정의 순간: 동기 지도력 (부 2)의 음료를 자극하는 밀짚
부 것안에, 나는 깊었던 설치하기의 중요성, 너가 지도하는 사람에 인간 연결을 기술했다. 교통해 하는 방법 있고, 너의 경험을 있어서서 그들의 경험이 것 을 것 을 정보를, 3개의 이해되어서서 저것을, 된다 것 을 나는 말했다. 훨씬, 가장 중요한 가장 큰 효과적인 방법은, 후반 이다.
지금 나는 만들 위하여 너에게 어떻게 보일 것이다 정의 순간을 개발하고기 교통해서 일어나는.
3개 에 너에 강한 인상을 준 너의 경험의 5개을 적으십시요. 약간 형 또는 절안에 각자를 기술하십시요. 그것 뿐이다 더 이상을 하십시요. 중요한 것은 지금 정의하 순간 발달의 순서로 신중하게 걷는 이다. 대위떨어져 얻는것은 쉽다, 그러나 너가 과정으로 가기 위하여 말썽을 가지고 가면 하자마자, 너는 생활을 위해 그것이 있을 것이다.
예를 들면, 나의 아버지가 그의 임종에 놓을 때 나가 지도력안에 하는 것을의 다량을 정의하는 경험은 일어났다. 애정과 반소와 말했 그와 나는 나의 직업 경로, 그러나 그가 암, 우리 관계 그리고 처음으로 년안에 치유에 지도될 참담한 질병을 얻기 전에, 우리의 상반된 전망에 수년간 고투했었다. 긴 면담동안에 나가 나를 느낀 것과 그가 죽을 전에 1 오후 약간 주, 나는 그에게 말했다 나의 생활안에 기회를 다 떨어졌었다.
그가 아프게 될 까지 이렇게 넓었던 그의 얇은 손,hulking목수의 가족에게서 (그는 왔다.) 나의 것 및 그의 주위에 닫아, ", 흑기러기는 어떻게 저것을 말해 좋은가 너 말했는가? 모두에는 기회가 항상 있는다. 나에 보기. 이 침대에 조차 나, 여기, - 조차 나는 있는다 기회가!"
그가 죽은 후에 그가 말한 것에 관하여까지 나는 매우 생각하지 않았다, 그때 그의 낱말은 나에게 돌아온 유지하고. 심리학 나의 마음안에 열려있는 끊기의 종류는 캡슐을 이해의 풀어 놓는 조금 시간 풀어 놓고. 나는 그가 진짜로 의미한 것을 이해하기 위하여 왔다. 그리고 이해해 나는 저것을 나의 생활 및 일으로 가지고 갔다.
나의 아버지가 나에게 기회는 결코 결여되고 있지 않는 것을 봐 달라고 했기 때문에 그때 이래, 나는 기회를 위해 결코 - 간단하게 -도 아니다 나를 있기 위하여 허용했다 기회를 결여되기 위하여 나가에 일한 지도자를 결여되지 않았다것은.
"조차 나는 기회"이 이다 정의 순간, 경험 있는다, 저것이 나의 위함을 위해 중후한 의식 그리고 목적이 있는 활동에 - 아니다 지도한 것, 그러나 지도자을 위해 나는에 상담하고 있다. 정의 순간를 위해 목적은 너가 수 있는 것, 그러나 할 수 있는 것을 조명하는 할.
너가 약간 정의 경험의 아래 쓸 이니까, 너는 순간을 정의하기로 그들을 변화한것을 시작할 수 있는다. 경험은 원료 이다; 정의 순간은 너를 결과를 얻기 위하여 너에 의하여에 말하고 행동을 취하 도록 그들이 동기를 주는 사람의 심혼으로 도달하는 가능하게 하는 익지않는 경험에서 모양 계기 이다.
1. 경청자를에 말하는 선정하십시요. 그것은 1명의 사람 또는 많은 것 이을 수 있는다. 그것은 일에, 너의 가족, 또는 너의 사회적인 원형안에 누구 이을 수 있는다. 이것은 중요한 상호 작용 이어야 한다. 너는 간단하게 경청자와 친교를 교통하고것을 그러나 있고 싶지 않는다.
자동으로 저 친교를 생성하기 위하여 정의 순간을 예기하지 말라. 수시로, 그것은 간단하게 너가 저 방향안에 거치고 있는 작은 단계를 표를 한다. 그러나 저 단계는 우측 처음의 바로 중핵 이다.
