有効な方針およびプロシージャ- 周期を現金に換える完全な現金の4 部
周期を現金に換える現金
シリーズの最終
部1: http://www.bizmanualz.com/articles/01-05-05_inventory_procedures.html?src=ART78
部2: http://www.bizmanualz.com/articles/01-11-05_accounts_receivable.html?src=ART79
部3: http://www.bizmanualz.com/articles/01-18-05_Sales_Marketing.html?src=ART80
部4: http://www.bizmanualz.com/articles/01-25-05_Accounts_Payable.html?src=ART82
過去の4 週では、私達はあなたが$250,000 をそれぞれ救うことができるライト4 重要な地域に-- $1,000,000 の合計のための…持って来た。ポイントによるポイント、私達はちょうどいかに周期を現金に換えるために現金の上で作るこれらの区域による現金流動示した。
そして私達が見たので、現金周期はあらゆるビジネスのために最大限に活用するべき単一の最も重要なプロセス確実にであるか。からお金を得る時お金をに使う時。
そう今それをすべて組立てよう。
周期定義を現金に換える現金
定義による、周期を現金に換える現金は会社が自身の目録を融資しなければならない長さの時間を示す財政の比率である。それはそれに続く現金流入(記述の受取り勘定) に最初の現金の流出間の幾日の数を(会社が製造者に支払うとき) 測定する。
現金転換の周期及び現金流動
これを表現する一方通行は目録(原料、等) の購入およびあなたのプロダクトの販売から作成される受取勘定のコレクション間の時間である-- また現金転換周期を呼んだ。
これはなぜほとんど重要であるか。これがあなたの現金流動であるので、そしてので。
操作の査定及び流動比率
ビジネスは操作から発生する現金によって住み、死ぬ。あなたの操作が現金を作成しなければ、それからそれを消費する。現金消費操作は負のキャッシュフローを有し、融資で生きていることを意味する(負債か公平) 。しかし周期ショーをまた現金に換える現金あなたがあなたの構成に託した流動比率の量。
ちょうど目録の幾日の数を顕著な受取り勘定の幾日の数に加え次に顕著なpayables の幾日の数を引きなさい。結果はあなたの構成があなたの供給鎖の経営で結んだ流動比率の幾日の数である。これは重要な第- 見落とさないべき1 かなりである場合もある。
これはまた方式によって表現することができる: 債権者日引く債務者日と標準的な日は現金に現金周期に匹敵する。
そう、例えば、30 日平均ののための在庫を保ち、30 日以内の平均の債務者によって俸給を受け取り、そして30 日以内の平均の債権者を支払う会社は30 日の現金に現金周期がある。
現金を受け取る店頭で彼らの顧客からよいよ制御の下で彼らの目録があり、会社は短い現金に現金周期がある。会社はゼロの否定的な周期かサイクル時間を過すことができる。目録がちょうど時間(JIT) レベルで動く間、例えばビジネスの受取り勘定及びpayables が30 日の点検で保持されれば、そして現金周期はゼロであるか。この会社が流動比率とのよい形にないことを意味することは必要とする。そして受け入れられる日がJIT の目録のpayables よりより少しのとき、当然、そして会社は肯定的な現金に現金周期を楽しむか。より多くの手持ちの現金の作成。
しかし一方では目録は安定したレベルで停まっているが会社が15 日にpayables を置き、受取り勘定が、現金周期高ければ45 日に育つようにすれば。及びここに、流動比率は非能率を償うように強いられる。
プロセスおよびプロシージャの投資および非能率
流動比率があなたがあなたのプロセスの非能率およびあなたの製造者及びあなたの顧客の非能率のあなたの投資とプロシージャで作っているも投資であることをわかったか。すなわち、健康な現金に現金周期を保障するために目録、販売およびマーケティングおよび支払勘定受取勘定それからあなたの流動比率の必要性維持しない強い現金流動を監視してはいけない。プロセスは制御からあり、会社のための有効性のすばらしい量を作成するために最大限に活用されない。
方針及びプロシージャの節約
周期を現金に換えるためにそう今あなたの現金流動、あなたの流動比率およびあなたの現金間の関係を見ることができる。あなたの現金流動を高めるためには、あなたのプロセス、あなたの製造者のプロセスおよびあなたの顧客のプロセスで見つけられる非能率の減少によって現金周期にあなたの現金の速度を増加する必要がある。結果はあなたの現金のあなたの流動比率そして増加の減少である。そして、私達が見たように、これは重要な数である場合もあるか。再度、あなたが見落とすべきな1 つ。
著者について:
クリスアンダーソンは方針及びプロシージャマニュアルのBizmanualz 、Inc. および共著者の専務理事現在であり、性能を高めるためにレイアウト、プロセス設計および実施を作り出す。
学ぶためにはあなたの業績を高める方法を訪問しなさい: http://www.bizmanualz.com?src=ART82
記事のソース: Messaggiamo.Com
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