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Wie oft haben Sie schon gehört oder gelesen, "Unsere Mitarbeiter sind unser größtes Kapital"? Was sind die Chancen für jedes Unternehmen überleben, wenn sie nicht finden können, die richtigen Mitarbeiter? oder finden Sie genug davon? Im Jahr 2003 Roger Herman, Tom Olivio, Gioia und Joyce schrieb Drohende Krise, die bis zum Jahr 2010 die US-Wirtschaft wird die 10 Millionen mehr Arbeitsplätze als es werden Menschen in die Arbeitswelt zu füllen them.This Zukunft Szenario könnte den späten 1990er Jahren flüchtige Arbeitsmarkt wie es war relativ stabil im Vergleich zu dem, was wir schon bald experience.Is Ihr Unternehmen derzeit auf der Suche nach Risiko genug gute Leute? Kann man vorhersagen, ob Sie Ihre Top - Mitarbeiter planen zu lassen? In diesem Zeitalter der Information-on-Demand, drastisch verändernden Arbeitsumgebungen und Belegschaften, und Arbeitnehmer, die eine große Netzwerk von Ressourcen mit ihnen zu arbeiten jeden einzelnen Tag (und auch die gleichen Ressourcen zu Hause mit ihnen in der Nacht), wäre es nicht schön zu wissen, wie Sie wirklich tun, in den Krieg für Talent? Peter Drucker erklärt, dass "66% der neuen Mitarbeiter wird sich auf sein Fehler innerhalb der ersten 12 Monate ", doch die meisten Unternehmen weiterhin" business as usual ", wie es sich die Mitbestimmung der Arbeitnehmer Auswahl, Entwicklung und Bindung. Die meisten Unternehmen sind ständig auf der Suche zu mieten produktiver Mitarbeiter, aber die meisten wissen nicht, den besten Platz, um zu starten, wie folgt:? Die meisten Unternehmen verwenden Sie nicht jede Art von Assessment-Tool vor, die ein Angebot unterbreitet? Von den Unternehmen, dass die Verwendung der Instrumente, die meisten nutzen Werkzeuge, die sich nur auf Persönlichkeitsmerkmale? Viele der Persönlichkeit Stil waren nicht für die geschäftliche Nutzung? Sie sollten dazu beitragen, abweichende Verhaltensweisen? Viele der am häufigsten verwendeten Persönlichkeit Bewertungen haben Zuverlässigkeit Ergebnisse, die unter dem empfohlenen Minimum von der Association of Testing Professionals und einige sind nicht für die Verwendung als automatische Tools? Forschung über mehr als 85 Jahren der Bewertung Geschichte zeigt, dass die allgemeinen geistigen Fähigkeiten (dh, wie eine Person Informationen verarbeitet) hat die höchste Wirksamkeit bei der Vorhersage von zukünftigen beruflichen Erfolg jedes einzelnen Merkmals measuredThe Best Selling Autoren Sprechen Sie den Diese ThingsSeveral meistverkauften Autoren in den vergangenen Jahren haben mutig vorgeschlagen, in denen Unternehmen und Einzelpersonen bewegen sollten in Bezug auf den Menschen hilft, ihren richtigen Platz in der Welt. Es spielt keine Rolle ob Sie aus den einzelnen oder die Gesellschaft die Perspektive, die Ergebnisse und Schlussfolgerungen sind alle same.All der folgenden Autoren stimmen darin überein, dass der beste Weg zur Maximierung der Produktivität ist es, Menschen Gaben, Fähigkeiten und Interessen zu den Jobs Sie bitten, ihnen zu tun. Ein Mitarbeiter, der ist ein gutes Spiel für seine / ihre Rolle wird produktiver, die mehr Geld für sich selbst und das Unternehmen, und den Aufenthalt von mehr als einem Wer ist nicht eine gute Übereinstimmung für ihre Rolle. Das klingt einfach - wie gute alte gesunden Menschenverstand, aber wir alle wissen, der gesunde Menschenverstand ist nicht alles, common.In 1999 Marcus Buckingham und Curt Coffman schrieb First, Break alle Regeln. Das Buch wurde auf der Grundlage von Daten, die von der Gallup Organization von über eine Million Mitarbeiter und 80.000 Manager. Einige der Schlussfolgerungen, die aus dieser Forschung auch:? Great Manager glaube nicht, dass mit genug, Ausbildung, eine Person erreichen können, was er seinen Geist auf? Das menschliche Verhalten lässt sich in drei unterschiedliche Kategorien: Qualifikationen (Fähigkeiten, die übertragen werden können, oder gelehrt wird, von einer Person auf eine andere), Wissen (was eine Person ist sich dessen bewusst, und kann auch vermittelt werden), und Talente (wiederkehrende Muster des Denkens, Gefühl oder Verhalten). Diese letzte Kategorie? Talente - entweder Geschenke verlieh bei der Geburt vor oder entwickelt Wir erreichen das Erwachsenenalter, und nur