Der definierende Moment: das Stroh, das das Getränk der Motivführung (Teil zwei) rührt
In Teil eins, beschrieb ich den Wert des Herstellens tief, menschliche Anschlüsse mit Leuten, die Sie führen. Ich sagte, daß es drei Möglichkeiten gab, das zu tun, indem man Informationen mitteilte, indem man sinnvoll war und indem sie Ihre Erfahrung werden ihre Erfahrungen haben. Bei weitem ist die wichtigste und meiste wirkungsvollste Weise, die letzte.
Jetzt zeige ich Ihnen, wie man bildet, das geschehen, indem es einen definierenden Moment entwickelt und mitteilt.
Notieren Sie drei bis fünf Ihrer ERFAHRUNGEN, die einen starken Eindruck auf Ihnen bildeten. Beschreiben Sie jedes in einigen Sätzen oder in Punkten. Das ist es. Tun Sie nicht mehr. Die wichtige Sache ist jetzt, durch die Reihenfolge der Definierenmoment Entwicklung absichtlich zu gehen. Wegzugehen ist einfach, von Schiene, aber, sobald Sie die Mühe nehmen, um den Prozeß durchzulaufen, haben Sie ihn für das Leben.
Zum Beispiel geschah eine Erfahrung, die viel definiert von, was ich in der Führung tue, wenn mein Vater auf sein Sterbebett legen. Er und ich hatten für Jahre über kontroversen Ansichten meines Karriereweges, aber, als er Krebs, die schreckliche Krankheit erhielt, die zu ein Heilend in unserem Verhältnis und zum ersten Mal in den Jahren geführt wurde, wir in der LageWAREN, mit Neigung und keinen Recriminations zu sprechen gekämpft. Während einer langen Diskussion ein Nachmittag einige Wochen, bevor er starb, erklärte ich ihm, daß daß ich mir glaubte, war aus Gelegenheiten in meinem Leben heraus gelaufen.
Seine dünne Hand, die so ausgedehnt gewesen war, bis er krank wurde (er, kam von einer Familie der hulking Tischler.) geschlossen um meine und ihn sagte, "Brent, wie kann Sie das sagen? Jeder hat Gelegenheiten die ganze Zeit. Betrachten Sie mich. Sogar ich hier auf diesem Bett - sogar ich habe Gelegenheiten!"
Sagte bis, ich dachte viel nicht an, was er nachdem er starb, und dann hielten seine Wörter, zu mir zurückzukommen. Die Art des Brechens geöffnet in meinem Verstand wie psychologisches Zeit-gibt Kapseln und Freigebenspitzen des Verstehens frei. Ich kam, zu verstehen, was er wirklich bedeutete. Und ich nahm den verstehend in mein Leben und in Arbeit.
Seit damals habe ich nie für Gelegenheiten - einfach, weil mein Vater mich sehen ließ, daß Gelegenheiten nie ermangeln - noch mich, zu haben erlaubte die Führer ermangelt, die ich mit gearbeitet habe, um Gelegenheiten zu ermangeln.
"sogar ich habe Gelegenheiten" bin ein definierender Moment, eine Erfahrung, eine, die das zu profundes Bewußtsein und zweckmäßige Klage - nicht auf meinen Grund führte, aber um der Führer willen berate ich mit. Während des definierenden Momentes ist der Zweck nicht, zu belichten, was Sie tun können, aber was sie tun können.
Nun da Sie etwas definierende Erfahrungen notiert haben, können Sie anfangen, sie in das Definieren von von Momenten zu ändern. Die Erfahrung ist der Rohstoff; der definierende Moment ist das Instrument, geformt von der rohen Erfahrung, die Ihnen ermöglicht, in die Herzen der Leute zu erreichen, die, Sie mit sprechen und sie motivieren, um Maßnahmen zu ergreifen, um Resultate zu erhalten.
1. Wählen Sie ein Publikum vor, mit zu sprechen. Er kann eine Person oder viele sein. Er kann jemand an der Arbeit, in Ihrer Familie oder in Ihrem Sozialkreis sein. Diese sollte eine wichtige Interaktion sein. Sie nicht einfach möchten eine Kommunion mit den Publikum mitteilen aber haben.
Erwarten Sie nicht den definierenden Moment, um diese Kommunion automatisch zu erzeugen. Häufig kennzeichnet sie einfach einen kleinen Schritt, den Sie in diese Richtung unternehmen. Aber dieser Schritt ist der Kern des rechten Anfanges.
2. Kennzeichnen Sie die Notwendigkeiten der Publikum. Dieses ist zum Verwenden des definierenden Momentes absolut entscheidend. Der definierende Moment ist ganz über menschliche Verhältnisse, und Sie können nicht ein reiches Verhältnis zu jemand haben es sei denn und bis Sie ihre Notwendigkeiten verstehen.
