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¿Es usted de ganar las guerras de talento?

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¿Cuántas veces has escuchado o leído, "Nuestros empleados son nuestro mayor activo"? ¿Cuáles son las posibilidades de cualquier empresa sobrevivir si no puede encontrar a los empleados adecuados? o encontrar suficiente de ellos? En 2003, Roger Herman, Tom Olivio y Joyce Gioia escribió en una inminente crisis que para el año 2010, la economía de los EE.UU. apoyará a 10 millones más de puestos de trabajo que habrá personas en la fuerza de trabajo para llenar ellos.Eso escenario futuro podría hacer a finales del 1990 a ver volátil mercado de trabajo como era relativamente estable en comparación con lo que pronto puede experience.Is su empresa actualmente en situación de riesgo de encontrar suficiente gente buena? ¿Se puede predecir si o no su superior los empleados están pensando en dejar? En esta era de la información sobre la demanda, un cambio drástico en los entornos de trabajo y mano de obra, y los empleados, que aportan una enorme red de recursos con ellos para trabajar todos y cada uno día (y también tener en casa los mismos recursos con ellos en la noche), ¿no sería bueno saber cómo se están haciendo en la guerra por el talento? Peter Drucker afirma que "el 66% de sus nuevas contrataciones a su vez a ser errores en los primeros 12 meses ", pero la mayoría de las empresas siguen como de costumbre en lo que respecta a la selección de empleados, el desarrollo y la retención. mayoría de las empresas están constantemente buscando contratar a más productivo los empleados, pero la mayoría no sabe el mejor lugar para empezar, como lo demuestra a continuación:? La mayoría de las empresas no utilizan ningún tipo de herramienta de evaluación antes de hacer una oferta? De las empresas que utilizan instrumentos de evaluación, la mayoría de uso herramientas que se centran sólo en los rasgos de la personalidad? Muchas de las herramientas de la personalidad de estilo no fueron creados para uso profesional? que estaban destinados a ayudar a identificar las conductas desviadas? Muchas de las personalidad más utilizados las evaluaciones de fiabilidad tienen puntuaciones por debajo de los mínimos recomendada por la Asociación de Profesionales de ensayo y algunos no están destinados para ser utilizados como herramientas de predicción? La investigación sobre más de 85 años de la evaluación de La historia indica que la capacidad mental general (es decir, cómo una persona procesa la información) tiene la mayor validez para predecir el éxito futuro de cualquier trabajo measuredThe sola característica Autores Best Selling Diga el En la misma ThingsSeveral autores más vendidos en los últimos años han atrevió a sugerir que las empresas y los particulares deben estar en movimiento en términos de ayudar a la gente a encontrar su nicho adecuado en el mundo. No importa si usted viene de la persona o la perspectiva de la empresa, los resultados y conclusiones son todos los same.All de los autores que figuran a continuación de acuerdo en que la mejor manera de maximizar la productividad es hacer coincidir los regalos de las personas, habilidades e intereses a los trabajos que les pedimos que hacer. Un empleado que es un buen partido para su papel será más productiva, más dinero para ellos mismos y la empresa, y permanecer más de un que no es un buen partido para su papel. Esto suena simple - como buen sentido común, pero todos sabemos que el sentido común no es todo lo que en 1999 common.In Marcus Buckingham y Curt Coffman escribió Primero, rompa todas las reglas. El libro se basa en datos recogidos por la Organización Gallup entre más de un millón de empleados y 80.000 directivos. Algunas de las conclusiones extraídas de esta investigación incluyen:? Los gerentes excepcionales no creen que, con formación suficiente, una persona puede lograr cualquier cosa que él pone su mente? El comportamiento humano se puede dividir en tres categorías distintas: las competencias (capacidades que pueden ser transferidos, o enseñar, de una persona a otra), cosas del conocimiento (una persona es consciente de, y también se puede enseñar) y talentos (patrones recurrentes de pensamiento, sentimiento o comportamiento). Esta última categoría? talentos - son dones concedidos al nacer o desarrollados antes de llegamos a la edad