कैसे प्रतिनिधि: नेतृत्व की ओर एक महत्वपूर्ण कदम है.
तुम एक असामान्य खोज लिया है - वहाँ पर्याप्त समय दिन के अंत में छोड़ा नहीं है. पाठ्यक्रम के परिणाम, महत्वपूर्ण बातें की अपनी सूची में कभी नहीं जाता छोटा करना है. किसी भी कंपनी में सीईओ की सूची में नहीं है है असीम रूप से विकसित करने की क्षमता. [* बी.आर. *] [* बी.आर. *] के एक वरिष्ठ कार्यकारी क्या करना है? [बी.आर. * *] [* बी.आर. *] यह बस एक व्यक्तिगत समस्या नहीं है. अपने कंपनी के भविष्य क्या आप आगे क्या पर निर्भर करता है. जैसा कि आप आपके संगठन ड्राइव अपने वर्तमान पठार से परे है, तुम जिस तरह से आप अपने काम से संबंधित परिवर्तन करना होगा. वहाँ के प्रमुख से संक्रमण बनाने के लिए तीन चरण हैं, खाना बनाना और बोतल-वॉशर प्रतिलिपि (BW) के प्रबंधन और दिशा के सीईओ के स्रोत ( व्यापार). वे हैं: [*] [* बी.आर. *] आपके कंपनी को सबसे अधिक मूल्य के योगदान को समझना * और यह कि भूमिका पर ध्यान केंद्रित कर बी.आर.. [*] एक नेता के रूप में अपनी स्थिति को स्वीकार * और नौकरी के मालिक बी.आर.. [* * बी.आर.] * Delegating और सब कुछ है, और दूसरों को पकड़ जवाबदेह हैं. [* बी.आर. *] [* बी.आर. *] Previous लेख, समय ठीक व्यय की गई राशि, सौदों एक संक्रमण के साथ, नेतृत्व पते दो संक्रमण के सपने. इस अनुच्छेद की समस्या की जाँच प्रतिनिधिमंडल - काम दूर दे रही है. [*] [* बी.आर. *] निर्गम [* बी.आर. *] [* बी.आर. *] तुम doubtlessly कंपनी के प्रदर्शन के अपने अगले स्तर है निष्कर्ष निकाला बी.आर. एक प्रबंधकीय परिवर्तन की आवश्यकता है. और उम्मीद है, आप का एहसास है आवश्यक परिवर्तन तुम्हारे साथ हैं. सीईओ के रूप में (या, एक डिवीजनल या विभागीय स्तर पर - वरिष्ठ कार्यकारी) अपनी नौकरी दृष्टि रखने में शामिल हैं, प्रेरक अपने वरिष्ठ प्रबंधन और अपने स्टाफ, मुख्य रिश्तों को बढ़ावा ग्राहक, विक्रेता, निवेशकों और जनता के साथ, आदि [* बी.आर. *] [* बी.आर. *] अब आप को दो उत्पाद डिजाइन जैसे कुछ पोषित चीजें जाओ, रख रहे हैं, शायद दिन के लिए दिन की बिक्री - बहुत सी बातें तुम्हें संभाला की जरूरत अतीत, अक्सर में बाहर की आवश्यकता है - और खुद के सीईओ के रूप में अपनी भूमिका पर ध्यान केंद्रित. क्या इन सब बातों के बारे में आप क्या करते थे? उन्हें प्रतिनिधि. किसी और को नौकरी निरुपित. यह एक बड़ा सौदा की तरह बात नहीं करता, इसलिए एक पूरे लेख पर लिखना यह [? * बी.आर. *] [* बी.आर. *] तुम प्रतिनिधि क्या? बेशक तुम करते हो. लेकिन तुम महत्वपूर्ण बातें प्रतिनिधि हैं? बातें तुम "जानते" आप बेहतर कर सकता है? तुम बातें कर रहे हैं "सर्वोत्तम" पर? शायद नहीं. सवाल यह है, चाहिए तुम [? * बी.आर. *] [* बी.आर. *] आपका योगदान सबसे अधिक मूल्य [* बी.आर. *] [* बी.