Die Energie der wirkungsvollen trainierenden Fähigkeiten
Die Wertgegenstände einer 20. Jahrhundertfirma waren seine Produktion Ausrüstung. Die Wertgegenstände einer Organisation des 21. Jahrhunderts? seien Sie sein Wissen, Arbeiter und ihre Produktivität. - Peter Drucker
Peter Drucker ist ein respektierter Autor und Meinungsbilder (er erfand den Prozeß "des Managements durch Unternehmensziele") und ich sind positiv, daß er darin übereinstimmen würde, daß eine bemerkenswerte Möglichkeit, die beste Leistung "von den Arbeitern" zu erhalten und ihre "Produktivität" zu maximieren durch das Trainieren ist; ein wechselwirkender Kommunikation Prozeß zwischen Mitgliedern einer Organisation strebte an, einen positiven Einfluß auf Leistung anzuwenden.
Sich Entwickeln trainierend ist, etwas Momentum? Bei der 2003 ASTD Konferenz Präsident Tina Sung Speiche der trainierenden Fähigkeiten als seiend eine der vier auftauchenden Tendenzen während der Zukunft. Die Art ", die Fähigkeiten" in Google und in Sie trainiert, findet ungefähr 5 Million Eintragungen. Graduierte Schulen des Managements und der ZIEL-Durchlaufkurse auf ihr. Sogar annonciert meine lokale Vorstadtzeitung das Trainieren von von Vorrechten. Die Sitzung Februar des AITDs im Sydney gekennzeichneten Trainieren und zeichnete 85 Teilnehmer. Wer weiß, können wir Hauptzeit Fernsehapparat und Wunder an einem Block der Trainer bald aufpassen, die einen Block der Hauptmaßeinheiten erneuern. Nun da, was Sie Annahme nennen!
Seit dem Trainieren, ist etwas, das mit Leuten erfolgt ist, anstatt Völker, gerade wie gut (beide in den Fähigkeiten und in der Haltung) sind die Manager vorbereitet, zum zu trainieren? Manager haben gewöhnlich eine angeborene Zwischenpersonaltechnik und also möglicherweise kann wahrgenommener Wert des Managements des Trainierens angezeigt werden durch, wie bereitwillig er in Geschäft Kultur aufgesogen wird und in Praxis gesetzt.
Kate Farrelly berichtete im Sydney Morgen-Verkünder (März 2003) über das in "einer Studie von 35.000 Managern in Australien und Neuseeland ihr Führungsstil wird orientiert in Richtung zur Furcht vor Ausfall und Ablehnung der Verantwortlichkeit anstatt zum Ausüben der Ziele der Firma und zum Entwickeln der guten Personalrelationen." Die des ASTDs Journal (T&D, März 2003) Reports Mercers "wirkungsvolle Management-Praxis überblicken", die fanden "78% von Angestellten überblickten besagtes ihre Manager leiten routinemäßig jährliche Leistungsbeurteilungen, (während nur) 26% besagte Manager liefern routinemäßig das fortwährende Trainieren und konstruktives Leistung Rückgespräch." So trainieren Manager entweder nicht, oder die Leute, die sie trainieren, wissen nicht, wann sie trainiert werden! Aber diese Daten zeigen an, daß das Trainieren eins von am meisten vermieden von allen Führungaufgaben ist.
So warum in einigen Managern gibt es eine Trennung zwischen des der Fähigkeit Managers und/oder die Bereitwilligkeit zu trainieren und ihr Antrieb, zum der Ziele der Organisation zu erzielen?
Weiter zu dieser Trennung, müssen wir die Unterscheidung zwischen "dem Trainieren von von Fähigkeiten" und "dem wirkungsvollen Trainieren" treffen. Manager trainieren, wenn sie bereit und in der LageSIND, die wirkungsvolle und leistungsfähige Leistung von Aufgaben zu adressieren. Wenn das Trainieren innerhalb eines offensichtlichen Kontextes eines geteilten Anblicks, korporative Zielsetzungen, organisatorische Werte auftritt und Leistung Anzeigen dann was erzielte, wirkungsvolles Trainieren ist.
