18 कैरियर वृद्धि निरंतर
कोर अपने careerMany लोगों में अपने जीवन मूल्य निवेश के माध्यम से चलना कभी नहीं, कभी कुछ किया जा रहा में से बेहतर कोई और. यह क्या है कि तुम जानते हो या दुनिया में लगभग किसी और से बेहतर है? यह क्या है कि क्या विशिष्ट अच्छी तरह से तुम? अपने और अपने आप क्या कर रहे हैं, जहां आप अपनी ऊर्जा लगा रहे हैं के साथ परिवार फिट के लिए अपने बुनियादी मूल्यों क्या आप क्या विकासशील हैं, और जहाँ आप ध्यान केंद्रित / रहे हैं अपने आप को immersing में? अपने कैरियर, साथ ही साथ आपके जीवन में, पूरी क्षमता और खुशी, तुम सब एक ही दिशा में हो रही होगी हासिल करने के लिए. कैरियर और व्यक्तिगत सफलता के लिए अपनी पूरी क्षमता के अंदर और बाहर प्राप्त करने के लिए चाहिए मिलान: शक्ति, प्रेरणा, जुनून, रणनीति और लक्ष्यों को तुम कौन हो और तुम कौन हो की एक विस्तार हो के अनुरूप परिभाषित - खुद के लिए नहीं होगी, लेकिन आप द्वारा परिभाषित किया जाएगा. ध्यान के आवेदन और अपनी क्षमता और लक्ष्यों को आप की ही दिशा में जा रही के साथ की अनुमति देता है शक्ति और मध्यम श्रेणी का परिणाम के विस्तार के अपने vision.Knowing हासिल करने के लिए आप क्या हासिल करना चाहते हैं महत्वपूर्ण है, एक खेल के साथ पर दिशा योजना, विशेष कदम है, और मध्यम श्रेणी का परिणाम है. समीक्षा के इन चार areas.What में आपकी प्रतिक्रिया क्या आप प्राप्त करना चाहते हैं? क्या आप बदलना बिना बनाए रखना चाहते हैं? क्या आप बदलना चाहते हैं? क्या आप नष्ट करना चाहते या? से बचने के अपने बुनियादी मूल्यों में निवेश सादगी की खोज का पर्याय बन गया है. अपने फैसले अपने आप को बयान नहीं, किसी और के बारे में बयान कर रहे हैं. सादगी शामिल ले चीजें हैं जो दूसरों को नहीं कहना निजी तौर पर, लेकिन पहचानने कि वे भी खुद बयान कर रहे हैं; संदर्भ के समझदार आंतरिक बनाम बाहरी बिंदु, बल्कि अपने फैसलों और उनके परिणाम को दोष देने से मालिक, वास्तविकता बनाने के बजाय भाग्य में विश्वास. परिवर्तन होगा, तुम it.Your मान्यताओं और विश्वासों अपने व्यवहार ड्राइव का निर्माण नहीं करता है. अतीत के अंत तक आ पर्याप्त नहीं है, आप किसी उद्देश्य के, एक के अनुरूप है सपना है: अपने आंतरिक आदर्श के लिए उम्मीद है. एक खेल की योजना और लक्ष्य को उम्मीद है कि यथार्य, आत्मविश्वास से उम्मीद है कि कुछ अच्छा बनाया जा सकता है. आप अपने मन में जो तस्वीर आप की ओर चलते हैं. तुच्छ बात और है कि ध्यान के लेजर सटीक चित्र एक योजना का मार्ग अनुमति और रणनीति के लचीलेपन के लिए एक संदर्भ है और meaning.What आप के बारे में अपने आप को सच हो जाएगा सच विश्वास है. तुम क्या विश्वास काम अच्छी तरह से हो सकता है बदल जाएगा जो अच्छी तरह से काम करता है. परिवर्तन सोच के नए तरीके शामिल कर सकता है, किया जा रहा है, और बढ़ रहा है. अगर तुम किसी को तुम्हारे लिए एक समाधान या रणनीति की सिफारिश, जब तक आप इसे अपनी स्थिति और आदर्श के लिए फिट, तुम हो रही होगी एक किसी और के अनुरूप सूट. यदि आप अपने जीवन बदलना चाहते हैं, अपने प्रदर्शन, और अपने जीवन, अपने पहले मन बदलते हैं. समय में, हालाँकि, आप