आर. *] आपके कंपनी को सबसे अधिक मूल्य के योगदान के बारे में सोचो. अपनी गतिविधियों की कौन सी सबसे अधिक राजस्व, लाभ, शेयर बाजार, उत्पन्न आदि? कहाँ तुम हिरन के लिए सबसे धमाकेदार मिलता है? सबसे प्रमुख अधिकारियों की तरह, अपने सबसे बड़ा लाभ उठाने तुम्हारे चारों ओर सेना - अपने वरिष्ठ स्टाफ और अपने कर्मचारियों के अलावा प्रमुख ग्राहकों की संभावनाओं और विक्रेताओं जुटाने में है. बाकी सब कुछ प्रभाव के संदर्भ में जो गौण हो जाता है. [* बी.आर. *] हां [* बी.आर. *] तो जवाब है. तुम दूर भी बातें हो "सर्वोत्तम" पर देना चाहिए. और तब यकीन है कि वे सही काम कर रहे हैं. सुनिश्चित करें कि वे कर रहे हैं युक्ति के लिए और समय पर दिया. [* बी.आर. *] [* बी.आर. *] पर पकड़ की कीमत [*] [* बी.आर. *] अब बी.आर., कांटेदार हिस्सा है. कई अधिकारियों जिम्मेदारियों वे लेबल "महत्वपूर्ण है" delegating से बचना चाहिए. वे डर से काम नहीं होगा सही ढंग से किया. या कोई और इसे जल्दी के रूप में कर सकते हैं, और यह समय पर नहीं किया जाएगा. या सही नहीं ध्यान दिया जाएगा. या कुछ और. या कुछ और. [* बी.आर. *] [* बी.आर. *] छोड़ दो! अपने संगठन का विकास होगा हद तक है कि आप महत्वपूर्ण कार्यों को पकड़ने के लिये दबा दी है. आपकी कंपनी सटीक क्षेत्रों में पीड़ित [जाएगा, जहां आपको लगता है कि आप विशेषज्ञ हैं! * बी.आर. *] [* बी.आर. *] उत्पाद डिजाइन? आप का विकास करना एक महत्वपूर्ण घटक है, क्योंकि आप विशेषज्ञ हैं, फिर भी आप एक ग्राहक की बैठक में भाग रहे हैं. स्टाफ? दो इंजीनियरों क्योंकि तुम दूर पर हस्ताक्षर नहीं किया है और शहर के निवेश बैंकरों के साथ एक बैठक में बाहर नहीं रखा जा सकता है. बिक्री? एक महत्वपूर्ण समझौते पर वार्ता को आयोजित क्योंकि तुम एक विक्रेता के साथ बैठक में एशिया में हैं. हैं [* बी.आर. *] [बी.आर. * *] तुम इन महत्वपूर्ण कार्यों में से प्रत्येक बिंदु पर गला घोंटना हो गया है. और आपको लगता है - बिल्कुल - "मुझे होना है शामिल किया गया. "नहीं, क्या आप नहीं. सटीक डिग्री तुम अपने इन कार्यों मान स्टाफ विकसित नहीं किया है करने के लिए, आपकी कंपनी के विकास की मंद. [होगा * बी.आर. *] [* बी.आर. *] अलावा डर से नौकरी जीत ' टी के रूप में अच्छी तरह से किया है, वहाँ , और कपटी कारण वरिष्ठ अधिकारी (विशेष रूप से उद्यमियों) एक और है प्रतिनिधि नहीं है. यदि आप "महत्वपूर्ण चीजें" नहीं कर रहे हैं, आप बेमानी हो गया है. मृत वजन. उपरि. यदि आप बिक्री के एक महान वी.पी. है, या एक मुख्य टेक्नोलॉजिस्ट, तुम क्या करोगे? [* बी.आर. *] [* बी.आर. *] तुम इस तरह लग रहा है क्योंकि तुम एक बदलाव और दो को पूरा नहीं किया: क्या आप समझ आप व्यक्तिगत तौर पर कैसे बनाने के मूल्य में की परेशानी नहीं लिया है आपका कंपनी है, और तुम नेता की भूमिका को पूरी तरह से ग्रहण नहीं किया है. एक बार आप इन संक्रमण बना है, तुम आराम के लिए समय नहीं होगा. प्रतिनिधिमंडल, नहीं त्याग [. बी.