क्या आप प्रतिभा युद्ध जीत?
कितनी बार तुम्हें सुना या पढ़ा, "हमारे कर्मचारियों हमारी सबसे बड़ी संपत्ति" क्या कर रहे हैं किसी भी जीवित कंपनी का मौका तो मिल नहीं सकते हैं? सही कर्मचारियों? या उन में से बहुत मिला? 2003 रोजर हरमन में, टॉम Olivio, और जॉइस Gioia आसन्न संकट में लिखा है कि वर्ष 2010 तक अमेरिकी अर्थव्यवस्था से 10 मिलियन अधिक नौकरियों के समर्थन से वहाँ काम शक्ति में लोगों को them.This भविष्य के परिदृश्य को भरने हो सकता है बना होगा देर हो चुकी है 1990 अस्थिर बाजार में नौकरी लग रहा है जैसे यह अपेक्षाकृत क्या हम जल्द ही इस समय काफी अच्छे लोग खोजने के जोखिम में आपकी कंपनी experience.Is सकता है की तुलना में स्थिर था? आप की भविष्यवाणी कर सकता है या अपने ऊपर नहीं कर्मचारियों को छोड़ने की योजना बना रहे हैं? मांग के बारे में जानकारी के इस दौर में, तेजी से काम करने के वातावरण और workforces बदलती है, और कर्मचारियों कि संसाधनों की उनके साथ एक विशाल नेटवर्क लाने के लिए काम भी हर दिन (और भी उनके साथ रात में उन्हीं संसाधनों घर ले), अच्छा नहीं होता यह पता है कि तुम सच में प्रतिभा के लिए युद्ध में? पीटर Drucker राज्यों कर रहे हैं कि आपका नया काम देता है की "66% से बाहर बारी होगी होना पहले 12 महीने 'के भीतर गलतियों, अभी तक ज्यादातर कंपनियों ने हमेशा की तरह कारोबार जारी रखने के रूप में यह कर्मचारी चयन, विकास और बनाए रखने से संबंधित है. अधिकांश कंपनियों के लिए लगातार प्रयास और अधिक उत्पादक किराये पर देख रहे हैं कर्मचारियों, लेकिन सबसे अच्छी जगह के लिए शुरू नहीं जानते, नीचे के रूप में सबूत:? ज्यादातर कंपनियों का आकलन उपकरण के किसी भी प्रकार का एक प्रस्ताव बनाने से पहले इस्तेमाल नहीं करते? कंपनियों के मूल्यांकन उपकरणों का उपयोग करें, सबसे ज्यादा उपयोग उपकरण है कि केवल व्यक्तित्व लक्षण पर ध्यान केंद्रित? व्यक्तित्व शैली उपकरणों से कई नहीं बनाया है? व्यावसायिक इस्तेमाल के लिए थे वे मदद करने deviant व्यवहार की पहचान करने का इरादा कर रहे थे? सबसे अधिक इस्तेमाल किया व्यक्तित्व के कई आकलन विश्वसनीयता स्कोर जांच की सिफारिश की है कि पेशेवरों की एसोसिएशन द्वारा निर्धारित minimums नीचे हैं और भविष्य कहनेवाला औजार के रूप में इस्तेमाल के लिए कुछ करना नहीं हैं? मूल्यांकन के ऊपर 85 साल पर अनुसंधान इतिहास है कि सामान्य मानसिक योग्यता (यानी संकेत मिलता है, कैसे एक व्यक्ति की जानकारी प्रक्रियाओं) उच्चतम वैधता है किसी एक विशेषता measuredThe उत्तम बेचना लेखक कहो के भविष्य के काम में सफलता की भविष्यवाणी सबसे ThingsSeveral हाल के वर्षों में लेखकों को बेचने के निर्भीकता का सुझाव दिया है, जहां कंपनियों और व्यक्तियों की मदद लोग दुनिया में अपनी सही जगह मिल के मामले में हो रही चाहिए भी. कोई बात नहीं तुम व्यक्ति या कंपनी के परिप्रेक्ष्य, परिणाम और निष्कर्ष सभी लेखकों के नीचे सूचीबद्ध हैं same.All