Koučování zaměstnanců - chronická excuser
Většina z nás koučování zaměstnanců, které mají být účinné, a to i příjemné, přístup k vedení a řízení. Koučování poskytuje způsob, jak pomoci členům týmu růstu a rozvoji, při dosahování obchodních cílů. Ale občas setkáváme člen týmu, který má výmluvu pro každou situaci. Jak můžeme pomoci členům týmu takhle přijmout odpovědnost a zaměřit se na řešení, spíše než bydlí na důvody, proč věci nejsou dosáhnout? Jak můžeme zajistit, že jsme skutečně získali závazek a konsensu o plány, úkoly, a projectsCoaching Zaměstnanci a AdviceFirst, je důležité si uvědomit, že výmluvy přijde ve dvou verzích. První s názvem typu I výmluvy, obvykle povrch při zvyšování výkonnosti problémy s členem týmu. "Není to moje vina. Je to ti chlapi v provozu. Nemusejí dodávat své zboží včas, a zákazník dostane rozrušení se mnou. "" Nebyl jsem schopen dostat zprávu, že na čas, protože můj počítač byl dole na dva dny. Měli byste mluvit s IS-je to jejich problém. "Když jsme se snažit pomoci týmu přijmout osobní zodpovědnost, nikdy bychom neměli nechat jít omluvit neřešila. Nicméně, s "chronickou excuser," to může připadat jako nekonečný cycle.Some výmluvy, jen výmluvy typu 2, jsou legitimní. Tyto výmluvy jsou důležitým signálem. Left neadresná, výmluvy typu 2 může vyústit v týmu cítit nejistí, nepodložených a frustrovaní. Členové týmu mohou mít vážné obavy o plánech, které jste vytvořili, a jejich schopnost dotáhnout na them.Openly řešení typu 2 výmluvy umožňuje revizi plánů, které jste provedli, ujistěte se, že jsou životaschopné a posílit důvěru v týmu member.Exercising trpělivost při poslechu pomůže jste se zbavili skutečné překážky, z smokescreens. Můžete demonstrovat podporu odstraněním překážek legitimní. Můžete také naučit mocné lekci odpovědnosti vystavením smokescreens.Excuses také obecně vznikají při stanovení plánu. Pro členy týmu, s nízkou důvěrou, nebo jen malé zkušenosti, může to být děsivé, aby závazky, a oni se mohou cítit potřebu "ukotvit svá těžiště." Když tým člen vzbuzuje obavy o tom, že okolnosti, za jeho řízení by jim brání v dosažení svých cílů, vysílá zprávu, že nejste jisti, mohou provádět plan.As uděláte vzor čelit? v podpůrné, tak kooperativní? výmluvy ze strany nechtělo členy týmu, musíte sdělit důležitou zprávu o své odhodlání k dosažení cíle, pomáhá členům vašeho týmu zlepšila, a , kterým se stanoví duchu odpovědnosti ve vašem work.If byste chtěli získat více informací o koučování zaměstnanců, obraťte se na regionální manažer společnosti CMOE na (801) 569-3444. Můžete také navštívit webové stránky CMOE více
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
