कारगर नीतियों और प्रक्रियाओं - 4 पूरा नकदी की नकदी के लिए भागों चक्र
नकद साइकिल को नकद [* बी.आर. *] श्रृंखला की अंतिम [* बी.आर. *] [*] भाग एक बी.आर.: http://www.bizmanualz.com/articles/01-05-05_inventory_procedures.html?src=ART78 [ * बी.आर. *] [* बी.आर. *] के दो भाग: http://www.bizmanualz.com/articles/01- http://www.bizmanualz.com/articles/01-11-05_accounts_receivable.html?src=ART79 [* बी.आर. *] [* बी.आर. *] भाग तीन: 18-05_Sales_Marketing.html? ART80 src = [* बी.आर. *] [* बी.आर. *] भाग चार: http://www.bizmanualz.com/articles/01-25-05_Accounts_Payable.html?src=ART82 [*] [* बी.आर. *] [* बी.आर. *] पिछले चार हफ्तों में, हम प्रकाश में लाया हूँ बी.आर. चार प्रमुख क्षेत्रों, जिसमें आप एक कुल के लिए $ 250,000 एक - बचा सकते हैं $ 1,000,000. बिन्दु द्वारा प्वाइंट, हमने दिखाया है तुम बस कैसे नकदी इन क्षेत्रों के माध्यम से बहती है, जल्दी नकद साइकिल बनाने के लिए नकद. [* * बी.आर.] [* बी.आर. *] और के रूप में हमने देखा, रोकड़ चक्र बेशक सबसे एकल है महत्वपूर्ण प्रक्रिया किसी भी व्यवसाय के लिए अनुकूलित करें? से आप पैसे के लिए जब आप पैसे मिल जब खर्च करते हैं. [* * बी.आर.] [* बी.आर. *] तो अब हम सब एक साथ रखा. [* * बी.आर.] [* बी.आर. *] नकद नकद परिभाषा साइकिल को [बी.आर. * * [] * बी.आर. *] परिभाषा के अनुसार, नकदी के लिए रोकड़ चक्र एक वित्तीय अनुपात कि लंबाई समय है जिसके लिए एक कंपनी की अपनी सूची वित्त चाहिए दिखाता है. यह प्रारंभिक नकदी बहिर्वाह के बीच दिनों की संख्या के उपाय (जब कंपनी ने आपूर्तिकर्ताओं के भुगतान करता है) के लिए बाद नकदी प्रवाह (लेखा प्राप्य). [* बी.आर. *] [* बी.आर. *] नकद रूपांतरण साइकिल और नकदी प्रवाह [* बी.आर. *] [* बी.आर. *] का एक तरीका यह एक्सप्रेस सूची की खरीद के बीच समय की लंबाई है (कच्चे माल, आदि) और खातों का संग्रह - प्राप्य अपने उत्पाद की बिक्री से बनाए भी बुलाया नकदी परिवर्तन चक्र. [* बी.आर. *] [* बी.आर. *] क्यों यह सबसे महत्वपूर्ण है? क्योंकि यह आपके नकद प्रवाह और है क्योंकि. [* बी.आर. *] [* बी.आर. *] संचालन आकलन और कार्यशील पूंजी [*] [* बी.आर. *] व्यापार रहते हैं और काम से उत्पन्न नकदी से मर बी.आर.. यदि आपका अभियान नकदी नहीं बना, तो वे इसे पीते हैं. एक नकदी लेने वाली ऑपरेशन का मतलब है कि आप नकारात्मक नकदी प्रवाह है और आप वित्तपोषण पर रह रहे हैं ऋण (या इक्विटी). लेकिन नकद साइकिल को नकद भी तुम राजधानी तुम करने के लिए प्रतिबद्ध है काम की राशि से पता चलता है अपने संगठन. [* बी.आर. *] [* बी.आर. *] बस बकाया प्राप्तियों के दिनों की संख्या को सूची के दिनों की संख्या जोड़ने के लिए, और फिर बकाया payables के दिनों की संख्या घटाना. परिणाम दिनों की संख्या है कार्यशील पूँजी आपके संगठन अपने आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन में करार किया है. यह काफी महत्वपूर्ण संख्या - एक को नजरअंदाज नहीं कर सकता है. [सकता बी.आर. * *] [* बी.आर. *] यह भी फार्मूला द्वारा व्यक्त कर सकते हैं: हो प्लस शेयर दिन देनदार दिनों ऋण लेनदार दिन नकदी बराबरी करने वाली रोकड़ चक्र. [* * बी.आर.] [* बी.