प्रभावी कोचिंग कौशल की शक्ति
एक कंपनी की 20 वीं सदी की सबसे मूल्यवान संपत्ति अपने उत्पादन उपकरण थे. 21 वीं सदी के एक संगठन के सबसे मूल्यवान संपत्ति? अपने ज्ञान, श्रमिकों और उनके उत्पादकता होगा. पीटर DruckerPeter Drucker एक सम्मानित लेखक और राय के नेता है (वह व्यापार के उद्देश्य से प्रबंधन 'की प्रक्रिया का आविष्कार ") और मैं सकारात्मक वह सहमत होता हूँ कि एक महत्वपूर्ण तरीका सर्वश्रेष्ठ प्रदर्शन से मिल "श्रमिकों" और उनकी उत्पादकता "अधिकतम" प्रशिक्षण के माध्यम से है, एक performance.Is पर सकारात्मक प्रभाव exerting के उद्देश्य से संगठन के सदस्यों के बीच एक पारस्परिक संचार प्रक्रिया कुछ गति विकासशील कोचिंग? 2003 ASTD सम्मेलन में राष्ट्रपति टीना सुंग के भविष्य के लिए चार उभरती प्रवृत्तियों में से एक के रूप में कोचिंग कौशल की बात की थी. प्रकार "Google में कोचिंग कौशल" और तुम्हारे बारे में 5 मिलियन प्रविष्टियों मिलेगा. स्नातक प्रबंधन के स्कूलों और AIM पर चलाने के पाठ्यक्रमों. यहाँ तक कि मेरे स्थानीय उपनगर अखबार कोचिंग फ्रेंचाइजी advertises. है AITD सिडनी में फ़रवरी बैठक में विशेष रुप से प्रदर्शित कोचिंग और 85 प्रतिभागियों को आकर्षित किया. कौन जानता है, तो हम जल्द ही प्रधानमंत्री समय टीवी देख रहा जा सकता है और घर इकाइयों के एक ब्लॉक मरम्मत डिब्बों के एक क्लस्टर में चमत्कार. अब है कि तुम क्या स्वीकृति को बुलाओ! से कोचिंग कुछ है लोगों के साथ किया है, बजाय लोगों को, अभी कितनी अच्छी तरह (दोनों कौशल और व्यवहार में) तैयार कोच के प्रबंधकों रहे हो? प्रबंधकों को आमतौर पर एक जन्मजात पारस्परिक तकनीक है, और ऐसा शायद प्रबंधन माना जाता है कोचिंग के मूल्य आसानी से कैसे व्यापार की संस्कृति में समाहित किया जा रहा है और practice.Kate Farrelly में डाल ने संकेत दिया जा सकता है (मार्च 2003) सिडनी मॉर्निंग हेराल्ड में बताया कि 35,000 के एक अध्ययन में ऑस्ट्रेलिया और न्यूजीलैंड के नेतृत्व शैली में प्रबंधकों की विफलता और जिम्मेदारी के इनकार के डर की ओर उन्मुख बजाय कंपनी के लक्ष्यों को करने में लगे हैं और अच्छे कर्मचारी संबंधों का विकास करना. " कहा जाता है ASTD पत्रिका (टी एंड डी, मार्च 2003) है Mercer "प्रभावी प्रबंधन आचरण सर्वेक्षण" पाया गया है कि "सर्वेक्षण में कर्मचारियों के 78% की रिपोर्ट अपने प्रबंधकों को नियमित रूप से वार्षिक कार्य निष्पादन की समीक्षा, आचरण (जबकि केवल) 26% ने कहा कि प्रबंधकों को नियमित रूप से चल रहे कोचिंग और रचनात्मक कार्य निष्पादन फीडबैक प्रदान करते हैं. "इसलिए, प्रबंधकों को या तो नहीं कर रहे हैं कोचिंग या लोग उन्हें कोचिंग कर रहे हैं नहीं पता है जब वे कर रहे हैं प्रशिक्षित किया जा रहा है, लेकिन इस डेटा इंगित करता है कि कोचिंग में से एक है सबसे सभी के नेतृत्व tasks.So बचा क्यों कुछ प्रबंधकों में एक है और प्रबंधक के बीच की