सफलता के लिए असीमित धारणा बनाना!
आपकी टीम हो रही है वापस "breakout प्रदर्शन" अनुभव से यह उन पुरानी मान्यताओं और व्यक्तिगत असुरक्षा हो सकता है?. (उर्फ: संकल्पनात्मक बाधाओं) संकल्पनात्मक बाधाओं कि बाधाओं के पीछे सही हो रहे हैं आँखें, मस्तिष्क के भीतर गहरी. "विश्वास" है जो बहुत कम उम्र और पुनः पर लगाए समय की लंबी अवधि में लागू किया गया - जो क्यों वे इतनी जगह देना "मेहनत कर रहे हैं". निम्नलिखित व्यायाम के लिए अपनी टीम की मदद का उपयोग करें सदस्य अपने सीमित मान्यताओं और भावनाओं को पहचानने के. तो कैसे उन मान्यताओं और भावनाओं को सीधे प्रभाव की व्याख्या सकारात्मक (और नकारात्मक) अपने नीचे लाइन results.Before हम आगे बढ़ें, तो निम्नलिखित उद्धरण रखने में मन - क्यों यह इतना बिक्री प्रबंधन गतिविधियों को पूरी तरह महत्वपूर्ण है की एक शक्तिशाली अनुस्मारक है सफल लोग करते हैं, जो लोगों को असफल करने के लिए तैयार नहीं हैं. "." ? UnknownHere चार कदम को काबू कर रहे हैं संकल्पनात्मक बाधाओं: एक कदम - उजागर नकारात्मक सेल्फ टॉक कर्मचारी से पूछो तुम्हें बताने के लिए कि वह क्या है या वह 'कम' बिक्री के प्रबंधन की प्रक्रिया के प्रत्येक चरण के बारे में प्राप्त है. कैसे की है कि विशेष पहलू पूछ द्वारा पालन करें प्रक्रिया कर्मचारी feel.For उदाहरण है: - पूर्वेक्षण / ठंडा कॉलिंग - (मैं हूँ घुसपैठ की तरह लगता है) - व्यवसाय के लिए पूछना - (जैसे मैं pushy जा रहा है लगता है) - Cross-Selling/Up-Selling - (मैं जैसा लगता है ले जा रहा हूँ लाभ) - स्वीकृत बंद - (लगता है जैसे मैं अभिमान जा रहा है) के दो कदम - पहचानें विश्वास है कि बिक्री के प्रबंधन के हमारे पुराने के पहले उदाहरण के लिए वापस practices.Go की ओर नकारात्मक भावनाओं का मूल स्रोत हैं रुको विश्वास है कि बिक्री के प्रबंधन की प्रक्रिया में हमारी प्रगति के रास्ते में मिल: - अजनबियों से बात मत करो - यह पैसे के बारे में बात असभ्य है - कभी महत्वपूर्ण लोगों के बीच में - कर्मचारी askedHelp होना समझ और के बारे में पता क्यों है कि वे जिस तरह से वे do.Employees समझना चाहिए कि वे जिस तरह से वे एक कारण के लिए क्या लगता है महसूस कर सकते हैं. एक बार वे यह यह बहुत आसान के लिए उन्हें एक बनाने के लिए कर सकते हैं समझ अपने पुराने विश्वास (ओं से उबरने). तीन चरण - मुड़ें असीमित संभावनाओं में विश्वास सीमित निर्णय! उदाहरण देकर स्पष्ट करना अपने कर्मचारी को निम्नलिखित ताकि वे स्पष्ट रूप से कैसे अपनी मान्यताओं और भावनाओं के अंत में देख सकते हैं "पूर्व निर्धारित" उनके एक हाथ outcome.On: सकारात्मक मान्यताओं ÃÆ'à ¢ एक, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, एक »सकारात्मक भावनाओं ÃÆ'à ¢ एक, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, एक» कार्य ÃÆ'à ¢ एक, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, एक दूसरे के हाथ पर »सकारात्मक ResultsAnd: विश्वासों ÃÆ'à ¢ एक, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, एक» नकारात्मक भावनाओं ÃÆ'à ¢ एक, ¬ Å ¡सीमित Ã⠀ SA, एक »निष्क्रियता ÃÆ'à ¢ एक, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, एक »नकारात्मक पूर्ववर्ती, यह स्पष्ट है, जो हाथ सबसे अधिक मूल्य प्रदान करता है - है? चार चरण - CHOOSE सही रास्ते पर एक साथ के आधार पर ResultsSo! जाहिर है, अगर एक कर्मचारी को तैयार नहीं है करने के लिए वैचारिक बाधाओं पर काबू पाने का काम है, तो आप सहमत होना चाहिए कि एक बिक्री की स्थिति ठीक fit.You भी व्यक्ति, या भाग तो वह / वो एक और पुरस्कृत का पीछा कर सकते हैं तरीके के लिए एक अधिक उपयुक्त भूमिका का पता लगाना चाहिए नहीं है मौका कहीं else.Let 's लेकिन लगता है कि कर्मचारी को अपनी अवधारणाओं के अवरोधों को दूर करना चाहता है और improvement.As नेता के लिए अपनी योजना का स्वामित्व लेने को तैयार है, तुम एक महत्वपूर्ण भूमिका है अपने कर्मचारी में खेलने के अपने सीमित विश्वासों से पार पाते. तुम तीन प्रमुख क्षेत्रों में कर्मचारियों के समर्थन के लिए जिम्मेदार हैं. एक बार फिर, वे हैं: - सिखाने - उदाहरण के द्वारा सीसा, सकारात्मक कार्य और व्यवहार को सुदृढ़ - कोच - तकनीक को बेहतर बनाने में मदद, debrief प्रगति, ट्रैक परिणाम, काम पर कर्मचारी रहता है सुनिश्चित करने के उम्मीद - निरीक्षण क्या आप, अपने आप और आपके कर्मचारी निरंतर सुधार के लिए जवाबदेह पकड़ने की उम्मीद और बढ़ा results.In निष्कर्ष, अपने आप निम्नलिखित question.Can तुम एक व्यक्ति जो कि एक शीर्ष कलाकार: विश्वास - वह सफल नहीं होगा है नाम पूछा? - वह सफल नहीं किया जाना चाहिए लगता है? - क्रिया नहीं करता उसके सफल होने के लिए आवश्यक है? एक प्रश्न के जवाब? "बिल्कुल नहीं!" ? सही है तो डिफ़ॉल्ट रूप से हम सहमत होना चाहिए कि में आदेश के लिए किसी को भी सफल हो, तो उसे समझना चाहिए जो उसे या उसे पकड़े हुए है back.Then, वह बाधाओं पर काबू पाने के लिए काम करने को तैयार होगी, और लगातार एक सुधारात्मक कार्रवाई plan.Finally का पालन करें चुनते हैं, तो उन्होंने कहा, "मार" plan.Through होगा इस प्रक्रिया को विश्वास है कि वह नया होगा निर्माण होगा उसे त्यागने के लिए है कि पुराने और थक गया, belief.Richard Gorham के संस्थापक और नेतृत्व के राष्ट्रपति उपकरण सीमित है, Inc उनके वेब साइट है, http://www.leadership-tools.com स्वतंत्र और उपकरण उपलब्ध कराने के लिए समर्पित है सक्षम आज के इच्छुक नेताओं के लिए संसाधन. व्यापार योजना, नेतृत्व विकास, ग्राहक सेवा, बिक्री प्रबंधन और टीम बिल्डिंग के क्षेत्रों में उच्च गुणवत्ता वाले उपकरणों प्रसाद.
Article Source: Messaggiamo.Com
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