Ste talent vyhrávať vojny?
Koľkokrát ste počuli alebo čítali, "Naši zamestnanci sú naším najväčším bohatstvom?" Aké sú šance na prežitie každej spoločnosti, ak nemôže nájsť správne zamestnanca? alebo nájsť dosť z nich? V roku 2003 Roger Herman, Tom Olivia, a Joyce Gioia napísal v blížiacej sa krízy, že do roku 2010 americká ekonomika bude podporovať 10 miliónov pracovných miest, ako sa nájdu ľudia v pracovných síl obsadiť them.This budúceho scenára mohli neskorý 1990 volatilné trh práce, vyzeralo to ako relatívne stabilný, v porovnaní s tým, čo môžeme čoskoro experience.Is vaša spoločnosť v súčasnosti hrozí nájsť dosť dobrých ľudí? Dokážete predpovedať, či váš začiatok zamestnanci plánujú odísť? V tejto ére informácií o dopyte výrazne meniace sa pracovné prostredie a pracovných síl, a zamestnancov, ktoré prinášajú obrovskú sieť zdrojov s nimi pracovať každý jednotlivý deň (a aj v tých rovnakých zdrojov s nimi doma v noci), nebolo by dobré vedieť, ako ste naozaj robia vo vojne o talenty? Peter Drucker uvádza, že "66% svojho nového prenajíma sa ukáže byť chyby v priebehu prvých 12 mesiacov ", ale väčšina spoločností pokračovať vo vyjazdených koľajach, pretože sa týka výber zamestnancov, rozvoj a uchovávanie. Väčšina firiem sa neustále snaží najať viac produktívne zamestnancov, ale väčšina nevedia, najlepšie miesto na štarte, ako dokazuje nižšie:? Väčšina spoločností nepoužívajte žiadne typ nástroja hodnotenia pred vykonaním ponuku? Spoločností, ktoré používajú nástroje hodnotenia, maximálne využiť nástrojov, ktoré sa zameriavajú len na rysy osobnosti? Mnohé z týchto nástrojov osobnosti štýl neboli vytvorené pre firemné využitie? boli určené na identifikáciu deviantné správanie? Mnohé z najčastejšie používaných osobnosti Posúdenie spoľahlivosti skóre, ktoré sú nižšie ako odporúčané minimum stanovené Asociácie profesionálnych Testovanie a niektoré nie sú určené na použitie ako prediktivních nástrojov? Výskum na viac ako 85 rokov recenzií História ukazuje, že všeobecné mentálne schopnosti (tj ako človek spracováva informácie) má najvyššiu účinnosť v predvídanie budúcej profesionálnej úspech každej individuálnej charakteristiky measuredThe Obľúbené Autori Say Rovnaké ThingsSeveral najlepšie-predávané autori sa v posledných rokoch sa odvážne navrhol, kde firmy a jednotlivcov by mali byť pohybujúce sa v oblasti pomoci ľuďom nájsť svoje pravé miesto vo svete. Nezáleží na tom, či už sú na ceste od jednotlivca alebo firmy pohľadu, výsledky a závery sú same.All autorov uvedené nižšie sa zhodujú, že najlepší spôsob, ako maximalizovať produktivitu, je zápas dary ľudí, schopnosti a záujmy, aby sa ich spýtate, pracovných miest robiť. Zamestnanec, ktorý je dobrý zápas pre jeho / jej úloha bude produktívnejší, zarobiť viac peňazí pre seba a spoločnosti, a pobyt dlhší ako jeden , Ktorý nie je dobrý zápas na svoju úlohu. To znie jednoducho - rovnako ako starý dobrý zdravý rozum, ale všetci vieme, že rozum nie je všetko, že common.In 1999 Marcus Buckingham a Curt Coffman napísal prvý, Break všetky pravidlá. Kniha bola založená na údajoch zhromaždených Gallup Organization z viac ako jedného milióna 80.000 zamestnancov a manažérov. Niektoré závery z tohto výskumu patria:? Veľké manažérov neverí, že sa dostatočný výcvik, môže človek dosiahnuť niečoho sa teda vydáva svoju myseľ? Ľudské správanie možno rozdeliť do troch rôznych kategórií: zručností (spôsobilostí, ktoré možno previesť, alebo učil, z jednej osoby na druhú), vedomostí (čo osoba si je vedomá, a môže byť aj učil), a talentov (opakujúce sa vzorce myslenia, cítenia a správania). Táto posledná kategória? talenty - sú buď dary venoval pri pôrode alebo rozvinie pred dosiahneme dospelosti a môže zriedka byť výrazne zmenilo potom, čo človek dospeje? , Aby