आर. *] तो उदाहरण के लिए, एक कंपनी है कि औसतन 30 दिन पर, औसत पर 30 के भीतर देनदार द्वारा भुगतान किया जाता है के लिए अपने शेयर रहता है और दिन का भुगतान अपने औसत पर लेनदारों 30 दिनों के भीतर एक नकदी के लिए 30 दिन का नकद चक्र. [* बी.आर. *] [* बी.आर. * कंपनियों] किया है कि अपने ग्राहकों से बिक्री के बिंदु पर नकदी प्राप्त है और अच्छा है कि नियंत्रण के अधीन उनके सूची पड़ेगा एक छोटी नकदी है, को नकद चक्र. एक भी कंपनी या तो एक नकारात्मक चक्र या शून्य का एक चक्र समय हो सकता था. उदाहरण के लिए, यदि एक 'व्यापार प्राप्तियों और payables 30 दिन में जांच में आयोजित जबकि सूची पर रन कर रहे हैं बस-समय में जीत (स्तर), तो नकद चक्र शून्य है? जिसका अर्थ है कि इस कंपनी को कोई कार्यशील पूंजी की जरूरत से अच्छी हालत में है. और जीत सूची है, तो साथ payables से, पाठ्यक्रम, की जब प्राप्य दिन हैं कम कंपनी के एक सकारात्मक नकदी प्राप्त करने वाली रोकड़ चक्र होगा? हाथ पर और अधिक नकदी का निर्माण. [* * बी.आर.] [* बी.आर. *] दूसरी ओर, तथापि, यदि एक कंपनी payables नीचे कहते हैं 15 दिनों के लिए और प्राप्तियों को 45 दिन के लिए विकसित करने के लिए अनुमति देता है, जबकि सूची, रोकड़ चक्र हो स्तरों पर स्थिर रहता है ऊंची होगी. और. यहाँ, कार्यशील पूंजी के लिए inefficiencies भरपाई के लिए विवश हो जाएगा. [* * बी.आर.] [* बी.आर. * प्रक्रियाओं] और प्रक्रियाओं और निवेश Inefficiencies [* बी.आर. *] [* बी.आर. * क्या] तुम्हें पता है कि कार्यशील पूंजी निवेश आप अपनी प्रक्रियाओं और प्रक्रियाओं से अधिक अपने आपूर्तिकर्ताओं और 'में अपने निवेश की inefficiencies में कर रहे है अपने ग्राहकों बहुत inefficiencies? दूसरे शब्दों में, यदि आप सूची की निगरानी नहीं करते हैं, खातों प्राप्य, बिक्री और विपणन के लिए और एक स्वस्थ नकदी-नकदी के चक्र, तो आपके कार्यशील पूंजी की जरूरत है सुनिश्चित करने के खातों देय नहीं होगा एक मजबूत नकदी प्रवाह बनाए रखने के. प्रक्रिया नियंत्रण से बाहर होगी, और कंपनी के लिए प्रभावकारिता की सबसे बड़ी राशि बनाने के अनुकूल नहीं होगा. [* बी.आर. *] [* बी.आर. * नीतियां] और प्रक्रियाओं [बचत * बी.आर. *] [* बी.आर. *] तो अब आप अपने नकदी प्रवाह के बीच संबंधों को देख सकते हैं, अपने कार्यशील पूंजी और आपके नकद चक्र को नकद. आदेश में अपने नकदी प्रवाह को बढ़ाने के लिए, आप अपने नकदी की गति को बढ़ाने की जरूरत आपकी प्रक्रियाओं में inefficiencies को कम करके नकद चक्र को पाया, अपने आपूर्तिकर्ताओं प्रक्रियाओं और अपने ग्राहकों प्रक्रियाओं. परिणाम आपके कार्यशील पूंजी में कमी और आपके नकद में वृद्धि हुई है. और, के रूप में हमने देखा है, यह एक महत्वपूर्ण संख्या में हो सकता है? फिर, एक है कि आप को नजरअंदाज. नहीं [* बी.आर. चाहिए *] [बी.आर. * *] [* बी.आर. *] लेखक के बारे में: [* बी.आर. *] क्रिस एंडरसन वर्तमान में Bizmanualz, Inc और सह प्रबंध निदेशक है लेखक नीतियों और प्रक्रियाओं के मैनुअल, लेआउट, प्रक्रिया डिजाइन और कार्यान्वयन के उत्पादन के लिए प्रदर्शन वृद्धि हुई है. [* बी.आर. *] [* बी.आर. *] जानने के लिए कैसे अपने व्यापार प्रदर्शन, यात्रा को बढ़ाने के लिए:
Article Source: Messaggiamo.Com
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