अपने व्यवहार में पैटर्न के लिए देख सकते हैं, पता क्या है काम, और वह अधिक बार बनाने के लिए, और वह तुम्हारे दिमाग बदल जाएगा. एक बुद्धिमान और अनुभव की लत काउंसलर जो मेरे उपचार दल के सदस्यों में से एक था अपने ग्राहकों की कुछ कहना था, "कभी कभी तुम सिर्फ होगा सोच में अपना रास्ता अधिनियम 'और' feelin अलग है. "कैरियर CaveatsWhen अपने सिर और आपके पेट 18 (आप क्या सोचते हैं और लगता है) दोनों सहमत हूँ, और तदनुसार अधिनियम, तुम wrong.It नहीं जाऊँगा है disregarding, हटाने, या कवर पर एक या एक से दूसरे है कि समझौते में परिणाम है. भावुक लक्ष्यों और आंतरिक मूल्यों बाह्य योजना के अनुरूप होना चाहिए और सफलता की परिभाषा vision.Having और एक आंतरिक आदर्श "अच्छा पर्याप्त "संकेत satisfaction.Epicurus के लिए आवश्यक हैं," कुछ नहीं यार, जिनके लिए के लिए पर्याप्त है बहुत कम. काफी है "एक मार्ग है शुमान पियानो में से एक में sonatas चिह्नित," के रूप में उपवास के रूप में "तेज़." superachievers मुझे पता है की सबसे उत्कृष्ट विशेषताओं संभव "कुछ बार चेतावनी के साथ बाद में पीछा किया, कर रहे हैं कि उन सभी को अपने काम से प्यार और उनके play.Rich है आप सफलता के enough.An आंतरिक है परिभाषा जानने के आसानी से नहीं मैप किया जा सकता है. और यह पुरुषों द्वारा अलग ढंग से परिभाषित किया जा सकता है, महिलाओं द्वारा, और व्यक्ति ने भी व्यक्तिगत. पुरुष प्रतियोगिता के परिचित मॉडल बनाती है बाहरी सफलता स्पष्ट की माप. लेकिन आंतरिक सफलता के आदर्शों, संबद्धता द्वारा महत्वपूर्ण अन्य लोगों के साथ मापा गया है और आराम है एक स्व के साथ, सम्मान है कि आंतरिक आदर्श और अग्रणी होने से केवल परिणाम them.Long को अवधि के लक्ष्यों के परिप्रेक्ष्य में रखने के लिए आवश्यक हैं, जबकि अल्पकालिक लक्ष्यों के उत्साह को बनाए रखने और frustration.Short अवधि के सफाए में सफलता प्राप्त करने का एक आवश्यक हिस्सा हैं बर्दाश्त जरूरी हैं अभिविन्यास और दीर्घकालिक लक्ष्यों को संगठन द्वारा प्रदान की गई. चलना सीखने में है बच्चा गिर एक विफलता पर चलना सीखने की प्रक्रिया का हिस्सा नहीं है. आप अपने उद्देश्य के endpoint जब स्पष्ट रूप में है मन, आप और अधिक आसानी से में सफाए काम और निजी life.In व्यवस्था के बीच की सीमाओं perspective.Respect को पूरी तरह से अपने कार्यालय में अपने काम में डूब जाएगा रख सकते हैं, और अपने निजी जीवन जब तुम घर हो, एक साफ दोनों के बीच सीमा के प्रत्येक दिन के लिए मौजूद होना चाहिए, हर सप्ताहांत, और छुट्टी के लिए समय निर्दिष्ट. आदेश में ज़्यादा से ज़्यादा प्रभावी होगा जब आप काम कर रहे हैं, एक निजी जीवन के लिए समय बनाने के लिए और खेलना महत्वपूर्ण है. रचनात्मकता, जो अपने आप में पोषण हो सकता है समय की जरूरत है उबाल, विकास और विस्तार. हालांकि आप आनंद लेते हैं और लगता है अपने काम से पुरस्कृत कर सकते हैं, खेल भी उतना ही अपनी भावनात्मक और पारस्परिक विशेषज्ञता important.Develop है साथ ही साथ अपनी तकनीकी expertise.Both पतले और देखते सकते हैं पारस्परिक रूप से बढ़ी है. विचार भी जब अलग सुनने की स्थिति और अधिक