सहमत हूँ कि सबसे अच्छा तरीका है उत्पादकता को अधिकतम करने के लिए मैच है से आ रहे हैं कि क्या लोगों के तोहफे, योग्यता और नौकरियों आप उन्हें पूछना करने के हितों की. एक कर्मचारी जो अपने / अपनी भूमिका अधिक उत्पादक हो जाएगा के लिए एक अच्छा और खुद को कंपनी के लिए मैच, अधिक पैसे बनाने के लिए और रहने अब से एक है अपनी भूमिका के लिए एक अच्छा मैच जो नहीं है. यह आसान लग रहा है - अच्छा पुराने सामान्य ज्ञान की तरह है, लेकिन हम सब आम भावना पता है कि सभी common.In 1999 मार्कस बकिंघम और रूखा Coffman पहले, तोड़ सारे नियम लिखा नहीं है. किताब में एक लाख कर्मचारियों और 80,000 प्रबंधकों से गैलप संगठन द्वारा एकत्रित डाटा पर आधारित था. इस शोध से तैयार निष्कर्ष के कुछ शामिल है:? महान प्रबंधकों करना नहीं यकीन है कि के साथ, पर्याप्त प्रशिक्षण, एक व्यक्ति को कुछ हासिल वह अपने दिमाग सेट कर सकते हैं? मानव व्यवहार के एक व्यक्ति से तीन अलग श्रेणियों: कौशल क्षमताओं (, कि स्थानांतरित किया जा सकता है या सिखाया है, में बांटा जा सकता है एक), ज्ञान की बातें (एक व्यक्ति के बारे में पता है, और यह भी सिखाया जा सकता है), और प्रतिभा (सोचा, लग रहा है या व्यवहार के पैटर्न आवर्ती). यह पिछले श्रेणी? प्रतिभा - या तो जन्म के समय दिया उपहार या पहले विकसित कर रहे हैं हम वयस्कता, पहुंच और शायद ही कभी एक महत्वपूर्ण व्यक्ति परिपक्व के बाद बदला जा सकता है? के लिए सर्वश्रेष्ठ प्रतिभाओं है कि आपकी कंपनी में उन पर कब्जा विशिष्ट भूमिकाओं में सबसे महत्वपूर्ण समझते हैं, तो आप देख द्वारा शुरू कर देना चाहिए उन rolesJim Collins में मौजूदा शीर्ष कलाकारों में 2001 में महान को अच्छा लिखा है, एक व्यापक अनुसंधान परियोजना के माध्यम से समझा क्यों कुछ कंपनियों निकला सच में बहुत अच्छा है, जबकि अन्य कंपनियों, जो का सामना करना पड़ा समान नहीं परिस्थितियों. अपने चौंकाने वाले निष्कर्ष में से एक था कि, 'पुराने' कहावत लोग अपने सबसे महत्वपूर्ण परिसंपत्ति 'हैं निकला गलत हो. लोग अपने सबसे महत्वपूर्ण संपत्ति नहीं हैं. अधिकार लोग हैं. "उनके 3 अध्याय, सबसे पहले कौन है, तो फिर क्या किया, कई नेताओं को रोकने के बारे में और लगता है कि कैसे वे themselves.In चारों ओर अपने टीमों 2002 लो एडलर के निर्माण के साथ अपने 1998 किताब भाड़े की एक संशोधित संस्करण जारी आपका सिर. इसे में, एडलर प्रथाओं की भर्ती और क्यों कुछ तरीकों काम के ढेर सारे समीक्षाएँ बड़ी कंपनियों के निर्माण में दूसरों की तुलना में बेहतर है. अपने अध्याय के बारे में जो पहला साक्षात्कार के बाद करने के लिए, Alder इस्तेमाल की सिफारिश की उपकरण है कि न केवल व्यक्तित्व उपाय करने की क्षमता है, लेकिन यह भी संज्ञानात्मक कौशल और हितों, और कह रही है कि इन उपकरणों को भी मानक में सक्षम होना चाहिए में बकिंघम और Coffman के साथ सहमति आपकी कंपनी 2002 में एक विशिष्ट नौकरी function.Also में शीर्ष