कर्मचारियों कोचिंग - पुराने excuser
हम में से अधिकांश कोचिंग कर्मचारियों को खोजने के लिए एक प्रभावी होना भी सुखद, नेतृत्व और प्रबंधन के लिए दृष्टिकोण. कोचिंग एक तरह से मदद करने टीम के सदस्यों के विकास और विकसित प्रदान करता है, जबकि व्यावसायिक उद्देश्यों को प्राप्त करने. परन्तु कभी कभी, हम एक टीम के सदस्य हैं, जो हर स्थिति के लिए एक बहाना है मुठभेड़. हम इस जिम्मेदारी और समाधान पर ध्यान केंद्रित, कारणों पर बजाय ध्यान केन्द्रित करना स्वीकार क्यों नहीं हैं बातें ऐसे कैसे दल के सदस्यों की मदद कर सकते हैं पूरा? हम यह कैसे सुनिश्चित कर सकते हैं कि हम वास्तव में प्रतिबद्धता और योजना, काम पर आम सहमति प्राप्त है, और कर्मचारी और AdviceFirst, यह याद रखें कि बहाने दो जायके में आना जरूरी है projectsCoaching. पहले, मैं प्रकार बहाने बुलाया है, आमतौर पर जब सतह एक टीम के सदस्य के साथ प्रदर्शन के मुद्दों को उठाया. हो जाता है "यह मेरी गलती है. नहीं है यह आपरेशन में उन लोगों को है. वे अपने उत्पाद को समय पर नहीं पहुंचा है, और ग्राहक मुझसे नाराज़. "" मैं समय पर है कि रिपोर्ट में मिल क्योंकि मेरे कंप्यूटर दो दिनों के लिए शांत हो गया था नहीं था. तुम है यह उनकी समस्या है कि बात करते हैं. "होना चाहिए जैसा कि हम टीम के सदस्य निजी मदद स्वीकार करने की कोशिश जिम्मेदारी है, हम ऐसा कभी नहीं होना चाहिए एक बहाना जाना unaddressed. हालांकि, एक "पुराने excuser के साथ," यह एक अंतहीन cycle.Some बहाने, 2 बहाने प्रकार कहा जाता है, की तरह महसूस कर सकता हूँ वैध हैं. ये बहाने हैं एक महत्वपूर्ण संकेत है. वाम unaddressed, प्रकार 2 बहाने टीम भावना के सदस्यों में परिणाम कर सकते हैं असुरक्षित, असमर्थित, और कुंठित. टीम के सदस्यों की योजना तुम्हें बनाया, है या उनकी क्षमता के बारे में वास्तविक चिंता हो सकती है them.Openly प्रकार 2 बहाने को संबोधित पर के माध्यम से पालन तुम योजनाओं तुम्हें बनाया है, वे निश्चित रूप से व्यवहार्य हो बनाने की समीक्षा करने की अनुमति देता है, और मदद करेगा सुनने में धैर्य member.Exercising टीम में अपने विश्वास को मजबूत smokescreens से असली बाधाओं से तुम घास. तुम वैध बाधाओं को दूर से समर्थन प्रदर्शित कर सकते हैं. तुम भी smokescreens.Excuses भी उजागर द्वारा जवाबदेही में एक शक्तिशाली सबक सिखाने के लिए कर सकते हैं आम तौर पर उठता है जब एक योजना की स्थापना. कम आत्मविश्वास या कम अनुभव के साथ टीम के सदस्यों के लिए यह प्रतिबद्धताओं भयावह बना, हो सकता है और वे एक है कि वे अपने दांव बचाव की जरूरत महसूस हो सकता है. " जब एक टीम एक सदस्य का संकेत है कि आगे अपने / उसके नियंत्रण उन्हें अपने लक्ष्य को प्राप्त करने से रोक सकते हैं हालात, यह कि उन्हें यकीन है कि वे बाहर plan.As आप एक पैटर्न के कर ले जा सकता है नहीं कर रहे हैं संदेश भेजता है चिंता उठाता सामने? में एक सहायक, सहकारी तरीका है? अनिच्छुक दल के सदस्यों द्वारा बनाई गई बहाने, तुम एक महत्वपूर्ण संदेश हूँ अपने लक्ष्यों को पूरा करने के लिए प्रतिबद्धता के बारे में, मदद करने के अपने दल के सदस्यों को बेहतर बनाने, और अपने work.If में जवाबदेही की भावना स्थापित करने तुम्हें और कोचिंग के कर्मचारियों के बारे में जानकारी चाहूँगा कृपया CMOE पर (801) 569-3444 पर एक क्षेत्रीय Manger से संपर्क करें. तुम भी अधिक के लिए है CMOE वेबसाइट पर जा सकते हैं
Article Source: Messaggiamo.Com
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