Das Finden der Lösungen zu dieser Trennung versieht Trainer mit einer Gelegenheit, eine Rolle als Leistung Berater zu entwickeln - jemand, der eine Primärrolle des Verbesserns von von Produktivität, zuerst durch Analyse der Ursache der Ausgabe und dann hat und entwirft passende Verhaltenänderung Programme. Beginnen Sie, indem Sie verstehen, wie die Manager denken. Zu was sie tun und nicht reagieren und zu wo ihr Fokus gezielt wird, wenn er kommt Völker. Stoppen Sie, "Ausbildungssprache" zu verwenden und fangen Sie an, "Managementsprache" zu verwenden, um das Verstehen zu verbessern. Finden Sie heraus, welches Geschäft verarbeitet und Resultate Manager messen, um Produktivität und Rentabilität festzustellen. Von einer egoistischen Perspektive seiend ein Fürsprecher für das Trainieren und in der LageSEIEND, diesen Geschäft Fall für das Trainieren mitzuteilen legt Sie in eine Position des höheren Wertes innerhalb der Organisation. Sie zeigen sich als jemand, das auf einer ähnlichen Wellenlänge während die Manager in helfendem Antrieb das Geschäft ist.
Einige Manager verwirren das Trainieren mit Rat einfach geben. Als Zwickel Vidal gesagt, "es gibt kein menschliches Problem, das nicht gelöst werden könnte, wenn Leute einfach tun würden, wie ich rate." Die Wirklichkeit ist häufig, daß, da Gordon gemerktes Dickson, "einige Leute meinen Rat so sehr mögen, daß sie ihn nach der Wand gestalten, anstatt, sie zu benutzen." So ist was eine andere Alternative, eine wirkungsvollere Annäherung?
Es gibt eine zunehmende Notwendigkeit, Miteinbeziehung und Verpflichtung aller Angestellten zu verbessern, um Geschäft Resultate zu erzielen. Manager werden fortwährend gebeten, Produktivität ohne zusätzliche Betriebsmittel zu verbessern. Eine Wahl soll Verhalten und Leistung durch wechselwirkende Kommunikation und Einfluß, wie Trainieren erhöhen. Manager müssen Angestellte einladen, als Partner teilzunehmen, entwickeln das Vertrauen von von Verhältnissen und kombinieren jeder beste Bemühungen in das Verursachen der Geschäft Lösungen. Manager müssen auch ihre trainierenden Fähigkeiten mit Leuten innerhalb verwenden (wer nicht notwendigerweise sie berichten) und Außenseite ihre Organisation.
Typische Geschäftsergebnisanzeigen schließen Produktivität, Angestelltumsatz, Rentabilität und Kundendienst ein. Die Gallup Organisation veröffentlichte eine Studie, die das Verhältnis zwischen Angestelltvorstellungen und diesen Leistung Anzeigen überprüfte (knappes Coffman und Jim Harter, 1999). Die Studie fand, daß, "innerhalb der erfolgreichen Angestellten der Unternehmenseinheiten (mit oben genannter durchschnittlicher Leistung) freie Erwartungen haben Sie, nahe Verhältnisse, kann sehen, wie was sie, auf" bedeutendem etwas beziehen, "und hat eine fortwährende Gelegenheit, zu dem" bedeutendes etwas "beizutragen, beim Lernen und Wachsen als Einzelpersonen."
Sie fand, daß erfolgreiche Unternehmenseinheiten 50% waren, die produktiver sind, hatten einen 13% niedrigeren Angestelltumsatz, waren rentablere 44% und ließ ein 50% besseres Niveau des Kundendiensts mit denen vergleichen, die unterhalb der durchschnittlichen Leistung hatten.
Interessant Fähigkeiten trainierend häufig ist mit Führung. Warren Bennis (ein Teilnehmer von Peter Drucker) hat 4 Eigenschaften der Führung: Verpflichtung gegenüber einer Mission Mitteilen eines Anblicks Selbstvertrauen persönliche Vollständigkeit
Die ersten zwei Eigenschaften beziehen das wirkungsvolle Trainieren mit ein und die letzten zwei sind persönliche Qualitäten eines Führers. Die ersten zwei adressieren die Leistung Anzeigen, die oben durch Coffman und Harter erwähnt werden und beschäftigen die Frage, ", zu welchem Standard oder zu Parametern I Trainer?" Es ist schwierig, Leute zu trainieren, wenn Sie wenig Reichweite des Zweckes oder des Bildes Ihrer Mannschaft der Zukunft haben, die sie erreichen können. Ein bearbeitbarer Anblick sollte Meilensteine einschließen, die Weiterentwicklung in Richtung zur Realisierung anzeigen. Ohne diese zwei haben Mannschaftmitglieder wenig Anleitung und werden ihren eigenen Vorrichtungen überlassen hinsichtlich, was erfolgreiches Wachstum bedeutet. Das folglich anregentrainieren fördert Führung, während Leute eine Denkrichtung, Kommunikation Fähigkeiten und Werte erwerben, die helfen, Teilhaberschaften und Verpflichtung zu den Zielen der Organisation zu errichten. Benötigt das Organisation ausrichtet, Geschäft Resultate mit Angestelltem, beim Adressieren ihrer Leistung Unvollkommenheiten, über die Tätigkeit des Trainierens, gibt Führungbedeutung und Herausforderung.