3. Sobald Sie ein Publikum gewählt und ihre Notwendigkeiten gekennzeichnet haben, gehen Sie zurück und wählen Sie eine der ERFAHRUNGEN vor, die Sie ungefähr schrieben.
An diesem Punkt versuchen Sie nicht, anzuschließen diese Erfahrung an, was Sie zu Ihren Publikum sagen werden. Wir stellen diese Beziehung später her. Viele Lautsprecher versuchen vorzeitig, die Beziehung herzustellen. Wenn sie so tun, schließen sie die Energie des definierenden Momentes kurz. Halten Sie weg auf dem Herstellen der Beziehung, bis wir einige mehr Schritte durchgelaufen haben.
4. Nehmen Sie jedem Erfahrung und kennzeichnen Sie die körperlichen Tatsachen, die Ihnen das Gefühl gaben. Im Fall meines Vaters war es seine Hand, die zusammendrückt meine und sein Lächeln und leichten Wörter, "... sogar ich habe Gelegenheiten."
5. Lassen Sie die Erfahrung eine Lösung zu den Notwendigkeiten Ihrer Publikum sein. Daß Lösung in der Lektion der definierende Moment liegt, unterrichtet.
Ist hier das Geheimnis: Der definierende Moment besteht nicht, damit Sie unterstreichen, was Sie taten, aber für Sie, zum zu unterstreichen, was die Publikum tun können. Das heißt, muß Ihr definierender Moment ihr definierender Moment werden. Wenn es nicht ihr definierender Moment wird, funktioniert es nicht.
Nehmen Sie z.B. mein definierender Moment mit meinem Vater. Alle Führer, die ich mit Notwendigkeit, mehr Resultate, als bearbeitet habe zu erhalten sie momentan erhalten. Tatsächlich erhält der Führer, der mit den Resultaten er oder sie erfüllt ist, benötigt nicht meine Hilfe. Meine Methoden sind nicht für den erfüllten Führer. Zu einem Publikum, das mehr Resultate erhalten muß, spreche ich über Gelegenheit, die Gelegenheit, Resultate zu erhalten. Resultate sind grenzenlos!
Wenn ich mit Publikum über solche Gelegenheiten spreche, verwende ich den Moment definierend. Ich sage, ", was ich im Begriff Ihnen erklären bin, daß ist nicht soviel über mich, da es über Sie ist und die unbegrenzten Gelegenheiten, Resultate zu erhalten." Diese Einleitung ist lebenswichtig. Sie bestätigt, daß unsere Interaktion über sie und nicht über mich ist. Wenn Wörter meines Vaters mit ihren tiefsten Notwendigkeiten mitschwingen, arbeitet der definierende Moment. Andernfalls ist es eine Vergeudung ihrer Zeit.
6. Sprechen Sie mit Ihren Publikum über Ihren definierenden Moment. Stellen Sie sicher, daß er eine Lösung zu ihren Notwendigkeiten hält. Haben Sie Ihren definierenden Momentstock heraus unbeholfen nicht in Ihrer Interaktion. Läßt sie eine spontane, nahtlose Kommunikation sein, die in einer natürlichen, entspannten Weise gesagt wird.
Als Führer tun Sie nichts, das als wichtiger ist, erhalten Resultate. Und die beste Weise, damit Sie Resultate sollen nicht die Leute haben auf, Ihre Aufträge zu reagieren aber sie zu motivieren, um Ihre leidenschaftlichen Ursache Führer zu sein erhalten. Wir können nie, gut wir als Führer, es sei denn wir Leute motivieren, um besser zu sein, als sie denken sind, daß sie sind. Der definierende Moment geht ein langer Weg, beim Helfen ermöglichen diesen Beweggrund.
2005 Ã?Æ'ââ"¬Å¡Ã?â??Ã"© Die Filson Führung-Gruppe, Inc.. Alle Rechte vorbehalten.
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Der Autor von 23 Büchern, Brent Filsons neue Bücher sind, DAS FÜHRUNG-GESPRÄCH: DAS GRÖSSTE FÜHRUNG-WERKZEUG und 101 MÖGLICHKEITEN GEBEN GROSSE FÜHRUNG-GESPRÄCHE. Er ist Gründer und Präsident Filson Leadership Group, Inc.? und für mehr als 20 Jahre hat Führern der oberen Firmen weltweit erhalten kühne Resultate geholfen. Unterzeichnen Sie oben für seinen freien Führung E-zine und erhalten Sie ein freies weißes Papier: "49 Möglichkeiten, Tätigkeit zu Resultate," an http://www.actionleadership.com zu machen
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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