कार्यस्थल हिंसा - जल्दी चेतावनी संकेत के लिए खोलना 8 युक्तियाँ
सबसे बड़ी दोनों कर्मचारियों और कंपनियों के लिए वे काम का सामना कर रहे खतरों में से एक, कार्यस्थल हिंसा है. यह महिलाओं के लिए मौत का प्रमुख कारण बन गया है और दूसरे पुरुषों के लिए अग्रणी, निकट मोटर के पीछे के बाद वाहन दुर्घटनाओं. वास्तव में, सबसे अच्छा अनुमान अब पता चलता है कि 1-में-4 कर्मचारियों को कार्यस्थल हिंसा इस साल alone.While मीडिया के शिकार हो जाएगा के लिए सबसे घातक हमलों पर प्रकाश डाला तुरंत सूचित किया जा रहा है कि होते हैं, इस तथ्य यह है कि अधिकांश कर्मचारियों को काफी भाग्यशाली ही सरल हमले से ग्रस्त हो जाएगा. बहरहाल, यह है कि लगभग 400.000 बढ़ हमले, 51,000 बलात्कार और यौन हमले, 84,000 downplay नहीं चोरी, और करीब 1,000 homicides हर साल की सूचना दी. मैं बस को स्वीकार करते हैं कि औसत कर्मचारी को मौत के बारे में चिंता मत करो इतना के रूप में नहीं किया जा रहा धमकाया, मारा, या का अनुपालन की धमकी दी जाएगी चाहता हूँ या तो शक्ति या सब खुद के साथ शुरू violence.Spotting अर्जन SignsAs के खतरे के माध्यम से हमलावर-सुरक्षा स्थितियों, सही कार्रवाई की उचित समझ बहुत जरूरी है कि हम जानते हैं, कर सकते हैं जहां हमारी जागरूकता निर्देशित करने के लिए. जानने के लिए क्या देखने के लिए हमें नोटिस को जब कुछ चल जाएगा और इस तरह हम रिक्तिपूर्व उपायों को कभी सब पर प्रकट से खतरे को रोकने के लेने के लिए अनुमति दे सकते है. सब के बाद, किसी का अंतिम लक्ष्य वास्तविकता पर आधारित कार्यक्रम के संरक्षण के लिए काम की स्थापना की ताकि खतरा नहीं all.Workplace हिंसा स्थितियों में छू आप तीन पहलुओं या विशेषताओं है कि काम के साथ उत्पादन के लिए देखा जा सकता है होना चाहिए नुकसान है कि अनिवार्य परिणाम है. हमले हमेशा एक कारण से स्टेम आधारित कंडीशनिंग और. "कहीं से भी बाहर आ कभी नहीं" इन तीन भागों या पहलू हैं: 1. हमलावर या हमला, 2 के अपराधी. Preexisting या कंडीशनिंग कारक है कि हमलावर कारण अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए एक उचित साधन के रूप में हिंसा को देखते हैं, और ... 3. एक वातावरण के लिए अनुमति देता है या परमिट हिंसक कार्रवाई के बिना प्रतिबद्ध होना शून्य में हस्तक्षेप, निवारण, या resistance.Assaults कभी नहीं. वे, जैसे बाकी सब, कारण और प्रभाव के उत्पादों रहे हैं. और, एक बार गति में सेट - एक बार इन तीन कारक मौजूद हैं - बल "जोखिम भरा व्यवसाय: प्रबंध कर्मचारी हिंसा कार्यस्थल में" या स्थितियों अपने खेल से बाहर जितनी जल्दी होगा या अपनी पुस्तक later.In, डॉ. Lynne McClure उच्च जोखिम कार्यों की आठ श्रेणियों का वर्णन करता है कि संकेत मिल सकता है प्रबंधन के लिए हस्तक्षेप की जरूरत है. वह कहते हैं, इन उच्च जोखिम कार्यों रोज़ व्यवहार कि कुछ नमूनों में पाए जाते हैं. जबकि निम्नलिखित सुराग बस रहे हैं, संभव चेतावनी संकेत, वे प्रबंधन दे देंगे और कर्मचारियों की एक बुनियादी समझ के पर्याप्त संकेत में क्षितिज पर चल खतरे की संभावना है. चेतावनी के संकेत हैं कि एक आसन्न कार्यस्थल हिंसा के मुद्दे संकेत हो सकता में शामिल हैं: अभिनेता