18のキャリアの強化の警告
あなたのキャリアに投資する中心の価値
多くの人々は彼らの生命によって決して歩き、誰でもより何かでよい。 世界のほとんど誰でもより知っているか、またはよくすることそれは何であるか。 独特に湧き出ることそれは何であるか。 あなた自身およびあなたの家族のためのあなたの中心の価値はしていることをと、どこで合いあなたのエネルギー、何あり成長し置き、どこにでありあなた自身を集中するか、または浸すか。
あなたの生命の、またあなたのキャリアでは、全能力および幸福を達成するために、あなた方皆は同じ方向で入ったにちがいない。 豊富な可能性を達成するキャリアおよび個人的な成功のために内部および外側は一致しなければならない: だれのであるかだれとであるそして延長でなければならないか強さ、刺激、情熱、作戦および目的は一貫する -- あなた自身を定義しないため、しかしあなたによって定義されるため。 あなたの潜在性の焦点そして方向の適用および同じ方向で入るあなた方皆の目的は強さおよび測定可能な結果の拡張があなたの視野を達成するようにする。
たいと思うものを知っていることは達成し、作戦と、重大特定のステップ、測定可能な結果。 この4つの区域のあなたの応答を見直しなさい。
何を達成したいと思うか。
何を変更なしで維持したいと思うか。
何を変えたいと思うか。
何を避け削除するか、またはたいと思うか。
あなたの中心の価値に投資は簡易性の追求と同義である。 あなたの決定はあなたの自己の声明誰でもについての声明ではなくである。 簡易性は他の人々が個人的に言うが、その確認、余りに、自己の声明をしている事の取得を含んでいる; 外的なリファレンス・ポイント対内部検知; あなたの決定および結果の責任にするよりもむしろ所有; 現実を運命で信じるよりもむしろ作成し。 変更は、作成するそれを起こらない。
あなたの仮定および確信はあなたの行動を運転する。 過去の終わりへ来ることは十分ではない: 希望があるために目的、あなたの内部理想に一貫した夢に持たなければならない。 作戦および目的は希望、よい何かが作成することができる確信した予想を現実化する。 あなたの心で描くものをの方に動く。 その映像の正確な焦点そしてレーザーの精密は作戦の計画そして柔軟性の細道を文脈および意味を持つ可能にする。
あなた自身について本当であると信じる何が本当になる。 信じる何をよく働くそれになるために変わることができるよく働く。 変更は、する、ある、および成長新しい思考様式を含むかもしれない。 誰かがあなたのための解決か作戦を推薦することを許可したらあなたの状態にそれにおよび理想的合わなければ、スーツを誰か他の人に合わせて得る。 あなたの生命、あなたの性能およびあなたのキャリアを変えたいと思ったらあなたの心を最初に変えなさい。 時々しかしあなたの行動のパターンを単に捜し、調べ働いている、より頻繁に、およびそれがあなたの心を変えること作成するものがことができる。 私の処置のチーム・メンバーの1才だった賢く、ベテランの常習のカウンセラーは時々彼の顧客の何人かに言う、「ちょうどthinkinにあなたの別の方法機能することを得たおよびfeelin」。
18のキャリアの警告
(および感じ考えるか何を)あなたの頭部およびあなたの腸が両方同意し、それに応じて行動する場合、うまくいく。
それはであり妥協の結果1またはその他に無視するか、削除するか、または覆う。 感情的な目的および内部価値は外的な計画および視野に一貫しなければならない。
成功の定義および「十分によい」の内部理想を持っていて満足のために必要がありなさい。
Epicurusは、「何もである十分がほんのわずか」。である人のための十分示さなかった 」警告と少数の棒に後で続いた、「できるだけ速く印が付いているSchumannのピアノソナタの1の道、「より速く」。 私が知っていたsuperachieversの最も顕著な特徴はすべてが仕事および演劇を愛することである。
金持ちは十分があることを知っている。
成功の内部定義は容易に地図を描かれないかもしれない。 そしてそれは個人による女性および個人による人によって、別様に定義されるかもしれない。 男性の競争のよく知られたモデルは外的な成功のクリーナーの測定をする。 しかし内部成功は重要な他の理想、relatedness、および自己の慰めによって測定される; それらまでこと内部理想を持っていることおよび導くことからの結果だけ尊重しなさい。
長期目的は短期目的は熱意を支え、欲求不満を容認して必要であるが見通しを保って必要である。
短期後退はオリエンテーション内の成功の達成の長期目的によって提供される必須の部分および構成である。 歩くことを学習で幼児の落下はない失敗歩くことを学習のプロセスの部分でありではない。 心であなたの目的の終点をはっきり有するとき、見通しでより容易に後退を保つことができる。
仕事と私生活間の境界を尊重しなさい。
家のときあなたのオフィスであなたの仕事、およびあなたの私生活に十分に浸るために、2間の明確な境界は毎日、毎週末と指名休暇の期間の間なければならない。 仕事にあるとき最大限に有効であることは、私生活と演劇の時間を作って重大である。 それ自体育てることができる創造性は発酵し、成長し、拡大する時間を必要とする。 あなたの仕事によって報酬を与えられて楽しみ、感じるかもしれないけれども演劇は同じように大切である。
あなたの技術的専門知識と同様、あなたの感情的な、対人専門知識を開発しなさい。