čo najlepšie pochopiť, talenty, ktoré sú najdôležitejšie v tých obsadenie jednotlivých rolí vo Vašej firme, mali by ste začať hľadať V súčasnej najlepšími výsledkami v týchto rolesJim Collins napísal do Veľkej Dobré v roku 2001, vysvetľuje prostredníctvom ďalší rozsiahly výskumný projekt, prečo niektoré spoločnosti sa ukázalo byť naozaj veľký, zatiaľ čo ostatné spoločnosti, ktoré čelí podobnej situácii nebol. Jeden z jeho záverov bolo prekvapujúce, že "staré porekadlo 'Ľudia sú najdôležitejšie aktíva' ukáže, že je zlý. Ľudia nie sú najdôležitejšie aktíva. Právo ľudia sú. "Jeho kapitole 3, prvý, kto, čo potom, sa mnoho vodcov zastaviť a premýšľať o tom, ako budovať svoje tímy okolo themselves.In 2002 vydala Lou Adler prepracovanú verziu svojej knihy 1998 Nájom s portálmi Hlava. V tom, Adler nám přemíra prijímaní postupov a prečo niektoré metódy fungujú lepšie ako iné veľké firmy v stavebníctve. V jeho kapitola o tom, čo robiť po prvom rozhovore, jelša odporúča používať nástrojov, ktoré majú schopnosť merať nielen osobnosti, ale aj kognitívne zručnosti a záujmy, a súhlasil s Buckingham a Coffman v tom, že tieto nástroje by tiež mali mať možnosť mierka vašej firmy špičkových interpretov v konkrétnej práci function.Also v roku 2002 Rick Warren napísal najlepší predajca volal-Purpose Driven Life, v ktorej opisuje, prečo sú ľudia lepšie niektoré veci oproti ostatným. Warren nebol pokúša vysvetliť úspech z obchodného hľadiska, ako ďalší autori vyššie uvedené, a on používal trochu inú terminológiu. Ale existuje veľa zjavné podobnosti v rámci SHAPE Warrena za to, čo ľudia by mali pochopiť, pri voľbe povolania v porovnaní s rámcov navrhol ďalšie authors.S = duchovné dary, schopnosti k službe Bohu len pre believersH = srdce, vaše túžby, nádeje, záujmy, sny a affections = schopnosti, prirodzené nadanie ste sa narodili withP = osobnostné, behaviorálnej charakteristiky, ktoré nás všetkých uniqueE = skúsenosti, alebo čo sme boli vystavení toCompanies pozrieť na tohle Informácie a zvyčajne si jednu z troch vecí:? Robíme OK, nemusíme meniť náš výber alebo zadržania prax? Pravdepodobne by mohlo mať lepšie výsledky v týchto oblastiach, ale to by stálo príliš veľa? Nemáme čas pridať na našich súčasných processesPeopleRight bola založená v roku 2002, aby pomohla spoločnostiam, aby viac inteligentné rozhodovanie pri výbere, rozvíjanie a udržanie skvelé zamestnancov. Ukážeme, ako sa firmy môžu mať Výhodou najnovších výskumov a technológie v priemysle hodnotení bez porušenia banky alebo rozšírenie služby v oblasti výberu process.Our spravidla lacnejšie ako náklady na jeden zlý prenájom, a sme radi, Opatrenia naše výsledky naďalej zarábať vaše podnikanie. Viac ako 95% našich klientov nás požiadali späť robiť prácu navyše po našom prvom project.About autor: Mike McCormack je prezident a majiteľ PEOPLERIGHT. Je odborníkom na vyhodnotenie a kategorizovať ľudskú výkonnostný potenciál, najmä pokiaľ sa týka hodnotenia a nábor zamestnancov. S viac ako dvadsať rokov odbornej praxe, ktoré sa zaoberajú pracovníci otázky, Mike pomáha spoločnostiam určiť základné charakteristiky ich najlepšie výkony, a potom stanoviť, že tieto vlastnosti v nových applicants.He hovorí: "Úspech alebo neúspech firmy scvrkáva či majú alebo nemajú správnych ľudí na správnom mieste v správny čas. "autorom mnohých článkov, Mike boli publikované v Mays Business School newsletter CNVE, hovoril a združenia obchodné konferencie, a bol hosťujúci lektorka na Texas kresťanskej univerzite a University of North Texas. Má bakalára inžinierstva a získal titul MBA na Texas A & M University.To sa dozvedieť viac o tom, ako zlepšiť
Článok Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!
Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!
