Geweld op het werk - 8 tips voor het spotten van vroegtijdige waarschuwingssignalen
Een van de grootste bedreigingen voor zowel de werknemers en de bedrijven waarvoor ze werken, is geweld op het werk. Het is uitgegroeid tot de belangrijkste doodsoorzaak voor vrouwen en de tweede grootste voor mannen, op de voet volgen achter de motor verkeersongevallen. In feite is de beste schattingen nu gemeld blijkt dat 1 op de 4 werknemers worden het slachtoffer van geweld op het werk dit jaar alone.While de media is om snel de meest dodelijke aanvallen onderstrepen dat optreden, het feit is dat de meeste werknemers zal gelukkig genoeg zijn om alleen te lijden van eenvoudige aanvallen. Dit is echter niet om de bijna 400.000 bagatelliseren verergerd aanvallen, 51.000 verkrachtingen en seksueel geweld, 84000 overvallen, en bijna 1.000 moorden per jaar gemeld. Ik wil alleen maar erkennen dat de gemiddelde werknemer niet zorgen te maken over de dood van zo veel als geïntimideerd, geslagen, of dreigt te voldoen aan de aanvaller hetzij door geweld of de dreiging van violence.Spotting Vroege verdienen SignsAs met alle zelfverdediging situaties, de juiste actie vereist een gedegen inzicht zodat we weten waar we onze aandacht richten. Weten wat te zoeken zal ons toelaten te merken als er iets zou kunnen dreigen en zo kunnen we preventieve maatregelen om het gevaar af te wenden ooit manifesteren op alle te nemen. Immers, het uiteindelijke doel van reality-programma op basis van bescherming moet worden om dingen te richten, zodat het gevaar nooit raakt u in situaties all.Workplace geweld kan worden gezien als drie aspecten of kenmerken die samenwerken voor de productie van de nog schade die onvermijdelijk resultaten. Geweld altijd het resultaat van een causaal-gebaseerde conditionering en nooit "uit het niets komen." Deze drie delen of aspecten zijn: 1. De dader of de dader van de aanslag, 2. De reeds bestaande of conditionering factoren die ervoor zorgen dat de dader van geweld te zien als een gerechtvaardigd middel voor het bereiken van hun doelen, en ... 3. Een omgeving die het mogelijk maakt voor of vergunningen de gewelddadige handeling worden gepleegd zonder interventie, afschrikking, of resistance.Assaults nooit gebeuren in een vacuüm. Zij, zoals alles, zijn de producten van oorzaak en gevolg. En, eenmaal in gang gezet - zodra deze drie factoren aanwezig zijn - de kracht of omstandigheden zich zullen spelen vroeg of later.In haar boek, 'Risky Business: Managing Employee geweld op de werkplek ", Dr Lynne McClure beschrijft acht categorieën van hoog-risico gedrag dat kan duiden op de noodzaak voor het management interventie. Ze zegt dat deze hoog-risico gedrag zijn dagelijkse gedragingen die voorkomen in bepaalde patronen. Terwijl de volgende aanwijzingen zijn dat alleen mogelijk waarschuwingsborden, zullen ze bieden het management en medewerkers van een voldoende basiskennis om cue in op de mogelijkheid van gevaar brouwen aan de horizon. De tekenen die kunnen duiden op een naderende geweld op het werk betrokken zijn: Acteur gedrag: De werknemer daden van zijn of haar boosheid met dergelijke acties als schreeuwen, schreeuwen, slaande deuren, en dus on.Fragmentor gedrag: de werknemer neemt geen verantwoordelijkheid voor zijn daden, en ziet geen verband tussen wat hij doet en de gevolgen of resultaten van zijn daden. Als voorbeeld, verwijt hij anderen voor zijn mistakes.Me-First gedrag: De werknemer doet wat ze wil, ongeacht de negatieve gevolgen voor anderen. Als voorbeeld de werknemer neemt een pauze tijdens een rush naar de laatste minuut krijgen product aan een klant, terwijl alle andere medewerkers werken hard.Mixed-Messenger gedrag: De werknemer praat positief, maar gedraagt zich negatief. Als bijvoorbeeld de werknemer handelt in een passief-agressieve manier te zeggen hij is een teamspeler, maar weigert information.Wooden-Stick gedrag te delen: De werknemer is star, inflexibel, en controlling. Ze zal niet proberen nieuwe technologie, wil de leiding, of doelbewust achterhoudt information.Escape-Artist gedrag: De werknemer gaat met stress door te liegen en / of deel te nemen aan verslavend gedrag zoals drugs of gambling.Shocker gedrag: De werknemer plotseling handelt op een manier die uit de aard en / of inherent extreem. Bijvoorbeeld, een doorgaans betrouwbare particulier niet opdagen of bellen ziek om te werken. Een persoon vertoont een nieuwe presentielijst pattern.Stranger gedrag: De werknemer is afgelegen, heeft slechte sociale vaardigheden, wordt gefixeerd op een idee en / of een individual.It niet langer kan worden gezien als een luxe of add-on om de procedures en de opleiding van voor het omgaan met geweld op het werk in de gezondheid van uw bedrijf en veiligheidssysteem. De kosten, financieel als-goed als om de productiviteit, werknemer stress, en meer, zijn veel te groot. Inzicht en bewustwording zijn altijd de eerste stap in de ontwikkeling van een effectief plan. Maar, een solide, heel intelligent en beheerd plan omvat de procedures, strategieën en technieken voor, niet alleen preventie en interventie, maar afschrikking en defensieve actie. De werknemers voelen zich veiliger op alle niveaus van een organisatie, hoe meer ontspannen de sfeer en hoe groter de productivity.Remember: Veiligheid en bescherming is niet een keuze. Het is een verantwoordelijkheid! Jeffrey M. Miller is de oprichter en directeur van Warrior Concepts International, een bedrijf dat zich richt op het onderwijs effectief zelf-bescherming en de persoonlijke ontwikkeling van technieken om individuen, groepen en bedrijven. Hij is de auteur van de "Grondslagen van de Self-Defense Mastery" eCourse en kan worden bereikt via zijn website: http://www.warrior-concepts-online.com. Aanvullende informatie over geweld op het werk kan
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
