Angestellte Trainieren - Das Chronische Excuser
Die meisten uns Entdeckung, die Angestellte trainiert, um ein wirkungsvolles, gleichmäßiges erfreuliches, Annäherung zur Führung und Management zu sein. Das Trainieren liefert eine Weise, Mannschaftmitgliedern zu helfen zu wachsen und sich zu entwickeln, beim Erzielen von von Unternehmenszielen. Aber gelegentlich, treffen wir ein Mannschaftmitglied an, das eine Entschuldigung für jede Situation hat. Wie können wir Mannschaftmitgliedern helfen, wie dieses Verantwortlichkeit annehmen und auf Lösungen konzentrieren, anstatt Halt auf den Gründen, warum Sachen nicht vollendet werden? Wie wir sichergehen können, daß wir wirklich Verpflichtung und Übereinstimmung auf Plänen, Anweisungen und Projekten gewinnen
Trainieren der Angestellter und des Rates
Zuerst ist es wichtig, daran zu erinnern, daß Entschuldigungen in zwei Aromen kommen. Das erste, benannt Type I die Entschuldigungen, normalerweise Oberflächen, wenn es Leistung aufwirft, gibt mit einem Mannschaftmitglied heraus. "es ist nicht meine Störung. Es ist jene Kerle in den Betrieben. Sie liefern nicht mein Produkt rechtzeitig, und der Kunde erhält Umkippen mit mir." "ichWAR nicht in der Lage, diesen Bericht innen über Zeit zu erhalten, weil mein Computer unten für zwei Tage war. Sie sollten mit I.S.-it's ihr Problem sprechen."
Während wir versuchen, dem Mannschaftmitglied zu helfen, persönliche Verantwortlichkeit anzunehmen, sollten wir lassen nie eine Entschuldigung gehen unaddressed. Jedoch mit einem "chronischen excuser," kann sie wie ein endloser Zyklus glauben.
Einige Entschuldigungen, Type angerufen 2 Entschuldigungen, sind gesetzmaßig. Diese Entschuldigungen sind ein wichtiges Signal. Links unaddressed, kann Art 2 Entschuldigungen die Mannschaftmitglieder ergeben, die unsicher ungestützt fühlen, und frustrierte. Mannschaftmitglieder können reale Interessen über die Pläne, die Sie verursacht haben oder ihre Fähigkeit haben, auf sie durch zu folgen.
Art 2 Entschuldigungen öffentlich adressieren erlaubt Ihnen, die Pläne zu wiederholen, die Sie gebildet haben, sicherstellen, daß sie und Ihr Vertrauen im Mannschaftmitglied zu verstärken entwicklungsfähig sind.
Die Ausübung von von Geduld, beim Hören hilft Ihnen, die realen Hindernisse von den smokescreens auszusortieren. Sie können Unterstützung durch entfernende gesetzmaßige Hindernisse demonstrieren. Sie können eine leistungsfähige Lektion in der Verantwortlichkeit auch unterrichten, indem Sie die smokescreens herausstellen.
Entschuldigungen auch entstehen im Allgemeinen, wenn sie einen Plan herstellen. Für Mannschaftmitglieder mit niedrigem Vertrauen oder wenig Erfahrung, kann er erschreckend sein, Verpflichtungen zu bilden, und sie können einer Notwendigkeit glauben, "ihre Wetten einzuhegen." Wenn ein Mannschaftmitglied ein Interesse aufwirft, das anzeigt, daß die Umstände über sind seiner/ihr Steuerung hinaus verhindern konnten, daß sie ihr Ziel erzielen, sendet dieser eine Anzeige, daß sie nicht sie können den Plan durchführen sicher sind.
Wie Sie ein Muster vom Konfrontieren bilden? in einer unterstützenden, kooperativen Weise? die Entschuldigungen, die von den widerstrebenden Mannschaftmitgliedern gebildet werden, übermitteln Sie eine wichtige Anzeige über Ihre Verpflichtung zum Erreichen von von Zielen, verbessern das Helfen Ihrer Mannschaftmitglieder und das Herstellen eines Geists von Verantwortlichkeit in Ihrer Arbeit.
Wenn Sie mehr Informationen über das Trainieren der Angestellter möchten, treten Sie bitte mit einer regionalen Krippe an CMOE an in Verbindung (801)569-3444. können Sie CMOE's Web site zu mehr Information auch besichtigen.
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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