Coaching Работники - Хроническое Excuser
Большое часть из нас находка coaching работники для того чтобы быть эффективные, ровные enjoyable, подходом к водительству и управлением. Coaching обеспечивает дорогу помочь членам команды вырасти и превратиться, пока достигающ деловых задач. Но случайн, мы сталкиваемся член команды который имеет отговорку для каждой ситуации. Как можем мы помочь членам команды как это признавает ответственность и фокусирует на разрешениях, rather than dwell на причинах почему вещи не выполнены? Как можем мы обеспечить что мы реально приобретаем принятие окончательного решения и консенсус на планах, назначениях, и проектах
Coaching работники и консультация
Во первых, важно вспомнить что отговорки приходят в 2 флейворы. Первое, после того как я вызвано отговорками Типа Я, обычно поверхностными поднимая представление выдает с членом команды. "не будет моим недостатком. Это будет теми вантами в деятельностях. Они не поставляют мой продукт на времени, и клиент получает осадку с мной." "я не мог получить тот рапорт внутри на времени потому что мой компьютер был вниз на 2 дня. Вы должны поговорить к I.S.-it's их проблему."
По мере того как мы пытаемся помочь члену команды признавать личнаяа ответственность, мы никогда не препятствуем отговорке пойти unaddressed. Однако, с "хроническим excuser," она может чувствовать как бесконечный цикл.
Некоторые отговорки, вызванные Тип 2 отговорками, правомерны. Этими отговорками будут важный сигнал. Левая сторона unaddressed, отговорки типа 2 могут привести к в членах команды чувствуя insecure, unsupported, и расстроили. Члены команды могут иметь реальные заботы о планах, котор вы создавались, или их способность последовать за до конца на их.
Открыто адресовать отговорки типа 2 позволяет вас рассмотреть планы, котор вы делали, make sure они жизнеспособны, и усилить ваше доверие в члене команды.
Работать терпение в слушать поможет вам выполоть вне реальные препоны от smokescreens. Вы можете продемонстрировать поддержку путем извлекая правомерные препоны. Вы можете также научить мощному уроку в отчетности путем подвергать действию smokescreens.
Отговорки также вообще возникают устанавливая план. Для членов команды с низким доверием или меньшим опытом, он может быть frightening сделать принятия окончательного решения, и они могут чувствовать потребность "ограничить их париа." Когда член команды поднимет заботу показывая что обстоятельства за his/her управлением могли предотвратить их от достигать их цели, это посылает сообщение что они не уверены они могут унести план.
По мере того как вы делаете картину confronting? в supportive, кооперативной дороге? отговорки сделанные неохотными членами команды, вы транспортируете важное сообщение о вашем принятии окончательного решения к выполнению целей, помогать вашим членам команды улучшают, и устанавливать дух отчетности в вашей работе.
Если вы хотел были бы больше информации о coaching работники, то пожалуйста контактируйте регионарное Manger на CMOE на (801)569-3444. вы можете также посетить website CMOE's для больше информации.
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
