従業員をコーチする慢性のExcuser -
私達のほとんどリーダーシップへ有効で、均一な楽しく、アプローチであるために従業員をコーチする発見および管理。コーチは経営目標を達成している間チーム・メンバーが育ち、成長するのを助ける方法を提供する。しかし時折、私達はあらゆる状態のための弁解があるチーム・メンバーに出会う。事が堪能なぜでないか私達よりもむしろ理由のドエルはいかに解決のこの受容の責任そして焦点のようなチーム・メンバーを助けてもいいか。私達は実際に計画、割り当て、およびプロジェクトの責任そして一致を得ることを私達がいかに保障できるか
従業員及び助言のコーチ
最初に、弁解が2 つの味入って来ことを覚えていることは重要である。チーム・メンバーが付いている性能問題を上げた場合第1 の弁解表面呼ばれたタイプI の、通常。 "それは私の欠陥でない。それは操作のそれらの人である。それらは時間の私のプロダクトを渡さないし、顧客は得る私との混乱を。" "私はマイ・コンピュータが2 日間あったので時間のそのレポートを得られなかった。I.S. それに問題を話すべきである。"
私達がチーム・メンバーが個人的な義務感を受け入れるのを助けることを試みると同時に私達によっては決してunaddressed 行かないために注意する弁解がべきでない。但し、"慢性のexcuser と、" それは無限周期のように感じることができる。
ある弁解、呼ばれたタイプは2 つの弁解、正当である。これらの弁解は重要な信号である。左のunaddressed の弁解タイプ2 不確かに、支えられていなく感じているチーム・メンバーで起因でき失望した。チーム・メンバーにそれらで続くあなたが作成した計画についての実質の心配、または機能があるかもしれない。
率直にタイプ2 弁解に演説することはあなたが作ったり、確かめる計画を見直すことを可能にする実行可能、及びチーム・メンバーのあなたの信任を補強するためにであることを。
聞くことの忍耐に運動させることはsmokescreens からの実質の障害を取り除くのを助ける。取除く正当な障害によってサポートを示すことができる。またsmokescreens の露出によって責任能力の強力なレッスンを教えることができる。
弁解はまた一般に計画を確立すると起こる。低い信任または少し経験のチーム・メンバーのため、責任を作るためにそれは驚くべきである場合もあり賭を両掛けする必要性を感じるかもしれない"。" チーム・メンバーが彼/彼女の制御を越える情況はそれらは目的を達成することを防ぐかもしれないことを示す心配を上げるとき、これは確実計画を遂行できるでないことメッセージを送る。
直面のパターンを作るようにか。支える、協力的な方法でか。好まないチーム・メンバー、目的の達成になした弁解あなたの責任についての重要なメッセージを運ぶ、あなたのチーム・メンバーを助け、あなたの仕事に責任能力の精神を改良する確立することは。
従業員のコーチについてのより多くの情報を 好んだら、CMOE で地方飼い葉桶にで連絡しなさい(801)569-3444. またより多くの情報のための CMOE's の ウェブサイトを訪問できる。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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