प्रभावी हो सकता है. कई बार एक सहकर्मी या कर्मचारी अपनी empathic कान ज़रूरत हो सकती है; अन्य समय में, एक उद्देश्य भी टकराव की स्थिति की जरूरत हो सकती है. एक लक्ष्य स्थापित करने के भाग की पहचान है जो आप के साथ काम करने की जरूरत है. फिर कौशल, ज्ञान की पहचान है, और क्षमता आप में विकसित करने की आवश्यकता आदेश लक्ष्य तक पहुँचने के लिए. सोच, भावना, कल्पना और कुछ करने की सभी सक्रिय रूप हैं. अभी तक सोच, लग रहा है, और सोच रहे कार्य से अलग है. शारीरिक कार्रवाई करने का ही रूप है नहीं कुछ. आप बस संकल्प नहीं लागू करने के लिए खुश या undepressed हो, सकता है कि भावनात्मक मुद्दों के हस्तक्षेप और सुविधा से आग्रह करता हूं और कार्रवाई के बीच में addressed.A होना संभावित जगह है जहाँ निर्णय है रहता है. "मेरे सबसे अच्छे हित में क्या है?" एक सवाल है कि हमेशा पृष्ठभूमि में हो सकता है, और पर अग्रभूमि बार. कुछ के बारे में सोच और विचार यह एक प्रतिक्रिया, कि में आवश्यक हो सकता है एक है बार अभिनय आग्रह करता हूं कि जब लग रहा है, या दूसरों से दबाव के कार्य महसूस कर सकते हैं. वहाँ कुछ 'life.You ll में सच आपातकालीन रहे हैं महत्वपूर्ण है कि सहज beginning.Mastery में लगेगा कुछ भी कभी नहीं आप अपनी चिंता के बावजूद आगे बढ़ने के लिए की आवश्यकता है. तुम सीख नहीं लगाना बाहर कागज पर या अपने सिर में से तैर कर सकते हैं. स्वामित्व और प्रभाव की चिंता और आराम के लिए अनिश्चितता परिवर्तित. चिंता अक्सर मान लिया है बुरा है, खतरे के संकेत के रूप के रूप में अगर एक पहले संदर्भ में हो सकता है. एक संकेत के रूप में चिंता पर गौर है कि आप नया क्षेत्र में आगे बढ़ रहे हैं, आगे आप पहले कहाँ गया है. कुछ भी सच में एक महत्वपूर्ण आवश्यकता है असुविधा के बावजूद आगे जा के प्रति प्रतिबद्धता. मूल्यांकन क्या होगा do.It लक्ष्य तक पहुँचने के लिए पता है क्या होगा लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए स्पष्ट रूप से अंतर को क्या यह नहीं होगा महत्वपूर्ण है. उदाहरण के लिए, पहुँचने के एक कैरियर लक्ष्य अतीत, या बनाने के अन्य परेशानियाँ दूर जाना पूर्ववत नहीं होगा. अधिक पैसे लेने नहीं होगा एक शादी के रिश्ते एक better.Just पसंद कर एक ही बात का चयन कर सकते हैं बहुत अलग लग रहा है. इतना ही नहीं सकता आपको बदलने के लिए, लेकिन आप चुन सकते हैं कि तुम कैसे बदल जाते हैं. अंतर्दृष्टि और समझ आंतरिक; हैं परिवर्तन बाहरी परिवर्तन में है और खुद का एक और कदम है. विकास के हर कदम और परिवर्तन अपने शोक ही शामिल है, आप के लिए है पिछले एक स्थिति के लिए आगे बढ़ने को त्यागना. आप की प्रक्रिया में बदलाव को स्वीकार क्या फैसला करना चाहिए. केवल परिचित क्षेत्र तुम्हारे पीछे है. डेनिश दार्शनिक, Kierkegaard सोरेन ने कहा, "जीवन ही समझा जा सकता है पीछे की ओर, लेकिन यह आगे रहते थे होना चाहिए. "विकास और परिवर्तन मुश्किल है. एक ही बात कठिन या नहीं बढ़ रहा क्रम में अपनी सीमा स्वयं changing.Recognize को सफलता हासिल है. यह उन पहचान मुश्किल हो सकता है सीमा और दूसरों की सलाह लीजिए. यह एक कमजोरी लगते हैं या सीमा की