工作场所的暴力- 8用于探测预警提示标志
面临的最大的员工和他们的公司工作的威胁之一，是工作场所的暴力行为。它已成为妇女死亡的主要原因，是第二大男人，紧随其后的汽车 车辆事故。事实上，目前最好的估计报告显示，1 - 4员工将工作场所的暴力行为，今年alone.While媒体受害人很快就强调最致命的攻击， 发生，但事实是，大多数员工都幸运地仅受到简单的袭击。然而，这并不是淡化严重侵犯将近40万，5.1万强奸和性侵犯，84,000 抢劫，凶杀和近1000名，每年报告。我只是想承认，平均雇员不会担心这么多的死亡恐吓，被殴打或威胁遵守 攻击者可以通过武力或以violence.Spotting早期的所有收益SignsAs威胁自我防卫的情况下，正确的行动，需要有正确的认识，使我们可以知道何处可以指导我们的认识。 知道什么寻找将使我们注意到当某样东西可能酝酿，从而使我们能够采取先发制人的措施，以防止日益体现在所有的危险。毕竟，任何最终目标 现实为基础的保护计划应该是设定好这一危险，没有触及到all.Workplace暴力情况下你可以看到有三个方面或特征的共同努力，生产 不可避免地导致的损害。殴打总是源于因果的调节，绝不“来无处不在。”这三个部分或方面：1。行凶者或袭击，2人所为。原有的 或调节因素，导致攻击者看到，作为实现其目标的正当手段的暴力，... 3。一种环境，允许或允许暴力行为是没有犯 干预，威慑，或resistance.Assaults从来没有在真空中发生。他们像其他事物一样，是因果的产品。而且，一旦设置成运动-一旦这三个因素存在-部队 或条件将发挥自己迟早later.In她的书，“危险的交易：管理员工的暴力行为”的工作场所，林恩竹博士介绍了8个高风险行为的类别，可能表明 对管理干预的必要性。她说，这些高风险的行为是，在一些特定的模式发生的日常行为。虽然以下线索只是说，可能的警示标志，他们会给管理 和员工足够的基本认识上的提示，在酿造的危险在地平线上的可能性。的警告标志，可能预示着即将发生的工作场所的暴力行为问题包括：演员行为： 雇员的行为提出他或她作为这种行为的愤怒大喊，大叫，砰门等on.Fragmentor行为：该雇员概不负责他的行动，并认为之间没有联系他 不和的后果或其行为的结果。作为一个例子，他又将自己mistakes.Me其他人第一行为：员工不知道她想要什么，不管对别人的消极影响。作为一个例子， 员工需要一在最后一分钟赶时间的产品给顾客休息，而所有其他雇员正在hard.Mixed -信使行为：积极的会谈，但员工的行为产生消极影响。作为一个 例如，员工的行为是被动进取的他说，他是一个球队的球员的态度，但拒绝分享information.Wooden -棒的行为：员工是僵化，不灵活，和控制。她不会尝试新的 技术，希望成为主管，或故意隐瞒information.Escape，艺术家的行为：通过压力撒谎和/或参与成瘾行为，如药物或gambling.Shocker部分员工待遇 行为：雇员突然的适当方式，性格和/或出内在的极端行为。例如，通常是不可靠的人出现在生病或致电工作。一个人呈现出新 出席pattern.Stranger行为：员工是偏远，社交能力较差，成为受人关注的一个想法和/或individual.It可以不再被视为是一种奢侈或添加，包括程序和培训， 在与贵公司工作场所的健康和安全系统的暴力行为。这些费用，财务方面，也为生产力，员工压力，更是太大了。理解和认识总是 第一步，在发展的有效计划。但包括，坚实，智能整个程序和管理计划，战略，以及技术，不仅预防和干预，但威慑 和防御性的行动以及。员工的安全组织在各级的感觉，更轻松的气氛和更大的productivity.Remember：安全和保护，是不是一种选择。这是一个 责任！杰弗里米勒的创始人和国际概念的战士，该公司于教学的有效的自我保护和个人开发技术的个人，团体，重点主任 和公司。他是自治的基础“的作者防御专精”电子课程，可以通过他的网站达成：http://www.warrior-concepts-online.com。有关更多信息，工作场所暴力可以
文章来源: Messaggiamo.Com
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