क्षमता रखती है / इच्छा या कोच को और अपने को प्राप्त करने के अभियान संगठन के लक्ष्यों? इसके अलावा इस काट के लिए, हम "कोचिंग कौशल 'और' कोचिंग प्रभावी" के बीच अंतर करने की जरूरत है. प्रबंधकों कोच जब वे तैयार हैं और पता कर सकते हैं कार्य के प्रभावी और कुशल प्रदर्शन. यदि कोचिंग एक साझा दृष्टि, कॉर्पोरेट उद्देश्यों, संगठनात्मक मूल्यों और निष्पादन संकेतकों के एक स्पष्ट संदर्भ के भीतर होता है क्या हासिल है तो प्रभावी है समाधान इस काट coaching.Finding एक प्रदर्शन के लिए एक सलाहकार के रूप में एक भूमिका के विकास के साथ प्रशिक्षण का अवसर प्रदान करता है - जो उत्पादकता में सुधार के एक प्राथमिक भूमिका है, पहले विश्लेषण के माध्यम से इस मुद्दे के कारण और फिर, उचित व्यवहार बदल प्रोग्राम डिजाइन. समझदारी से शुरू कैसे प्रबंधकों को लगता है. वे क्या करते हैं और प्रतिक्रिया नहीं है और जहाँ उनके ध्यान केन्द्रित करना है जब यह लोगों को आता है. "प्रशिक्षण भाषा" का प्रयोग बंद करो और 'प्रबंधन भाषा "का प्रयोग करने को समझने में सुधार शुरू करते हैं. बाहर क्या व्यवसाय प्रक्रिया और परिणाम प्रबंधकों को मापने के लिए खोजें उत्पादकता को निर्धारित करने और लाभप्रदता. एक स्वार्थी के नजरिए से कोचिंग के लिए एक वकील होने जा रहा है और को कोचिंग के लिए इस व्यवसाय के मामले में संवाद करने में सक्षम अधिक मूल्य की स्थिति में आपके संगठन के भीतर देता है. तुम शो खुद के रूप में जो चल रहा है इसी तरह की मदद ड्राइव business.Some प्रबंधकों सिर्फ सलाह देने के साथ कोचिंग भ्रमित में प्रबंधक के रूप में तरंगदैर्ध्य. गोर विडाल के रूप में कहा कि, "कोई भी मानव समस्या जो सकता है अगर लोगों को बस के रूप में मैं सलाह करते हल नहीं है. "अक्सर वास्तविकता यह है कि, के रूप में गॉर्डन Dickson लिखा," मेरी सलाह की तरह कुछ लोग इतना है कि वे इसे इस्तेमाल करने के बजाय यह दीवार पर फ्रेम. "तो हो, एक और विकल्प, एक अधिक प्रभावी दृष्टिकोण क्या है एक बढ़ाने के लिए शामिल है और सभी कर्मचारियों की सगाई में व्यापार परिणाम प्राप्त करने के सुधार की आवश्यकता है?. प्रबंधकों को लगातार सुधार करने के लिए कहा जाता है अतिरिक्त संसाधन बिना उत्पादकता. एक विकल्प के लिए पारस्परिक संचार और इस तरह के प्रशिक्षण के रूप में प्रभाव, के माध्यम से व्यवहार और प्रदर्शन को बढ़ाने की है. प्रबंधकों को कर्मचारियों को आमंत्रित करने की आवश्यकता के रूप में भाग लेने के साथी, रिश्ते विश्वास विकसित करने और व्यापार समाधान बनाने में सभी की कोशिशों के गठबंधन. प्रबंधकों को भी भीतर लोगों के साथ उनकी कोचिंग कौशल का प्रयोग करना होगा (जो जरूरी उन्हें रिपोर्ट नहीं है) और बाहर अपने organization.Typical व्यापार निष्पादन संकेतकों उत्पादकता, कारोबार कर्मचारी, लाभप्रदता और ग्राहकों की संतुष्टि शामिल हैं. गैलप संगठन के एक अध्ययन है कि जांच प्रकाशित कर्मचारी के विचारों और इन निष्पादन संकेतकों (रूखा Coffman और जिम Harter, 1999) के बीच संबंध. अध्ययन में पाया गया कि, "सफल व्यावसायिक इकाइयों के भीतर से (औसत प्रदर्शन के ऊपर) के कर्मचारियों स्पष्ट उम्मीदें हैं, पास के रिश्तों को देखते हैं, कैसे कर सकते हैं कि वे क्या करने के लिए "कुछ महत्वपूर्ण संबंधित है और," एक चल रही है कि "कुछ महत्वपूर्ण योगदान का अवसर मिला है" जबकि सीखने और व्यक्तियों के रूप में बढ़ रहा है. "यह पाया गया कि सफल व्यावसायिक इकाइयों को 50% अधिक उत्पादक थे, एक 13% कम कर्मचारी का कारोबार किया था, 44% अधिक लाभदायक थे और ग्राहक के एक 50% स्तर बेहतर था संतोष उन है कि औसत से नीचे performance.Interestingly था, कोचिंग कौशल अक्सर नेतृत्व के साथ जुड़ा हुआ है की तुलना में. वॉरेन Bennis पीटर Drucker की (एक सहयोगी) के नेतृत्व 4 विशेषताएं हैं: एक दृष्टि आत्मविश्वास व्यक्तिगत integrityThe पहले दो विशेषताओं संवाद मिशन के प्रति प्रतिबद्धता प्रभावी और कोचिंग पिछले दो एक नेता के व्यक्तिगत गुण शामिल हैं. पहले दो पते प्रदर्शन के ऊपर और सौदा सवाल के साथ Coffman और Harter ने कहा संकेतक, "क्या मानक या पैरामीटर मैं कोच हैं?" यह टीम के कोच के लिए मुश्किल है अगर आप लोगों के पास थोड़ी समझ अपनी टीम उद्देश्य या भविष्य कि वे प्राप्त कर सकते हैं की छवि. एक व्यावहारिक दृष्टि मील के पत्थर है कि वसूली की दिशा में प्रगति का संकेत शामिल होना चाहिए. इन दोनों के बिना टीम के सदस्य होंगे मार्गदर्शन थोड़ा और छोड़ दिया जाएगा अपने उपकरणों के लिए क्या सफल विकास के रूप में होता है. इसलिए लोगों को प्रोत्साहित एक मानसिकता, संचार कौशल और मूल्यों है कि मदद मिलेगी भागीदारी और प्रतिबद्धता के निर्माण के रूप में प्राप्त कोचिंग बढ़ावा नेतृत्व संगठन के लक्ष्यों को. Aligning संगठन के कर्मचारी के साथ व्यापार के परिणामों की जरूरत है, जबकि उनके प्रदर्शन खामियों को संबोधित करते हुए कोचिंग की गतिविधि के द्वारा, नेतृत्व अर्थ और challenge.Added देता है यह, सबसे संगठनों कंपनी मूल्य बयान है कि कुछ पसंद है "हम अपने लोगों को महत्व नहीं है." एक प्रभावी कोचिंग कौशल रणनीति है कि बजाय नियंत्रण से सहयोग और सम्मान पर जोर देती है और छिद्रान्वेषी, इस मूल्य में एक ठोस पहलू कहते हैं. लोगों को एक प्रयास देख उन्हें मदद करने में खर्च किया जा रहा एक अच्छा काम करते हैं और achievement.Effective कोचिंग कौशल की भावना का अनुभव, इसलिए कर सकते हैं, नहीं योगदान केवल व्यापार परिणामों को प्राप्त करने के लिए एक "धक्का", बल्कि एक "प्रभावी leadership.By की ओर खींच" बल्कि मुक्त रूप से कोचिंग CMOE कदम आठ कोचिंग कौशल मॉडल का उपयोग कर, आप एक परिचय व्यवस्थित प्रदर्शन में सुधार के लिए दृष्टिकोण. आम तौर पर, लोगों को स्वयं अपने इरादे पर आधार पर न्यायाधीश और सबसे प्रबंधकों नेकनीयत रहे हैं, उनके सबसे