स्वीकृति के लिए एक विशेषज्ञ के साथ परामर्श कर सकते हैं. अपने ज्ञान के किसी भी क्षेत्र में सीमा पहचाना जा रहा है या यह स्वीकार करने में असमर्थ गिरावट गलतियों, गहराई से प्रभावित अपने judgment.Admit गलतियों के लिए losses.For उदाहरण के काटने के लिए कर सकते हैं, एक नुकसान में एक डूबनेवाला शेयर बेचने बहुत ठोस और वास्तविक है कि तुम मुश्किल होगा नुकसान कर सकते हैं की संभावना बेच. जब तक शेयर बेच दिया, तुम आशा है कि इसे फिर से वृद्धि होगी बनाए रखने कर सकते हैं नहीं है. ऐसा लगता है मानो नुकसान असली जब तक शेयर बेच दिया नहीं है, क्योंकि यह केवल कागज पर एक हानि है. नुकसान salvaging की उम्मीद कर सकते हैं आगे घाटा सुनिश्चित करते हैं. ठीक से समझते हैं कि सफलता और ध्वनि निर्णय एक क्षेत्र में अन्य लोगों में सफलता की गारंटी नहीं किया कर. चिकित्सकों और अन्य पेशेवरों के विश्वास के लिए कुख्यात रहे हैं कि चूंकि वे एक विशेष क्षेत्र में सफलता प्राप्त की, उनकी क्षमता स्वचालित रूप से ऐसे निवेश के रूप में अन्य प्रयासों को फैलाता है. थोड़ा अनुसंधान निवेश के लिए समय आचरण या व्यापार गतिविधियों के साथ, बेख़बर निर्णय कर सकते हैं सुझाव, critiques लेने को तैयार prevail.Be, और सलाह और न ही लोगों दर्पण और अपनी राय से सहमत साथ personally.Consulting लेने के लिए दूर से या गंभीर के लिए निष्पक्ष सुन आसान विरोधाभासी जानकारी. विशिष्ट क्षेत्रों में जानकार लोगों से परामर्श लेने का फैसला होने की तार्किक रूप में यह भावनात्मक रूप से कठिन है लग सकता है. सूचना और संगठन का अंतर कमी से बेहोश संघर्ष. अधिक जानकारी, रणनीति, और redoubled काम अगर भावनात्मक संघर्ष एक बाधा पैदा नहीं रहेंगे प्रयास. एक सूचित निर्णय अगर संरचना / ही योजना अपर्याप्त है और परिवर्तित करने की जरूरत है, हो प्रदर्शन पूर्ण स्तर और संरचना है कि पहली required.Planning और रणनीति में क्षमता से कम एक खेल plan.Planning के अनिवार्य घटक हैं कि तुम क्या चाहते हो के लिए एक एजेंडा बनाने होगा. रणनीति की दृष्टि और आप आगे कैसे होगा की संरचना कर रहे है. रणनीति लचीलापन भी शामिल है, क्योंकि तुम नहीं हमेशा की भविष्यवाणी कर सकते हैं वास्तव में क्या हुआ या क्या तुम कैसी प्रतिक्रिया की जरूरत होगी. सबसे आम एक खेल की योजना में विफल रहने के लिए एक होने का कारण नहीं है. दूसरा सबसे आम कारण एक खेल की योजना चल रहा है, पर चिपके हुए इस प्रक्रिया है कि तुम एक अच्छे परिणाम के लिए हो जाता है it.Examine नहीं है. जांच प्रक्रिया में है कि तुम एक हो जाता है बुरा result.You बेहद दोनों से सीख सकते हैं. सफलता के लिए कोई योजना जोखिम उठाने और एक आवश्यक कदम पत्थर goals.David ईद्भूजर करने के लिए एक कार्यकारी प्रबंध निदेशक के रूप में है गलतियों की समझ में डर को शामिल करना चाहिए रणनीतिकार / व्यावसायिक कोच (http://www.executivestrategist.biz) ईमेल execstrategist@aol.com. वह 11 पुस्तकों की सफलता, धन, काम पर लेखक है, और आत्म विकास. यह लेख डा. ईद्भूजर के कुछ अंश है
Article Source: Messaggiamo.Com
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