कलाकारों, रिक वॉरेन एक सर्वश्रेष्ठ विक्रेता प्रयोजन प्रेरित जीवन कहा जाता है, जिसमें उन्होंने वर्णन क्यों कुछ लोग दूसरों की तुलना में बातें कर रहे हैं अच्छा लिखा है. वॉरेन नहीं था दूसरे के ऊपर सूचीबद्ध लेखकों की तरह एक व्यावसायिक नजरिए से समझाने के प्रयास में सफलता, और वह थोड़ा सा अलग शब्दावली का प्रयोग करते थे. लेकिन वहाँ बहुत स्पष्ट है वॉरेन आकार ढांचे में समानता के लिए कर रहे हैं क्या लोग अपने व्यवसायों के चयन में ही believersH दिया = हार्ट, अपनी इच्छाओं को, उम्मीद है भगवान की सेवा के लिए अन्य authors.S = आध्यात्मिक उपहार, योग्यता से सुझाव दिया चौखटे की तुलना में समझना चाहिए, हितों, सपने और affectionsA = क्षमताओं, प्राकृतिक प्रतिभा तुम withP = व्यक्तित्व का जन्म, व्यवहार विशेषताओं है कि हम सभी को uniqueE अनुभव =, या हम क्या toCompanies इसे देखो उजागर किया गया है कर रहे थे सूचना और आमतौर पर तीन बातों में से एक लगता है कि:? हम क्या कर ठीक है, हम अपने चयन या प्रतिधारण तरीकों को बदलने की ज़रूरत नहीं है रहे हो? हम शायद इन क्षेत्रों में बेहतर कर सकता था, लेकिन यह बहुत ज्यादा खर्च होगा? हमारे पास नहीं है समय हमारे वर्तमान processesPeopleRight इस जोड़ने के लिए 2002 में स्थापित करने में मदद कंपनियों को चुनने में अधिक बुद्धिमान निर्णय लेने, विकासशील और महान कर्मचारियों को बनाए रखना था. हम कंपनियों को दिखाने ले वे कैसे कर सकते हैं नवीनतम अनुसंधान और प्रौद्योगिकी का आकलन उद्योग में बैंक को तोड़ने या चयन process.Our सेवाओं का विस्तार आम तौर पर एक किराये पर बुरा की लागत से भी कम लागत के बिना लाभ, और हम खुश हैं हमारे परिणामों को मापने के लिए अपने व्यवसाय कमाने के जारी रखने के लिए. हमारे ग्राहकों का 95% से अधिक कहा है वापस अपनी पहली project.About लेखक: माइक McCormack राष्ट्रपति और PEOPLERIGHT के मालिक है के बाद अतिरिक्त काम करो. वह मूल्यांकन पर एक विशेषज्ञ और मानव क्षमता का प्रदर्शन categorizing, खासकर के रूप में यह आकलन से संबंधित है और कर्मचारियों की भर्ती है. साथ में बीस साल पेशेवर कर्मियों से निपटने का अनुभव मुद्दों, माइक में मदद करता है कंपनियां अपने श्रेष्ठ प्रदर्शन के आवश्यक विशेषताओं तुच्छ है, तो और नए applicants.He में उन विशेषताओं के उपाय कहते हैं, "एक कंपनी की सफलता या विफलता के लिए नीचे फोड़े या नहीं, वे सही समय पर सही जगह पर सही लोग हैं. "कई लेख के लेखक, माइक Mays बिजनेस स्कूल CNVE न्यूजलेटर में प्रकाशित किया गया था, संगठनों से बात की और व्यापार सम्मेलनों, और ईसाई टेक्सास विश्वविद्यालय में अतिथि व्याख्याता और उत्तर टेक्सास विश्वविद्यालय गया है. वह टेक्सास के एक एंड एम University.To से इंजीनियरिंग में बी एस और एक एमबीए है कैसे सुधार लाने के लिए के बारे में अधिक जानने के लिए
Article Source: Messaggiamo.Com
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