2. 경청자의 필요를 확인하십시요. 이것은 정의 순간을 사용하기에 절대로 결정적 이다. 정의 순간은 인간 관계에 관하여 전부 이고, 너가 그들의 필요를 이해할 까지 너는 않는한, 그리고 누구와 부유한 관계를 있을.
3. 너가 경청자를 선택하고 그들의 필요를 확인하면 하자마자, 돌아가고 너가 대략 쓴 경험의 한을 선정하십시요.
연결한것을 너가 너의 경청자에게 말하기 위하여 가고 있는 것과와 지금, 저 경험을 해보지 말라. 우리는 저 더 늦을 것이 연결할 것이다. 많은 국회의장은 조숙하게 연결한것을 해본다. 그렇게 하므로써, 그들은 정의 순간의 힘을 단락시킨다. 우리가 약간 단계로 더 갈 까지 연결하기에 파악 떨어져.
4. 각자에게 경험을 가지고 가고 너에게 정서를 준 육체적인 사실을 확인하십시요. 나의 아버지 경우안에, 이었다 나의 것 및 그의 미소 및 온후한 낱말 짜내는 그의 손, "... 조차 나는 있는다 기회가."
5. 경험을 너의 경청자의 필요에 해결책 있어 달라고 하십시요. 해결책은 학습안에 정의 순간 속인다 고 가르친다.
여기 비밀은 있는다: 너가 한, 그러나 경청자가 할 수 있는 것을 지적하는 너를 위해 것을 지적하기 위하여 정의 순간은 너를 위해 아니다 존재한다. 즉 너의 정의 순간은 그들의 정의 순간이 되어야 한다. 그들의 정의 순간이 되지 않으면, 일하지 않는다.
포획, 나의 아버지와 예를 들면, 나의 정의 순간. 곧 얻고 있다보다는 나가 결과를 더 얻는 필요를 사용한 모든 지도자. 실제로, 결과에 그 또는 그녀 만족시키는 지도자는 필요로 하지 않는다 나의 도움을 얻고 있다. 나의 방법은 만족한 지도자를 위해 이지 않는다. 결과를 더 얻는것을 필요로 하는 경청자에게, 나는 기회, 결과를 얻는 기회를 말한다. 결과는 무진장 이다!
나가 그런 기회에 관하여 경청자에게 말할 때, 순간을 정의해 나는 저것을 사용한다. 너에 관하여 그냥 순전히."결과를 얻기 위하여 이지 않는다 것 을 나와 무제한 기회에 관하여 나가 너에 말하기 위하여 참이는 무엇 나는," 말한다 저 소개는 생명 이다. 우리의 상호 작용이 그들과 아니다 나에 관하여 이는 것을 확인한다. 나의 아버지 낱말이 그들의 가장 깊은 필요에 공진할 때, 정의 순간은 일한다. 그렇지 않으면, 그들의 시간의 낭비 이다.
6. 너의 정의 순간에 관하여 너의 경청자에게 말하십시요. 그것이 그들의 필요에 해결책을kacikoiss는다 것 을 확인하십시요. 너의 정의 순간을 너의 상호 작용안에 밖으로 서두르게 찔러 달라고 하지 말라. 그것을 자연 적이고, 이완한 방법안에 말하는 자연스러운, 커뮤니케이션 이어 달라고 한다.
지도자로, 너는 더 중요한 아무것을 얻는다 결과는 하지 않는다. 그리고 결과를 얻는 너를 위해 제일 방법은 너의 순서에 반응하고기 위하여 그러나 너의 열렬한 원인 지도자 이기 위하여 그들을 동기를 주는 사람을 있는것을 이지 않는다. 그들은 이다 것 을 사람이 더 낫기 위하여 우리에 의하여 동기를 주면 않는한 좋은 우리가 지도자로 그들 생각한다 이는 까 라고 우리는 결코 있있지 않다. 정의 순간은 돕안에 긴 방법 가능하게 한다 저 동기부여를 간다.
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23권의 책, 흑기러기Filson's최근 책의 저자는, 지도력 대화 이다: 가장 중대한 지도력 공구 및101의 방법은 중대한 지도력 대화를 나눈다. 그는FilsonLeadershipGroup,Inc.의 창시자 그리고 대통령 이다? 세계전반의 그리고20년동안 최고 회사의 지도자를 얻는다 대담한 결과를 돕라 있다. 그의 자유로운 지도력 어-z인어을 위해 등록하고 자유로운 백지를 얻으십시요: "http://www.actionleadership.com에 결과로 활동을," 돌는49의 방법
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