व्यवहार: चिल्ला जैसे कार्यों के साथ अपनी या उसका गुस्सा बाहर कर्मचारी कार्य करते हैं, चिल्ला, दरवाजे बंद कर, और on.Fragmentor व्यवहार: कर्मचारी अपने कार्यों के लिए कोई जिम्मेदारी नहीं लेता है और के बीच कोई संबंध नहीं देखता है कि वह क्या करता है और परिणाम या उनके कार्यों का परिणाम है. एक उदाहरण के रूप में, वह अपने mistakes.Me के लिए दूसरों को दोष देते हैं पहले व्यवहार: कर्मचारी है कि वह क्या चाहता है, चाहे दूसरों पर नकारात्मक प्रभाव की. एक उदाहरण के रूप में, कर्मचारी एक आखिरी मिनट भीड़ को एक ग्राहक को उत्पाद मिल के दौरान एक तोड़ लेता है, जबकि अन्य सभी कर्मचारी काम कर रहे हैं मैसेन्जर व्यवहार: कर्मचारी वार्ता hard.Mixed पर सकारात्मक नकारात्मक व्यवहार करती है. एक के रूप में उदाहरण के लिए, कर्मचारी एक निष्क्रिय आक्रामक कहा कि उन्होंने एक टीम के खिलाड़ी के रूप में कार्य करता है, लेकिन information.Wooden-चिपका व्यवहार शेयर मना कर दिया: कर्मचारी, कठोर अनम्य है, और नियंत्रण. वह कोशिश नहीं होगा नया प्रौद्योगिकी, के आरोप में हो, या उद्देश्यपूर्ण information.Escape रोक कलाकार व्यवहार करना चाहता है: कर्मचारी तनाव से झूठ बोल रही है और / या नशे की लत व्यवहार में ऐसी दवाओं या gambling.Shocker के रूप में भाग लेने के सौदों व्यवहार: कर्मचारी अचानक तरीके कि चरित्र और / या अंतर्निहित चरम से बाहर हैं में काम करता है. उदाहरण के लिए, आमतौर पर एक विश्वसनीय व्यक्ति को दिखाने या काम के लिए बीमार में फोन में विफल रहता है. एक व्यक्ति को दर्शाती एक नया उपस्थिति pattern.Stranger व्यवहार: कर्मचारी दूरस्थ है गरीब सामाजिक कौशल है, एक विचार है और / या एक individual.It अब एक लक्जरी या जोड़ने के रूप में की प्रक्रिया और प्रशिक्षण शामिल है पर देखा जा सकता है पर उतारना चाहते हो जाता है के लिए अपनी कंपनी के स्वास्थ्य और सुरक्षा व्यवस्था में कार्यस्थल हिंसा से निपटने. वित्तीय रूप में अच्छी तरह के रूप में उत्पादकता के लिए लागत, कर्मचारी तनाव, और अधिक, अब तक भी महान हो. समझ और जागरूकता हमेशा से रहे हैं एक प्रभावी योजना विकसित करने के लिए पहले चरण में. लेकिन, एक ठोस होशियारी से भर में और प्रशासन की योजना प्रक्रियाओं, रणनीति शामिल है, और तकनीकों के लिए, न केवल निवारण और हस्तक्षेप है, पर प्रतिरोध और बचाव की मुद्रा के रूप में अच्छी तरह से कार्रवाई की. सुरक्षित कर्मचारियों के एक संगठन के सभी स्तरों पर लग रहा है, और अधिक आराम से वातावरण और productivity.Remember: संरक्षा और सुरक्षा के अधिक से अधिक एक विकल्प नहीं है. यह एक जिम्मेदारी! Jeffrey एम. मिलर के संस्थापक और वारियर अवधारणाओं को इंटरनेशनल, एक कंपनी है जो प्रभावी आत्म रक्षा और निजी व्यक्तियों, समूहों के विकास पर ध्यान केंद्रित शिक्षण तकनीकों के निर्देशक है और कंपनियां. वह स्वयं की 'आधार लेखक रक्षा स्वामित्व eCourse "और: अपनी वेबसाइट के माध्यम से पहुँचा जा सकता है http://www.warrior-concepts-online.com है. कार्यस्थल हिंसा के बारे में अतिरिक्त जानकारी के कर सकते हैं
Article Source: Messaggiamo.Com
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