Hinzugefügt diesem, haben die meisten Organisationen Firmawertaussagen, die sagen, daß etwas wie "wir unsere Leute bewerten". Eine wirkungsvolle trainierende Fähigkeiten Strategie, die Zusammenarbeit und Respekt anstatt Steuerung und Fehlersuche hervorhebt, fügt einen fühlbaren Aspekt diesem Wert hinzu. Leute können eine Bemühung sehen, die wenn sie ihnen verbraucht wird, helfen, eine gute Arbeit zu erledigen und eine Richtung der Ausführung erfahren.
Wirkungsvolle trainierende Fähigkeiten trägt folglich nicht nur zu einem "Stoß" zum Erzielen von von Geschäft Resultaten, aber auch zu einem "Zug" in Richtung zur wirkungsvollen Führung bei.
Indem Sie die CMOE acht trainierenden Fähigkeiten des Schrittes verwenden, modellieren Sie, anstatt die freie trainierende Form, stellen Sie eine systematische Annäherung zum Verbessern von von Leistung vor. Gewöhnlich beurteilen sich Leute auf der Grundlage auf ihren Absichten und die meisten Manager sind intentioned wohl und tun ihr bestes. Aber sie berichten auch, daß manchmal sie ein Leistung Verbesserung Resultat und manchmal nicht erzielen, und wissen nicht, warum effektiv trainieren nicht so einfach ist, wie einige Modelle und Verfasser uns führen würden zu glauben. Es gibt eine kritische Balance zwischen Sein unterstützend und dem Interessieren und Sein frei und direkt. Eine systematische Annäherung teamed mit eine gemeinschaftlichen Haltung Unterhaelten das trainierende Prozeßobjektive und richtet auf Geschäft Resultate. Dieses erleichtert, Rückgespräch zu geben, indem es persönliche Vorspannung verringert. Zusammen mit einem geteilten Anblick produziert das Trainieren Änderungen in den Fähigkeiten, die meßbare Resultate und nicht gerechte gelegentliche Tätigkeit produzieren.
Eine systematische trainierende Annäherung ist mit den mehr "schwierigen" Leuten sehr nützlich.
Kate Farrelly merkt, daß die meisten Manager versuchen, Konflikt zu vermeiden, fast um jeden Preis. Konflikt ist normalerweise das natürliche Resultat der Leute, die traditionsgemäß unterschiedliche Ziele mit Auflösung ein Wettbewerb der Energie oder der Arglisten ausüben. Einige Manager vermeiden oder verweigern das Bestehen der Ausgabe, weil sie glauben, sie die Person oder die Mannschaft demotivieren kann oder möglicherweise sie glauben, daß sie nicht genügende Fähigkeiten haben, zum dieser Einzelperson zu trainieren. Die Wirklichkeit ist, daß die Ziele von denen im Konflikt selten klar oder zugestimmt sind. Konflikt vermindert, wenn der Trainer und das coachee über die Art von Zukunft sie einigSEIN können, die beide wünschen; die Weise Sachen sollten sein? geteilter Anblick und geteilte Erwartungen, Grenzen und Richtlinien. Tatsächlich wenn alle Trainer (innerhalb der Organisation, der Unternehmenseinheit, des usw.) das gleiche systematische Annäherung Modell benutzen, sprechen sie eine Standardsprache? es ist einfach für sie, Spitzen und Techniken, die arbeiten, besonders auf diesen schwierigeren Leuten zu teilen.
Manager, Angestellte und hergestellte Arbeit Praxis ist unter Druck, Resultate zu ändern und zu erzielen nie, vor gefragt von ihnen. Wirkungsvolle trainierende Fähigkeiten, beim Sein nicht eine Auflösung, können ein Hauptmitwirkendes zu den Lösungen sein. Das wirkungsvolle systematische Trainieren ist eine Gelegenheit, sinnvolle Teilhaberschaften zwischen Mitgliedern einer Organisation zu errichten, die diese Herausforderungen treffen. Ohne wirkungsvolle trainierende Fähigkeiten ist Fortschritt gerecht, daß viel härter.
Kennzeichnen Sie Twain, das ihm allem gesagt wird, "aller ich bin für Fortschritt, es bin Änderung, die ich mag nicht!"
Markierung Wayland arbeitet für die Mitte für Management-und Organisation Wirksamkeit, Inc..
Wenn Sie mehr über CMOE's trainierende Fähigkeiten erlernen und entdecken möchten, was 100.000 Manager um die Welt erlernt haben, treten Sie bitte mit einem regionalen Manager an (801) 569-3444 in Verbindung.
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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