adulta, y rara vez puede ser cambiado de manera significativa después de una persona madura? Para entender mejor los talentos que son más importantes en los roles específicos de ocupación en su empresa, usted debe comenzar por buscar a los artistas actuales en los rolesJim Collins, que escribió que sobresalen en el año 2001, explicando a través de otro proyecto de investigación amplia por qué algunas compañías resultó ser verdaderamente grande, mientras que otras empresas que circunstancias similares, se enfrentan no lo hicieron. Uno de sus sorprendentes conclusiones fue que: "La gente El viejo adagio 'son su activo más importante" resulta ser errónea. Las personas no son su activo más importante. El derecho de la gente ". Su capítulo 3, Primera Quién, entonces ¿qué hicieron muchos dirigentes y dejar de pensar en cómo construir sus equipos en todo themselves.In 2002 Lou Adler publicó una versión revisada de contratar a su libro de 1998 con su Cabeza. En ella, Adler comentarios una plétora de prácticas de contratación y por qué algunos métodos funcionan mejor que otros en la construcción de grandes compañías. En su capítulo sobre qué hacer después de la primera entrevista, Alder recomienda el uso de herramientas que tengan la capacidad para medir no sólo la personalidad, sino también habilidades cognitivas e intereses, y de acuerdo con Buckingham y Coffman en decir que estas herramientas deben ser capaces de referencia de su empresa mejor desempeño en un function.Also trabajo específico en 2002, Rick Warren escribió un best-seller titulado The Purpose Driven Life, en el que describe por qué las personas son mejores en algunas cosas en comparación con los demás. Warren no fue tratando de explicar el éxito desde una perspectiva empresarial como los otros autores antes mencionados, y se utiliza una terminología ligeramente diferente. Pero hay muchas similitudes obvias en el marco de SHAPE Warren para lo que la gente debe entender en la elección de su vocación frente a los marcos sugerido por el otro authors.S = dones espirituales, habilidades para servir a Dios dado solamente a believersH = corazón, vuestros deseos, esperanzas, intereses, sueños y affectionsA = habilidades, talentos naturales que nacieron withP = personalidad, características de comportamiento que nos hacen todos los uniqueE = experiencia, o lo que han estado expuestos toCompanies vistazo a este la información y por lo general que una de tres cosas:? Estamos haciendo bien, no necesitamos cambiar nuestra selección o de prácticas de retención? Probablemente podríamos hacer mejor en estas áreas, pero que costaría demasiado? No tenemos el momento de añadir esto a nuestro processesPeopleRight actual fue fundada en 2002 para ayudar a las empresas a tomar decisiones más inteligentes en la selección, desarrollo y retención de empleados grande. Mostramos cómo las empresas pueden tomar ventaja de las últimas investigaciones y la tecnología en la industria de la evaluación sin romper el banco o la ampliación de los servicios de selección process.Our normalmente cuestan menos que el costo de alquiler de uno malo, y nos complace medir los resultados de seguir para ganar su negocio. Más del 95% de nuestros clientes nos han pedido volver a hacer el trabajo adicional después de nuestra primera project.About el autor: Mike McCormack es el Presidente y Propietario de PEOPLERIGHT. Él es un experto en la evaluación y categorización de potencial de rendimiento humano, especialmente en lo que respecta a la evaluación y contratación de empleados. Con una experiencia de más de veinte años de profesionales que tratan con el personal de cuestiones, Mike ayuda a las empresas identificar las características esenciales de sus mejores empleados, y luego medir las características de applicants.He nuevo dice: "El éxito o fracaso de una empresa se reduce a si tienen o no a las personas adecuadas en el lugar correcto en el momento adecuado ". El autor de múltiples artículos, Mike había sido publicada en el boletín de Mays Business School CNVE, hablado con las asociaciones y conferencias de negocios, y ha sido profesor invitado en la Texas Christian University y la University of North Texas. Tiene una licenciatura en ingeniería y un MBA de la Texas A & M University.To aprender más acerca de cómo mejorar la

Artículo Fuente: Messaggiamo.Com

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