English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Účinné zásady a postupy - 4 díly kompletní hotovosti do hotovostního oběhu

Oddlužení RSS Feed





Cash Cash cyklus
v konečném znění ze série

Část první: http://www.bizmanualz.com/articles/01-05-05_inventory_procedures.html?src=ART78

Část druhá: http://www.bizmanualz.com/articles/01-11-05_accounts_receivable.html?src=ART79

Část třetí: http://www.bizmanualz.com/articles/01- 18-05_Sales_Marketing.html? src = ART80

Část čtvrtá: http://www.bizmanualz.com/articles/01-25-05_Accounts_Payable.html?src=ART82


V posledních čtyřech týdnech jsme vynesl na světlo čtyř klíčových oblastí, ve kterých můžete ušetřit 250.000 dolarů každý - v celkové výši 1.000.000 dolarů. Bod po bodu, jsme vám ukázali, jak peněžní toky v rámci těchto oblastí, které tvoří Cash Cash cyklus.

A jak jsme viděli, hotovostního oběhu je nepochybně jeden nejvíce důležitého procesu pro optimalizaci pro jakékoli podnikání? od okamžiku, kdy budete utrácet peníze, když dostanete peníze.

Tak teď pojďme dát to všechno dohromady.

Cash Cash Cyklus Definice

Podle definice hotovosti hotovostního oběhu je finanční poměr, který udává délku období, po které společnost musí financovat svůj vlastní inventář. Měří počet dní mezi počátečním odliv peněžních prostředků (pokud je firma platí svým dodavatelům), aby další přísun hotovosti (Pohledávky).

Cash konverze cyklus a peněžních toků

Jeden způsob, jak vyjádřit to je doba mezi nákupem zásob (surovin, atd.) a inkaso vytvořené z prodeje svého produktu - také nazývaný hotovost konverze cyklu.

Proč je to nejdůležitější? Protože toto je vaše cash flow a protože.

Operace Posuzování a pracovního kapitálu

Firmy žít a zemřít peněžní tok z provozní činnosti. Pokud váš činnosti nevytvářejí hotovost, pak ji konzumují. cash-náročné operace znamená, že máte záporný peněžní tok a žijete na financování (dluh nebo vlastním kapitálem). Ale Cash Cash Cyklus také zobrazuje výši pracovního kapitálu jste se dopustili, aby vaše organizace.

Stačí přidat počet dní zásob na počet dnů pohledávek, a pak odečteme počet dní zbývajících závazků. Výsledkem je počet dnů pracovního kapitálu má vaše organizace vázána v řízení dodavatelského řetězce. To může být poměrně velký počet - jeden nemůže přehlédnout.

To může také být vyjádřena vzorcem: skladem dní plus dlužník věřiteli po odečtení dnů dnů rovná cash-to-cash cyklu.

Tak například společnost, která drží její akcie v průměru 30 dní, dostane od svých dlužníků platí v průměru do 30 dnů a platí své Věřitelé v průměru do 30 dnů bude mít cash-to-cash cyklu 30 dní.

Společnosti, které obdrží v hotovosti od zákazníků v místě prodeje, a které mají své zásoby pod kontrolou dobré vůle mají krátkou cash-to-cash cyklu. Společnost by dokonce mohly mít buď záporný cyklus, nebo cyklus čas od nuly. Například, jestliže podnik 'pohledávek a závazků jsou pod kontrolou na 30 dní, zatímco zásoby běží na Just-In-úrovně Time (JIT), pak peněžní cyklus je nula? smyslu, že tato společnost je v dobrém stavu, bez potřeby provozního kapitálu. A samozřejmě, když pohledávky dny méně než styku se zásob JIT, pak Společnost bude mít pozitivní cash-to-cash cyklu? vytvořit větší hotovost.

Na druhé straně však, pokud společnost staví závazky až do 15 dnů a umožňuje pohledávky růst až 45 dní, zatímco zásob zůstává na stabilní úrovni, bude hotovostního oběhu bude vysoká. A. zde bude pracovat s omezeným kapitálem kompenzovat nedostatky.

procesů a postupů a investice Neefektivnost

jste si uvědomit, že pracovní kapitál je investice si dělají v neefektivnost vašich procesů a postupů plus vaše investice do vašich dodavatelů 'a vaši zákazníci' neefektivnost taky? Jinými slovy, pokud nechcete sledovat zásoby, budou pohledávky, prodej a marketing a závazků k zajištění zdravého cash-to-cash cyklu, pak se vaše potřeby provozního kapitálu není zachování silné cash flow. Tento proces bude mimo kontrolu, a nebudou optimalizovány pro vytvoření největší množství efektivity pro společnost.

Zásady a postupy Úspory

Takže nyní vidíte vztah mezi své cash flow, vaše pracovní kapitál a vaše peněžní hotovost cyklu. Za účelem zvýšení své cash flow, musíte zvýšit rychlost vašeho hotovosti do hotovostního oběhu tím, že snižují nedostatky našel ve své procesy, procesy vašich dodavatelů 'a procesy vaši zákazníci'. Výsledkem je snížení svého pracovního kapitálu a zvýšení vaší hotovosti. A jak jsme viděli, může to být významný počet? Znovu, který byste neměli přehlédnout.


O autorovi:
Chris Anderson je v současné době generálním ředitelem Bizmanualz, as a co-autor politik a postupů, manuály, produkovat rozložení procesu navrhování a provádění ke zvýšení výkonnosti.

Chcete se dozvědět, jak zvýšit svou výkonnost podniku, navštivte:

Článek Zdroj: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Run Your Car On Water
» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance


Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!

Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Odešlete vaše články na Messaggiamo.Com Adresář

Kategorie


Copyright 2006-2011 Messaggiamo.Com - Mapa stránek - Privacy - Webmaster předložit vaše články na Messaggiamo.Com Adresář [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu