Сила эффективных coaching искусств
Самые ценные имущества 20тю компании столетия были своим оборудованием продукции. Самые ценные имущества организации 2його столетие? будет своим знанием, работниками и их урожайностью. - Peter Drucker
Peter Drucker будет уважаемым автором и неформальныйа лидер (он изобрел процесс "управления деловыми задачами") и я положительны он согласится что одна знатная дорога получить самое лучшее представление от "работников" и увеличить их "урожайность" через coaching; взаимодействующий процесс связи между членами организации направил на прилагать положительное влияние на представлении.
Coaching превращаться некоторый момент? На конференции 2003 ASTD, спица президента Тина Петь coaching искусств как был одной из 4 вытекая тенденций на будущее. Тип "coaching искусства" в Google и вас найдет около 5 миллионов входы. Постдипломные школы управления и курсов бега ЦЕЛИ на ем. Даже моя местная слободская газета рекламирует coaching franchises. Встреча в феврале AITD's в coaching отличаемый sydney и нарисовала 85 участников. Знает, мы можем скоро наблюдать основное время tv и marvel на группе карет восстанавливая блок домашних блоков. Now that вы вызываете принятием!
С coaching что-то сделанное с людьми, rather than населить, как раз how well подготовлены (оба в искусствах и ориентации) менеджеры, котор нужно coach? Менеджеры типично имеют innate межличностный метод, и поэтому возможно значение управления восприниманное coaching может быть показано как готово оно поглощается в культуру дела и кладется в практику.
Kate Farrelly сообщило в утре sydney herald (2003 -го март) то в "изучении 35.000 менеджеров в Австралии и Nova4 Зеландия их тип водительства ориентирована к страху отказа и отказа от ответственности rather than следовать цели компании и начинать хорошие отношения штата." ASTD's практики управления Mercer's журнала (T&D, 2003 -го марта) отчеты о "эффективные производят съемку" которые нашли "78% из работников произвели съемку сказанного их менеджеры по заведенному порядку дирижируют однолетние обзоры исполнения, (пока только) 26% сказанные менеджеры по заведенному порядку обеспечивают ongoing coaching и конструктивная обратную связь представления." Так, менеджеры или coaching или люди, котор они coaching не знают когда они coached! Но эти на данные показано что coaching одним из больше всего, котор избежали всех задач водительства.
Так почему в некоторых менеджерах disconnect между способностью менеджера and/or готовностью coach и их приводом для того чтобы достигнуть целей организации?
Более далее к этому disconnect, мы сделать различение между "coaching искусства" и "эффективный coaching". Менеджеры coach когда они могут охотно готовы и адресовать эффективное и эффективное представление задач. Если coaching происходит в пределах очевидного смысла, котор делят зрения, цель деятельности фирмы, организационных значений и индикаторы представление после этого достигло эффективный coaching.
Находить разрешения к этому disconnect обеспечивает тренеров с возможностью начать роль как консультант представления - кто-то имеет главным образом роль улучшать урожайность, сперва через анализ причины вопроса и после этого, конструирующ соотвествующие программы изменения поведения. Начните путем понимать как менеджеры думают. Они делают и не реагируют к и куда их фокус направлен когда он приходит населить. Остановите использовать "язык тренировки" и начните использовать "язык управления" для того чтобы улучшить понимать. Найдите вне что дело обрабатывает и менеджеры исходы измеряют для того чтобы обусловить урожайность и доходность. От шкурной перспективы, был защитником для coaching и могущ связывать это аргументыо за дела coaching устанавливает вас в положении более высокого значения в пределах организации. Вы показываете как кто-то находится на подобной длине волны по мере того как менеджеры в помогая приводе дело.
Некоторые менеджеры смущают coaching с просто давать консультацию. Как ластовица сказанное Vidal, "не будет людской проблемы которая не смогла быть разрешена если люди просто сделали бы, то по мере того как я советую." Реальность часто что, по мере того как Gordon замеченное Dickson, "некоторые людей любит моя консультация so much что они обрамляют ее на стене вместо использования ее." Так, будет другой алтернативой, более эффективным подходом?
Будет увеличивая потребность улучшить запутанность и захват всех работников для того чтобы достигнуть исходов дела. Спрошены, что улучшают менеджеры постоянно урожайность без дополнительных ресурсов. Один вариант должен увеличить поведение и представление через взаимодействующие сообщение и влияние, such as coaching. Менеджеры пригласить работников участвовать как соучастники, начинают доверять отношениям и совмещают каждое самые лучшие усилия в создавать разрешения дела. Менеджеры также использовать их coaching искусства с людьми в пределах (обязательно не сообщают к им) и снаружи их организация.
Типичные индикаторы представления дела вклюают урожайность, оборачиваемость работника, доходность и удолетворение потребностей клиента. Организация Gallup опубликовала изучение рассмотрело отношение между воспринятиями работника и этими индикаторами представления (curt Coffman и Jim Юартер, 1999). Изучение нашло что, "внутри успешно работники организационнаяа единица (с вышеуказанным средним представлением) имейте ясные ожиданности, близкие отношения, может увидеть как они делают относит к" что-то значительно, "и имеет ongoing возможность способствовать к тому" что-то значительно "пока учащ и как индивидуалы."
Оно нашл что успешно организационнаяа единица были 50% более производительным, имели 13% более низкую оборачиваемость работника, были 44% более выгодским и имел 50% более лучший уровень удолетворения потребностей клиента быть сравненным к тем которые имели под средним представлением.
Interestingly, coaching искусства часто связано с водительством. Warren Bennis (сподвижница Peter Drucker) имеет 4 характеристики водительства: принятие окончательного решения к полету связывать зрение уверенность в себе личная герметичность
Первые 2 характеристики включают эффективный coaching и последние 2 будут личными качествами руководителя. Первые 2 адресуют индикаторы представления упомянутые Чоффман и Harter выше и общаются с вопросом, "что стандарту или параметрам делает карета I к?" Трудно coach люди если вы имеете немногую хватка цели или изображения вашей команды будущего, то они может достигнуть. Workable зрение должно включить основные этапы работ показывают прогрессирование к осуществлению. Без эти 2, члены команды будут иметь меньшее наведение и будут ы к их собственным приспособлениям о успешно рост намеревается. Поэтому ободряя coaching воспитывает водительство по мере того как люди приобретают mindset, искусства связи и значения которое помогут построить партнерства и принятие окончательного решения к целям организации. Выравнивая дело организации исходы с работником пока адресующ их несовершенства представления, через работу coaching, дает смысль водительства и возможность.
Я добавлены к этому, большинств организации имеют заявления значения компании которые говорят что-то как "мы оценивает наши людей". Эффективная coaching стратегия искусств подчеркивает сотрудничество и уважение rather than управление и критиканство, добавляет tangible аспект к этому значению. Люди могут увидеть усилие будучи использованными в помогать им для того чтобы сделать хорошую работу и испытывать чувство достижения.
Эффективные coaching искусства, поэтому, способствуют к not only "нажиму" к достигать исходов дела, но также "тяге" к эффективное руководство.
Путем использование искусств шага CMOE 8 coaching моделируйте, rather than свободно форма coaching, вы вводите систематический подход к улучшать представление. Типично, люди судят на основание на их намериях и большинств менеджеры хороши intentioned, делающ их самое лучшее. Но они также сообщают что иногда они достигают результата улучшения представления и иногда не, и не знают почему coaching эффективно не как просто по мере того как некоторые модели и сочинители вели бы нас верить. Будет критически баланс между быть supportive и заботить и быть ясно и сразу. Систематический подход teamed с содержаниями сотрудническими ориентации coaching отростчатая объективная и сфокусированный на исходах дела. Это облегчает дать обратную связь путем уменьшение личного смещения. Together with, котор делят зрение, coaching произведет изменения в искусствах которые производят measurable результаты и справедливую случайно деятельность.
Систематический coaching подход очень полезн с больше "трудных" людей.
Kate Farrelly замечает что большинств менеджеры пытаются избежать конфликта, почти любой ценой. Конфликтом будет обычно естественный результат людей следуя по-разному цели с разрешением традиционно состязание силы или guile. Некоторые менеджеры избегают или отказывают существование вопроса потому что они чувствуют он может demotivate персона или команда, или возможно они чувствует они не имеет достаточные искусства для того чтобы coach этот индивидуал. Реальность что цели тех в конфликте редк ясны или соглашены. Конфликт lessens когда карета и coachee могут согласиться на виде будущего они, котор оба хотят; вещи дороги должны быть? делят зрение и, котор делят ожиданности, границы и директивы. В действительности, если все кареты (в пределах организации, организационнаяа единица, etc) используют такую же систематическую модель, то подхода они говорят общий язык? легко для их делить концы и методы работают, специально на этих более challenging людях.
Менеджеры, работники и установленные практики работы находятся под давлением не изменять и достигать результаты никогда перед после того как они спрошены их. Эффективными coaching искусствами, пока было разрешение, могут быть главный contributor к разрешениям. Эффективным систематическим coaching будет возможность построить содержательные партнерства между членами организации соотвествуют эти. Без эффективных coaching искусств, прогресс справедлив что очень трудно.
Маркируйте сказанное Twain ему всему, "я все для прогресса, его буду изменением которое я не люблю!"
Метка Wayland работает для центра для эффективности управления и организации, inc.
Если вы хотел были бы выучить больше о искусствах CMOE's coaching и открыть, то 100.000 менеджеров учили вокруг мира, пожалуйста свяжитесь регионарный менеджер на (801) 569-3444.
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
