才能戦争に勝っているか。
何時間を、"私達の従業員である私達の最も大きい資産" 聞くか、または読んだか。
何をあらゆる会社のチャンスは右の従業員を見つけることができなければ存続させているか。またはそれらの十分の発見か。2003 年のRoger Herman 、トムOlivio 、およびジョイスGioia で2010 までに米国経済が10,000,000 のより多くの仕事をより支える切迫した危機にそこにあるそれらを満たす作業員数の人々が書いた。
この未来のシナリオは比較された比較的安定していた私達がすぐにかもしれないものをと経験するように90年代後期に揮発雇用市場を見させることができる。
あなたの会社は十分を見つける危険によい人々現在であるか。あなたの上の従業員が去ることを計画しているかどうか予測してもいいか。請求あり次第情報のこの時代では、徹底的に仕事の環境および労働力、およびあらゆる単一日を働かせるためにそれらが付いている資源の途方もないネットワークを持って来る従業員変えて(及びまたそれらに同じ資源を夜にそれらと家に取るため) 、才能のための戦争で実際にいかにしているか知っていることはよくないか。
従業員の選択、開発および保持に関係すると、"あなたの新しい賃借りの66% 最初の12 か月内の間違い" がであることをなるけれどもほとんどの会社は通常ビジネスを続けるピーターDrucker は示す。より生産的な従業員を雇うためにほとんどの会社は絶えず見るが下記に立証されるように、始まるために最も最もよい場所を知らない:
か。ほとんどの会社はタイプの提供前の査定用具を使用しない
か。査定の器械を使用する会社の、ほとんどは人格特性にしか焦点を合わせない用具を使用する
か。人格様式用具の多数はビジネス使用のために作成されなかったか。それらはdeviant 行動の識別を助けるように意図されていた
か。最も一般的な人格査定の多数にテストの専門家の連合によって置かれる推薦された最低の下にあるいくつかは予言する用具として使用のために意図されていない信頼性のスコアがあり、
か。85 年間の査定の歴史にわたる研究はその一般的な知能(すなわち、いかに人のプロセス情報) 最も高い妥当性があらゆる単一の特徴の予測にで未来の仕事の成功測定したあることを示す
最もよい販売の著者は同じ事を言う
最近の年にわたる何人かのベストセラーの著者は大胆に会社及び個人が助力人々の発見によって世界の彼らの右のニッチを動かすべきであるどこで提案した。それは個人か会社の見通しから来ているどうか、結果重要でないし、結論は同じすべてである。
著者のすべてによってはあなたがそれらにするように頼む仕事に生産性を最大にする最もよい方法が人々のギフトに一致させることであることが次に一致する能力及び興味リストした。彼/彼女の役割によいマッチ従業員は役割によいマッチはでないかだれ生産的、彼ら自身そして会社のためのより多くのお金をもうけ、1 人より長くとどまる。これは簡単に聞こえる-- よく古い常識、しかし私達すべてのように…常識がその公有地完全にでないことを知りなさい。
1999 年のMarcus Buckingham 及びぞんざいなCoffman では、壊す規則すべてを最初に書いた。本はおよび80,000 人のマネージャーから1,000,000 人の従業員上のGallup 構成によって集められたデータに基づいていた。下記のものを含まれているこの研究から出される結論のいくつか:
か。すばらしいマネージャーは、十分な訓練と、人が彼が彼の心をに置く何でも達成できる信じない
か。人間行動は3 つの明瞭な部門に分けることができる: 技術(移すことができる機能または、1 人から別のものに教えられて) 、知識(事は人気づいていに、また教えることができる) 、及び才能(思考、感じまたは行動の繰り返しパターン) 。この最後の部門か。才能- 人が成熟した後私達が成年期に達するあり、稀にかなり変わることができる前に生まれた時贈与されるか、または開発されるギフトは
か。最もよくあなたの会社に於いてのそれらの占める特定の役割で最も重要である才能を理解し、それらの役割の現在の上の実行者を見ることによって始めるべきである
