的，无缝的通信表示，在自然，放松way.As领导者，你会袖手旁观，更重要的获得结果。和最佳的方式，你得到的结果是没有 人回应您的命令，而是激励他们成为你的忠实事业的领导人。我们永远不知道我们有多好，作为领导人，除非我们是激励人们更好地比他们认为他们。最重要的时刻 不用很长的路要走，帮助使这一动机possible.2005 ÃÆ'Ã仙， ¬ à ¡ Ã⠀ SA ，一家版权所有菲尔森领导小组，公司的所有权利reserved.PERMISSION重新：本文可能再版 在通讯和网站上提供的归属是提供给作者，它似乎与包括版权，资源和生活中的网站链接。电子邮件通知公布的意向表示赞赏，但不 要求：电子邮件至： brent@actionleadership.comThe 23本书的作者，布伦特菲尔森最近书籍，领导人对话：最大的领导的工具和101种方法大力领导会谈。他是创始人， 总裁菲尔森领导小组，公司？和20年以上的领导人一直在帮助世界各地的顶级公司获得大胆的结果。注册为他的自由领导电子杂志，并获得免费白皮书：
文章来源: Messaggiamo.Com
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