अच्छा कर रहे हैं. वे लेकिन वे यह भी है कि कभी कभी रिपोर्ट एक प्रदर्शन में सुधार परिणाम प्राप्त करने और कभी कभी और पता नहीं क्यों नहीं. कोचिंग कुछ मॉडल और लेखक के रूप में सरल नहीं है के रूप में प्रभावी रूप से हमारे नेतृत्व को विश्वास होगा. वहाँ के बीच एक महत्वपूर्ण संतुलन किया जा रहा है समर्थन और देखभाल करने जा रहा है और स्पष्ट और प्रत्यक्ष. एक व्यवस्थित दृष्टिकोण एक सहयोगात्मक रवैया के साथ मिलकर कोचिंग प्रक्रिया उद्देश्य रहता है और व्यापार के परिणामों पर ध्यान केंद्रित किया. इस प्रतिक्रिया के द्वारा देने की सुविधा निजी पूर्वाग्रह को कम करने. एक साझा दृष्टिकोण के साथ मिलकर, कोचिंग कौशल में परिवर्तन है कि मध्यम श्रेणी का परिणाम है और बेतरतीब बस नहीं activity.A व्यवस्थित कोचिंग दृष्टिकोण का उत्पादन होगा और साथ बहुत उपयोगी है "मुश्किल" Farrelly people.Kate नोट है कि ज्यादातर प्रबंधकों को संघर्ष से बचने की कोशिश करो, लगभग हर कीमत पर. संघर्ष आम तौर पर पारंपरिक रूप से एक संकल्प के साथ अलग लक्ष्य का पीछा लोगों की स्वाभाविक परिणाम है शक्ति या माया की प्रतियोगिता. कुछ प्रबंधकों से बचने या इस मुद्दे के अस्तित्व से इनकार क्योंकि उन्हें लगता है कि यह व्यक्ति या टीम, या शायद उन्हें लगता है कि उन्हें पर्याप्त कौशल नहीं है इस व्यक्ति के कोच demotivate कर सकते हैं. वास्तविकता यह है कि संघर्ष में उन का उद्देश्य स्पष्ट या शायद ही हैं पर सहमत हुए. संघर्ष कम जब कोच और coachee के प्रकार पर सहमत कर सकते हैं भविष्य वे दोनों चाहते हैं, जिस तरह से चीजें होनी चाहिए? साझा और दूरदृष्टि साझा उम्मीदों, सीमाओं और दिशा निर्देश. वास्तव में, यदि सभी डिब्बों (संगठन, व्यवसाय इकाई के भीतर आदि) ही व्यवस्थित दृष्टिकोण / मॉडल वे एक आम भाषा में बात का उपयोग करें? यह आसान है उन्हें साझा करने के लिए युक्तियाँ और तकनीकों है कि विशेष रूप से इन अधिक चुनौतीपूर्ण people.Managers पर काम, कर्मचारियों और स्थापित कार्य व्यवहार में परिवर्तन और उनमें से पहले कभी नहीं पूछा परिणाम प्राप्त करने के दबाव में हैं. प्रभावी कोचिंग कौशल, जबकि, समाधान के लिए एक प्रमुख योगदानकर्ता नहीं होना एक संकल्प जा सकता है. प्रभावी व्यवस्थित एक कोचिंग के लिए एक संगठन है जो मिलने के सदस्यों के बीच सार्थक साझेदारी बनाने का अवसर है इन चुनौतियों का. प्रभावी कोचिंग कौशल के बिना प्रगति नहीं है बस इतना harder.Mark ट्वेन ने कहा कि यह सब, "मैं सभी प्रगति के लिए कर रहा हूँ, यह बदलाव है कि मैं पसंद नहीं है!" मार्क Wayland के लिए केंद्र के लिए काम करता है
Article Source: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster Get Html Code
Add this article to your website now!
Webmaster Submit your Articles
No registration required! Fill in the form and your article is in the Messaggiamo.Com Directory!