in seltenen Fällen erheblich geändert, nachdem eine Person reift? Um die besten Talente, die wichtigsten in dieser Besetzung Rollen in Ihrem Unternehmen, sollten Sie beginnen, indem Sie an der aktuellen Top-Performer in den rolesJim Collins Good to Great schrieb im Jahr 2001 und erklärt, über einen anderen umfangreichen Forschungsprojekt, warum einige Unternehmen erwies sich als wirklich große, während andere Unternehmen, die vor ähnlichen Umständen nicht. Eine seiner Schlussfolgerungen erschreckend war, dass, "Das alte Sprichwort" Menschen sind die wichtigsten Vermögenswert "erweist sich als falsch. Die Menschen sind nicht Ihr wichtigstes Kapital. Das Recht Menschen sind. "Seine Kapitel 3, erste,, dann ist das, was aus vielen führenden stoppen und darüber nachdenken, wie sie ihre Teams um themselves.In 2002 Lou Adler veröffentlicht eine überarbeitete Version seines 1998 mit Ihrem Buch Mietpreise Kopf. In IT, Adler Bewertungen eine Vielzahl von Verfahren und die Einstellung, warum manche Methoden funktionieren besser als andere Gebäude in großen Unternehmen. In seinem Kapitel über das, was zu tun ist nach dem ersten Interview, Alder empfiehlt die Verwendung Werkzeuge, die die Fähigkeit haben, um nicht nur Persönlichkeit, sondern auch die kognitiven Fähigkeiten und Interessen, und schloss sich der Buckingham und Coffman sagen, dass diese Instrumente sollten auch in der Lage zu Benchmark Ihr Unternehmen Top-Performern in einem bestimmten Job function.Also im Jahr 2002, Rick Warren hat ein Best-Verkäufer "The Purpose Driven Life, in dem er beschreibt, warum die Menschen sich besser auf einige Dinge im Vergleich zu den anderen. Warren wurde nicht Sie versuchen zu erklären, den Erfolg eines Unternehmens aus Sicht wie auch die anderen oben genannten Autoren, und er verwendet etwas andere Terminologie. Aber es gibt viele offensichtliche Ähnlichkeiten in Warren die Form Rahmen für das, was Menschen sollten verstehen, bei der Wahl ihrer Berufe im Vergleich zu Rahmenbedingungen von der anderen authors.S = Geistesgaben, Fähigkeiten für die zustellung von Gott nur zu believersH = Heart, Ihre Wünsche, Hoffnungen, Interessen, Träume und affectionsA = Fähigkeiten, natürliche Begabungen Sie geboren wurden, withP = Persönlichkeit, Verhaltens-Merkmale, die uns alle uniqueE = Erfahrung, oder, was wir waren, toCompanies Blick auf diese Information und Meinung in der Regel einen von drei Dinge:? Wir tun, OK, wir brauchen nicht unsere Auswahl zu ändern oder Zurückhalten Praktiken? Wir könnten wahrscheinlich noch besser in diesen Bereichen, aber es kostet zu viel? Wir haben keine die Zeit, um diese zu unserer aktuellen processesPeopleRight wurde 2002 gegründet, um Unternehmen, mehr intelligente Entscheidungen bei der Auswahl, Entwicklung und Bindung von Mitarbeitern großer. Wir zeigen Unternehmen, wie sie können Profitieren Sie von der neuesten Forschung und Technologie in der Bewertung der Industrie, ohne die Bank oder der Verlängerung der Auswahl process.Our Dienste der Regel weniger Kosten als die Kosten einer schlechten Miete, und wir sind froh, Maßnahme unsere Ergebnisse weiter zu verdienen Ihr Unternehmen. Über 95% unserer Kunden haben uns zu tun, zusätzliche Arbeiten nach unserem ersten project.About den Autor: Mike McCormack ist der Präsident und Eigentümer des PEOPLERIGHT. Er ist ein Experte bei der Bewertung und Einordnung der menschlichen Leistung, insbesondere im Bezug auf die Bewertung und Einstellung von Mitarbeitern. Mit mehr als zwanzig Jahre Berufserfahrung mit Personal Fragen, Mike hilft Unternehmen genau die wesentlichen Merkmale der Top-Performern und im Anschluss daran diese Merkmale in den neuen applicants.He sagt: "Der Erfolg oder Misserfolg eines Unternehmens läuft darauf hinaus, unabhängig davon, ob sie die richtigen Leute am richtigen Ort zur richtigen Zeit. "Der Autor von mehreren Artikeln, Mike wurde im Mays Business School CNVE Newsletter, gesprochen und Verbände Business-Konferenzen und ist Gastdozent an der Texas Christian University und der University of North Texas. Er hat einen BS in Engineering und einen MBA von der Texas A & M University.To Erfahren Sie mehr über Möglichkeiten zur Verbesserung

Artikel Quelle: Messaggiamo.Com

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