両方とも精巧に調整し、相互に高める。 異なった聞く位置がより有効かもしれないときまた考慮しなさい。 時々同僚か従業員はあなたのempathic耳を必要とする場合もある; またある時は、客観的で、対抗的な位置は必要かもしれない。 目的の確立の一部分はだれがを使用することを必要とするか識別している。 それから目的に達するためにあなたが開発する必要がある技術、知識をおよび能力を識別しなさい。 考え、感じ、そして想像はすべて何かをすることの活動的な形態である。 けれども考え、感じ、そして想像は行為と異なっている。 物理的な行為は何かをすることの唯一の形態ではない。 幸せにまたはundepressedなるために意志力を単に適用できない; 干渉し、促進する感情面の問題は演説しなければならない。
衝動と行為間の潜在的なスペースは判断が存在するところにである。
「何が私の最上の利益にあるか」。 背景に常にある場合もあるおよび時々前景はある質問。 機能する衝動を時々必要感じるかもしれなかったりまたは他からの圧力を感じるかもしれないとき考えて、それを応答、機能する1は考慮する何かについて。 生命に少数の本当の緊急事態がある。
始めで快適に感じること決して重要な何もしない。
支配はあなたの心配にもかかわらず進むように要求する。 ペーパーのまたはあなたの頭部のそれの計算によって泳ぐことを学ぶことができない。 支配および有効性は慰めに心配および不確実性を変える。 心配は頻繁に危険の信号として悪い、より早い文脈にあるかもしれないように仮定される。 前にいたあることがを越えるという新しい領域で進んでいる信号として心配を考慮しなさい。 重要な何でも実際に不快にもかかわらず前に進むことに責任を要求する。 目的に達することがすることを査定しなさい。
目的を達成することがしない何をはっきり区別するためにすることを知っていることは重要である。 例えば、キャリアの目的に達することは過去を取消さない、または他の悩みを立ち去らせる。 より多くのお金を結婚関係をよりよくさせない持っていることは。
ちょうど選択を持っていることはことができ同じ事の感じを非常に別に選ぶ作る。 変わるただことができるがいかに変わるか選ぶことができる。 洞察力および理解は内部変更である; 外的な変更はそれ自体もう一つのステップである。 成長および変更のあらゆるステップは自身に嘆くことを含む; 前方に動くために位置を過ぎたaを放棄しなければならない。 ことにする何を受け入れる変更を経る。 唯一のよく知られた領域はあなたの後ろにある。 ゾーレンKierkegaard、デンマークの哲学者は言った、「生命ただ後方に理解することができるが住まれていなければならない進む」。は
成長および変更は堅い。 唯一の事はより懸命に育たないし、変わっていない。
成功を達成するためにあなた自身の限界を確認しなさい。 それらの限界を確認し、他の助言を追求することは困難かもしれない。 それは限定の弱さまたは専門家と相談するべき承認のようであるかもしれない。 あらゆる区域のあなたの知識の限界をか、または間違いを是認することないがある確認しないことを深くあなたの判断を妨げる可能性がある。
損失を切るために間違いを是認しなさい。
例えば、沈む標準的な戸惑ったのの販売の見通しはあなたが難しさの販売を持っている損失をそう具体的、実質にするかもしれない。 在庫が販売されない限り、再度上がるという希望を保つことができる。 それはそれがペーパーのただの損失であるので在庫が販売したまで損失が実質ではないようにある。 損失を救助する希望はそれ以上の損失を保障するかもしれない。 1つの競技場の成功そして筋の通った決断が他の成功を保証しなかったことを確認ことできなさい。 1つの専門分野の成功を達成したので医者および他の専門家は、彼らの能力は投資のような他の努力に自動的に広がることを信じるために悪名高い。 投資を研究するか、または経済活動を行なう少し時間と知らされていない決定は勝つかもしれない。
提案、批評および助言を追求し、個人的に取らないこと喜んでありなさい。
あなたの意見と映り、一致する人とのだけ相談はであり重大なか矛盾した情報を客観的に聞くよりずっと容易。 特定地域で知識がある個人からの相談を追求する決定はそれとして論理的に健全ようにである感情的に困難そうかもしれない。 意識不明の対立と情報および構成の欠乏を区別しなさい。 感情的な対立が障壁を作成すればより詳しい情報、作戦および倍加された努力は働き続ける。 構造か計画自体が不十分、変わる必要があれば完全なレベルで知識のある決定を性能するためにはおよびその構造内の容量は最初に要求される。
計画および作戦は作戦の必要な部品である。
計画は起こってほしいものにのための議題を作成している。 あっているいかにの進むか作戦に眺めそして構造が。 作戦はか、何が起こるかまたは答える必要があるいかに常に丁度予測できないので、柔軟性が含まれている。 作戦の失敗の共通の理由に1つがあっていない。 2番目に新し共通の理由に作戦があったりしかしそれに付いていない。
よい結果に得るプロセスを検査しなさい。 悪い結果に得るプロセスを検査しなさい。
両方から無限に学ぶことができる。 成功のためのどの計画でも危険を取り、目的へ必要な踏み石として間違えることの理解しやすい恐れを組み込まなければならない。
デイヴィッドKrueger、M.D.はエグゼクティブ戦略家の専門のコーチ(http://www.executivestrategist.biz)の電子メールexecstrategist@aol.comである。 彼は成功、お金、仕事および自己啓発の11冊の本の著者である。 この記事は先生の第12本からKrueger's、新しい伝記住んでいるすぐに出版されるために抜粋される: 変更、再発明および個人的な成功の要素。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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