Вы победе таланта войн?
Сколько раз вы слышали или читали, "Наши сотрудники являются нашим самым ценным"? Каковы шансы любой компании в живых, если он не может найти правильный работников? или найти их достаточно? В 2003 году Роджер Херман, Том Оливио и Джойс Джойя написал надвигающегося кризиса в том, что к 2010 году экономика США будет оказывать поддержку 10 миллионов человек больше, чем рабочих мест там будет человек в рабочей силе для заполнения them.This будущем сценарий может внести в конце 1990-х годов нестабильной работы рынка выглядит она была относительно стабильной по сравнению с тем, что мы вскоре может experience.Is ваша компания в настоящее время риск найти достаточно хороших людей? Можно ли предсказать ли не самых популярных сотрудники планируют отпуск? В эту эпоху информации по запросу, резко меняющиеся условия труда и рабочей силы, и служащие, которые приводят огромное сети ресурсы с ними работать каждый в день (а также принять эти же ресурсы домой с ними на ночь), не будет хорошо знать, как вы действительно делают в войне за таланты? Питер Друкер утверждает, что "66% от вашего нового сотрудника будет оказаться быть ошибки в течение первых 12 месяцев ", однако большинство компаний продолжают бизнес, как обычно, как она относится к работнику отбора, развития и удержания персонала. Большинство компаний постоянно ищем нанять более продуктивным сотрудников, но большинство не знают, самое лучшее место для начала, о чем свидетельствуют ниже:? Большинство компаний не использовать любой вид инструмента оценки до принятия предложение? Из компаний, которые используют инструменты оценки, наиболее использования Средства, направленные только на личности? Многие личности стиль инструменты не были созданы для делового использования? они предназначены, чтобы помочь определить девиантное поведение? Многие из наиболее широко используемых личности оценки надежности баллов, что ниже рекомендуемого минимума, установленного Ассоциация профессионалов Тестирование и некоторые из них не предназначен для использования в качестве инструмента прогнозирования? Исследование более 85 лет, по оценке История показывает, что общее умственных способностей (например, как человек обрабатывает информацию) имеет самый высокий действия при прогнозировании будущих рабочих успеха какой-либо одной характеристикой measuredThe Лучшие продажи Авторы Произнесите Те же ThingsSeveral самых продаваемых авторов в течение последних лет смело предложил, где компании и отдельные лица должны быть движущиеся в плане оказания помощи людям найти свою нишу права в мире. Это не имеет значения ли вы едете от отдельного лица или компании с точки зрения, результаты и выводы по всем same.All из авторов, перечисленных ниже, согласны с тем, что лучший способ увеличить производительность до матча народные дары, способности и интересы рабочих мест вы попросите их сделать. Сотрудник, который хорошо подходит для его / ее роль будет более продуктивной, заработать больше денег для себя и для компании, и оставаться дольше, чем один кто не подходят для их роли. Это звучит просто - как и старый добрый здравый смысл, но мы все знаем, здравый смысл еще не все, что common.In 1999 Букингемский и Маркус Курт написал Coffman Во-первых, перерыв все правила. Книга основана на данных, собранных в Gallup организации из более чем одного миллиона работников и менеджеров 80,000. Некоторые из выводов, вытекающих из этих исследований включали:? Великий менеджеры не верю, что с Достаточно подготовки, человек может достичь ничего он устанавливает его на виду? Поведение человека можно разделить на три категории: навыки (возможностей, которые могут быть переданы, или учил, от одного лица к другому), знаний (вещи лицо сознает, и может быть также преподавал), и талант (повторяющиеся модели мысли, чувства или поведение). Эта последняя категория? талант - либо подарки награжден при рождении или разработаны до мы достигли совершеннолетия, и редко могут быть существенно изменены после человек созревает? Для наилучшего понимания таланты, которые являются наиболее важными в этих оккупирующую конкретные роли в вашей компании, вам следует начать с нетерпением на текущий рейтинг исполнителей в тех rolesJim Коллинз написал Здорово Великой в 2001 году, объяснив через другое обширных исследований проекта, почему некоторые компании оказались поистине велик, в то время как другие компании, которые сталкиваются с аналогичными обстоятельствами нет. Один из его поразительных выводов заключается в том, что "Старая пословица" Люди являются самым важным активом 'оказывается неправильным. Люди не самый важный актив. Право люди. "Его глава 3, первым, то что сделали многие лидеры остановиться и подумать о том, как они строят свои команды вокруг themselves.In 2002 Лу Адлер опубликовала пересмотренный вариант его книги 1998 Аренда With Your Голова. В нем, Адлер отзывы множество найма и почему некоторые методы работают лучше, чем другие в создании великой компании. В своей главе о том, что делать после первого интервью, ольха рекомендует использовать Средства, которые имеют возможность измерить не только личность, но и когнитивные навыки и интересы, и согласился с Букингемский и Coffman, сказав, что эти средства также должны иметь возможность сравнивать компании рейтинг исполнителей в конкретной работе function.Also в 2002 году, Рик Уоррен написал бестселлер под названием "Цель Driven жизни, в котором он описывает, почему люди лучше на некоторые вещи, по сравнению с другими. Уоррен не был пытаются объяснить успех с коммерческой точки зрения, как и другие авторы, перечисленные выше, и он использовал несколько иной терминологией. Но Есть много очевидных сходств в Уоррен форму рамки для чего люди должны понимать, в выборе своей профессии, по сравнению с рамки, предложенные другими authors.S = духовных даров, способностей к Богу, выступающая лишь на believersH = сердце, ваши желания, надежды, интересы, мечты и affectionsA = способности, природные таланты вы родились withP = Личность, поведенческие характеристики, которые делают нас всех uniqueE = опыт или то, что мы были подвержены toCompanies смотреть на эту информации и, как правило, думаю, одной из трех вещей:? Мы делаем ОК, нам не нужно менять нашу отбора или сохранение практики? Мы, вероятно, мог бы сделать лучше в этих сферах, но это будет стоить слишком много? Мы не имеем время, чтобы добавить к этой нашей нынешней processesPeopleRight была основана в 2002 году, чтобы помочь компаниям принимать более умные решения, в выборе, развитие и сохранение великих работников. Мы показываем компаниям, каким образом они могут принять новейших исследований и технологий в промышленности без оценки разорвать банк или расширение выбора process.Our стоимость услуг, как правило, меньше, чем стоимость одной плохой прокат, и мы рады оценивать результаты по-прежнему зарабатывают вашего бизнеса. Более 95% наших клиентов просят нас делать дополнительную работу, после нашего первого project.About автор: Mike Маккормака является президент и владелец PEOPLERIGHT. Он является экспертом по оценке и классификации человеческих исполнении потенциал, особенно в том, что касается оценки и найма работников. В течение двадцати лет профессионального опыта, касающихся персонала, вопросы, Майк помогает компаниям определить основные характеристики их рейтинг исполнителей, а затем измерить эти характеристики в новом applicants.He говорит: "Успех или неудача компании сводится к ли они или не имеют нужных людей в нужном месте в нужное время ". Автор многочисленных статей, Майк был опубликован в Майс Бизнес Школа CNVE бюллетень, на котором говорят в ассоциации, и бизнес-конференций, а также был приглашенным лектором в Техасском христианском университете и Университете Северного Техаса. Он имеет степень бакалавра инженерных наук и MBA из Texas A И М University.To больше узнать о том, как улучшить
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