同じような情況に直面した他の会社はがジムCollins は2001 年に大きいによい書き、偽りなく大きいなぜためになったある会社別の大規模な調査のプロジェクトによって説明する。彼の驚く結論の1 つはそれ、"古い格言' 人々であるあなたの最も重要な資産' 間違うなるだった。人々はあなたの最も重要な資産でない。右の人々はある。" 彼ら自身のまわりでチームをいかにについて造るか停止し、考える何がのそしてかだれ多くのリーダーになされる彼の章第3 の最初に。
2002 年のルーでAdler はあなたの頭部との彼の1998 冊の本の賃借りの修正された版を解放した。それでは、Adler はある方法が建物のすばらしい会社の他よりよくなぜ働くか雇用の練習の茄多を見直し。するべき何についての彼の章これらの用具がまた特定の仕事機能のあなたの会社の上の実行者を記録べきである発言のまた認識技術および興味では、最初のインタビュー、Alder が人格だけを測定する機能がある用具を使用して推薦した後およびBuckingham 及びCoffman と同意させて。
また2002 年に、リックワーレンは人々が他と比較されるある事でよりよいなぜか彼が記述する運転された目的と生命呼ばれたベストセラーを書いた。ワーレンは上リストされている他の著者のようなビジネス見通しからの成功を説明するように試みなくて、彼はわずかに別の専門用語を使用した。しかし人々が他の著者がか提案するフレームワークと比較される彼らの職業の選択で理解するべきであるものをのためのワーレンの形フレームワークに多くの明らかな類似がある。
S = 精神的なギフト、信者にしか与えられないサービングの神のための能力
H = 中心、あなたの欲求、希望、興味、夢および愛情
A = 能力、自然な才能生まれたと
P = 人格、私達を完全に独特にさせる挙動特性
私達がにさらされた何…E = 経験、または
会社はこの情報を見、通常3 つの事について1 つを考える:
か。私達は良くしている、私達は私達の選択または保持の練習を変える必要はない
か。私達はこれらの区域でおそらくよりよくすることができるがそれはあまりを要する
か。私達は私達の現在のプロセスにこれを加える時間がない
会社がすばらしい従業員を選び、開発し、そして保つことのより理性的な決定をするのを助けるようにPeopleRight は2002 年に創設された。私達は彼らが銀行を壊すか、または選択過程をか拡張しないで査定工業の最も最近の研究そして技術を利用できるかいかに会社に示す。
私達のサービスは普通1 悪い賃借りの費用よりより少しを要し、私達はあなたのビジネスを得続けるように私達の結果を測定して幸せである。私達の顧客の95% に私達に私達の最初プロジェクトの後の付加的な仕事をするように頼んだ。
著者について:
マイクMcCormack はPEOPLERIGHT の大統領そして所有者である。彼は人間性能の潜在性を評価し、分類することに特に従業員の査定そして雇用に関係するので、専門家である。人員問題を取扱う経験20 年ﾌにと専門マイクの助けの会社は彼らの上の実行者の本質的特質を正確に示し、次に新しい志願者のそれらの特徴を測定する。
彼は彼らに正しい時に右の場所で右の人々が。"あるかどうか、" 会社の沸騰の成功か失敗言う多数の記事のマイク、著者は5 月のビジネススクールCNVE の時事通信で出版されたり、連合及び商談に話され、北のテキサスのテキサスのキリスト教大学そして大学のゲストの講演者にあった。彼に工学でB.S. およびテキサスA&M 大学からのM.B.A. がある。
詳細を学ぶためにはマイクを(あなたの会社の人々の同等化を増進する方法についての214) 357-2505 で呼びなさいまたはhttp://www.people-right.com でPeopleRight のウェブサイトを 訪問しなさい
記事のソース: Messaggiamo.Com
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