Violenza sul posto di lavoro - 8 consigli per individuare i segni di allarme rapido
Una delle maggiori minacce che i lavoratori e le aziende per cui lavorano, è violenza sul posto di lavoro. Essa è diventata la principale causa di morte per le donne e la seconda per gli uomini, seguendo da vicino dietro a motore veicolo incidenti. In realtà, le migliori stime attualmente riportati mostrano che l'1-in-4 dipendenti sarà la vittima di violenza sul posto di lavoro di quest'anno la media è alone.While veloce per evidenziare la maggior parte dei mortali attacchi che verificarsi, il fatto è che la maggior parte dei dipendenti sarà la fortuna di subire solo un semplice da assalti. Tuttavia, questo non è quello di minimizzare i quasi 400.000 aggravata assalti, 51.000 stupri e aggressioni sessuali, 84.000 furti, omicidi e quasi 1.000 segnalati ogni anno. Vorrei solo riconoscere che la media dei lavoratori non dovranno preoccuparsi di morte tanto come vittime di intimidazioni, colpiti o minacciati di conformarsi alle aggressore o con la forza o la minaccia di violence.Spotting Early Guadagnare SignsAs con tutte le situazioni di auto-difesa, richiede un'adeguata azione corretta comprensione in modo che si possa sapere dove dirigere la nostra consapevolezza. Sapere cosa cercare, ci permetterà di avviso quando qualcosa può essere produzione di birra e, quindi, ci permettono di adottare misure preventive per evitare il pericolo da sempre manifesta a tutti. Dopo tutto, l'obiettivo finale di qualsiasi realtà a base del programma di protezione deve essere quello di impostare le cose in modo che il pericolo non si tocca all.Workplace in situazioni di violenza può essere considerata avere tre aspetti o le caratteristiche che lavorano insieme per produrre la danni che inevitabilmente risultati. Assalti sempre derivano da un nesso di causalità-based condizionata e mai "venuto dal nulla." Queste tre parti o aspetti sono: 1. L'aggressore o l'autore di aggressione, 2. Il preesistente o il condizionamento fattori che causano l'aggressore per vedere la violenza come mezzo per raggiungere giustificabili i loro obiettivi, e ... 3. Un ambiente che permette o di autorizzazioni per l'atto di violenza commesso senza intervento, la deterrenza o resistance.Assaults mai accadere in un vuoto. Essi, come tutto il resto, sono i prodotti di causa ed effetto. E, una volta impostato in movimento - una volta che questi tre fattori sono presenti - la forza o condizioni di svolgere le stesse, prima o later.In suo libro, "Risky Business: Gestione dei lavoratori dipendenti la violenza sul posto di lavoro", il Dr. Lynne McClure descrive otto categorie di comportamenti ad alto rischio che possono indicare la necessità di un intervento di gestione. Dice questi comportamenti ad alto rischio sono i comportamenti quotidiani che si verificano in alcuni modelli. Mentre i seguenti sono solo indizi che, eventuali segnali di avvertimento, che darà la gestione e dipendenti di una sufficiente conoscenza di base di spunto in merito alla possibilità di erogazione di pericolo all'orizzonte. I segni premonitori che possono segnale di un imminente rilascio violenza sul posto di lavoro comprendono: Attore comportamenti: Il dipendente agisce in sua rabbia nei confronti di tali azioni, come gridare, gridare, di sbattere le porte, e così on.Fragmentor comportamenti: Il lavoratore non si assume alcuna responsabilità per le sue azioni e non vede la connessione tra ciò che egli fa e le conseguenze dei risultati o delle sue azioni. Per esempio, egli incolpa gli altri per il suo primo mistakes.Me-comportamenti: Il lavoratore fa ciò che vuole, a prescindere degli effetti negativi sugli altri. A titolo di esempio, il dipendente prende una pausa durante l'ultimo minuto fretta di prodotto ad un cliente, mentre tutti gli altri dipendenti stanno lavorando hard.Mixed-Messenger comportamenti: Il lavoratore colloqui positivamente, ma si comporta negativamente. Come uno esempio, il lavoratore agisce in un modo passivo-aggressivo dicendo che è un gioco di squadra, ma si rifiuta di condividere information.Wooden-Stick comportamenti: Il lavoratore è rigida, inflessibile, e il controllo. Lei non provare nuove tecnologia, vuole essere in carica, o volutamente rifiuta il information.Escape-Artista comportamenti: Il lavoratore si occupa di stress da sdraiato e / o partecipare a comportamenti di dipendenza come le droghe o gambling.Shocker comportamenti: Il lavoratore improvvisamente agisce in modi che non sono di carattere e / o di natura estrema. Per esempio, una persona di solito non affidabili per mostrare fino a malati o chiamare il numero per il lavoro. Una persona che presenta un nuovo partecipazione pattern.Stranger comportamenti: Il lavoratore è remota, è povero di abilità sociali, diventa fissati su un'idea e / o di un individual.It non può più essere visto come un lusso o add-on per comprendere le procedure e la formazione per trattare con violenza sul posto di lavoro nella vostra azienda, la salute e la sicurezza del sistema. Le spese, come pure finanziariamente, come la produttività, i dipendenti di stress, e molto di più, sono troppo grandi. Comprensione e la conoscenza sono sempre il primo passo per lo sviluppo di un efficace piano. Ma, un solido, intelligente e gestiti in tutta piano comprende procedure, strategie e tecniche per, non solo di prevenzione e di intervento, ma la deterrenza e di difesa e di azione. I lavoratori si sentono più sicuri a tutti i livelli di un'organizzazione, più l'atmosfera rilassata e maggiore è la productivity.Remember: la sicurezza e la protezione non è una scelta. Si tratta di un responsabilità! Jeffrey M. Miller è il fondatore e direttore del Guerriero Concetti International, una società che si concentra su di insegnamento efficaci di auto-protezione e lo sviluppo personale tecniche di individui, gruppi e le imprese. Egli è l'autore di "Fondamenti di Self-Defense Mastery" eCourse e può essere raggiunto attraverso il suo sito web: http://www.warrior-concepts-online.com. Ulteriori informazioni sulla violenza sul posto di lavoro può
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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