작업환경 폭력 - 탐지 조기 경보를 위한 8개의 끝은 서명한다
를 위해, 인 작업환경 폭력 일하는 회사 둘 다와 직원를 직면하는 가장 중대한 위협의 한. 여자를 위한과 자동차 사고의 뒤에 바싹 따르는 남자를 위해 두번째 지도 주요한 사인이 되었다. 실제로, 지금 직원1 에서 4 작업환경 폭력의 올해에 혼자 피해자일 쇼를 보고되는 제일 견적.
매체가 생기는 치명적인 공격을 강조하는 빠른 동안, 사실은 대부분의 직원이 간단한 돌격으로만 고통받기 위하여 충분히 운이 좋을다 이다. 그러나, 이것은 약 400,000의 격화한 돌격, 51,000의 강간 및 성 폭력, 84,000의 강도 및 해마다 보고된 거의 1,000의 치사죄 경시하는 것이 아니다. 나는 단순히 일반 직원이 협박되거나, 치거나, 폭력의 힘 또는 위협을 통해 가해자에 따르는 것을 위협하는 것과 같이 죽음에 관하여 순전히 고민할 필요없을 인정하고 싶다.
이른 소득을 더럽혀서 서명한다
모든 자기방위 상황에 것과 같이, 정확한 활동은 우리의 의식을 지시하기 위하여 우리가 어디에서 알아서 좋다 그래야 적당한 이해를 요구한다. 무엇을 알고 있는 것은 찾기 위하여 저희가 무언가가 언제 저희가 양조하고 그로 인하여 이제까지 전혀 명시에서 위험을 방지하는 선매 조처를 강구하는 것을 허용할지도 모르다지 주의하는 것을 허용할 것이다. 어쨌든 어떤 현실 근거한 보호 프로그램든지의 궁극적인 목표는 것을 위험이 당신을 결코 전혀 만지지 않는다 그래야 셋업하기 위한 것이어야 한다.
작업환경 폭력 상황에는 불가피하게 유래하는 손상을 가져오기 위하여 협력하는 특성 또는 3개의 양상 이 있을 것을 보일 수 있다. 원인이 되 근거한 조절이 돌격에 의하여 항상 결코 유래하지 않으며 "아무데도 나온." 이 3개 부속 또는 양상은:
1. 돌격의 가해자 또는 범인,
2. 가해자가 그들의 목표 달성을 위해로 폭력을 정당화할 수 있는 방법 보는 원인이 되는 선재하거나 조절 요인, 그리고…
3. 를 허용하거나 강력한 행위가 내정간섭, 제지, 또는 저항 없이 저질러지는 것을 허용하는 환경.
돌격은 진공에서 결코 일어나지 않는다. 그들은, 그 외 모든 것 같이, 원인과 결과의 제품이다. 그리고, 동의로 한 번 놓아 - 일단 이 3개의 요인이 출석 - 힘 또는 조건은 조만간 소모할 것이다.
그녀의 책에서는, "위험한 사업: 작업환경에 있는 처리 직원 폭력은", Lynne McClure 박사 관리 내정간섭을 위한 필요를 나타낼지도 모른다 고 위험도 행동의 8개의 종류를 기술한다. 그녀는 이 고 위험도 행동이 특정 본에서 일어나는 매일 행동다고 말한다. 다만, 가능한 경고 표시, 수평선에 양조하는 위험의 가능성에 큐에 관리와 직원을 기본적인 이해의 이젠 그만 안으로 줄 뒤에 오는 실마리가 동안. 긴박한 작업환경 폭력 문제점을 신호할지도 모른다 경고 표시는 다음을 포함한다:
배우 행동: 문을 꽝 닫아 직원은 이 같은 활동을 가진 그 혹은 그녀의 노기, 밖으로 작동해 고함쳐기로, etc로 질호한.
Fragmentor 행동: 직원은 그가 그의 활동의 결과 또는 결과 하는 무슨을 사이 그의 활동을 위한 아무 책임도 지지 않으며 아무 연결도 보고. 하나의 예로, 그는 그의 과오를 다른 사람을 비난한다.
저 첫번째 행동: 직원은 그녀가 원하는 무슨을 한다 다른 사람에 대한 부정적 반응에 관계 없이. 하나의 예로, 직원은 막판 붐빔 도중 다른 모든 직원은 열심히 일하고 있는 그러나, 고객에게 제품을 얻기 위하여 쉰다.
혼합 메신저 행동: 직원은 긍정적으로 말하고 그러나 부정적으로 행동한다. 하나의 예로, 직원은 수동 공격적인 방법에서 말해서 그가인 팀 선수 행동하고, 그러나 정보를 공유하는 것을 사절한다.
나무로 되 지팡이 행동: 직원은 엄밀하고, 부풀릴 수 있고다, 통제이다. 그녀는 신기술을 시도하지 않거나, 담당 이고 싶지 않거나, 목적이 있 정보를 보류하지 않는다.
도주하 예술가 행동: 직원은 긴장을 약과 같은 습관성 행동에 속이고는 그리고/또는 참여하거나 노름해서 취급한다.
자극적인 것 행동: 직원은 특성 및 또는 본래부터 극치에서 인 방법으로 갑자기 행동한다. 예를 들면, 위로 보여주거나 일을 위해 아파서 결근한다고 전화할 것이다 보통 믿을 수 있는 개인 실패. 사람은 새로운 출석 본을 전시한다.
더 이상한 행동: 직원은 멀, 빈약한 사회 기술이 있고, 아이디어 및 또는 개인에 고정시켜 된다.
사치품 또는 추가로 더 이상 당신의 회사의 건강과 안전 체계에 있는 작업환경 폭력을 취급을 위한 절차 그리고 훈련을 포함할 것을 보일 수 있지 않는다. 생산력에 것과 같이 잘 것과 같이 비용은, 재정적으로, 직원 긴장 및 더 많은 것, 먼 너무 중대하다. 이해와 의식은 효과적인 계획 개발에 항상 안으로 첫걸음이다. 그러나, 고체, 지적으로 처음부터 끝까지 그리고 관리한 계획, 뿐만 아니라 예방 및 내정간섭, 그러나 제지 및 방어적인 활동을 또한을 위한 절차, 전략 및 기술 포함한다. 더 안전한 직원은 조직 느낀다, 대기권이라고 이완되는 및 더 중대한의 모든 수준에 생산력.
기억하십시오: 안전과 보호는 선택이 아니다. 책임이다!
Jeffrey M. 밀러는 전사 개념 국제 경기의 창시자 그리고 지도자, 개인, 그룹 및 회사에게 효과적인 자기 방위 및 개인적인 발달 기술을 가르치기에 집중하는 회사이다. 그는 "자기방위 지배의 기초" eCourse의 저자이고 그의 웹사이트를 통해 도달될 수 있다: http://www.warrior-concepts-online.com. 작업환경 폭력에 관하여 추가 정보는 여기에서 찾아낼 수 있다.
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