आर. * *] [* बी.आर. * इस तरह से] कई अधिकारी प्रतिनिधि. वे कहते हैं, "जॉन, आप इस परियोजना पर ले जाएगा? यह अगले गुरुवार द्वारा किया जाना है. शुक्रिया." यह बात है. तब, जब नौकरी वापस आता है अधूरी, वे व्यथित हैं. क्या हुआ? वे जवाबदेही से बाहर छोड़ दिया है. वे उपेक्षित यकीन है कि कुछ योजना के मुताबिक हुआ बनाने के लिए संरचना. [* बी.आर. *] [* बी.आर. *] वहाँ सफल प्रतिनिधिमंडल के पांच घटक हैं. [* बी.आर. *] [* * 1] बी.आर.. कोई है जो मिल सकता है यह कुछ किया जाना नौकरी दे. [* बी.आर. *] [* बी.आर. *] यह इसका मतलब है कि व्यक्ति के निष्पादन के लिए सभी कौशल है, लेकिन है कि वे मार्शल सही संसाधनों करने में सक्षम नहीं हैं. कभी कभी परियोजना में पहले कदम के शिक्षा होगी. शायद आपके प्रतिनिधि के लिए एक संगोष्ठी में भाग है या एक कोर्स करने के लिए उठो को गति. [* बी.आर. *] [* 2] बी.आर.. संतोष की सटीक शर्तों संवाद. [*] [* बी.आर. *] समय सीमा, परिणाम, बजट की कमी आदि * बी.आर., सब बाहर वर्तनी किया जाना चाहिए. कम कुछ भी बनाता है असफलता के लिए शर्तें. यह बास्केटबॉल के बारे में पुरानी कहानी की तरह है - जाल के बिना खिलाड़ियों को पता नहीं कहाँ से गेंद को मारने के लिए. [* बी.आर. *] [* बी.आर. *] 3. बाहर एक कार्य योजना बनाई है. [* बी.आर. *] [* बी.आर. *] परियोजना की जटिलता के आधार पर, पहला कदम एक योजना का निर्माण हो सकता है. योजना संसाधनों, दृष्टिकोण या पद्धति, समयरेखा, उपायों और मील के पत्थर को शामिल करना चाहिए. यहां तक कि साधारण परियोजनाओं की योजना की आवश्यकता है. [* * बी.आर.] [* 4] बी.आर.. सेट एक संरचना के लिए जवाबदेही. [* बी.आर. *] [* बी.आर. *] यदि परियोजना है अगले छह सप्ताह से अधिक जगह लेने के लिए, दो सप्ताह अब से एक अंतरिम बैठक अनुसूची. या एक साप्ताहिक सम्मेलन बुलाने की स्थापना, या एक ई स्थिति रिपोर्ट भेजे. कुछ प्रदान तंत्र की संयुक्त रूप से आप कहाँ प्रगति का मूल्यांकन कर सकते हैं और मध्य पाठ्यक्रम सुधार करना. इस परियोजना में मदद करता है रखने के लिए, और लोग, पटरी पर. [* * बी.आर.] [* 5] बी.आर.. जाओ अंदर खरीदने [*] [* बी.आर. *] अक्सर timeframes से निर्धारित होते हैं बी.आर. बाह्य परिस्थितियों. फिर भी, अपने प्रतिनिधि को हाथ में कार्य के लिए साइन इन करना होगा. यदि आप कहते हैं, यह अगले मंगलवार से किया जाना चाहिए, "वे सहमत है कि यह संभव है. बदले पूछो. "आप मंगलवार से इस मिल सकता है?" को आप इस थोड़ा उपचारात्मक लग सकते हैं, लेकिन कदम अक्सर अनदेखी की है. जब भी संभव हो, आपका प्रतिनिधि है समयरेखा सेट और योजना बनाते हैं. आप केवल मार्गदर्शन प्रदान करना है और हस्ताक्षर की जरूरत है. के रूप में जनरल Patton ने कहा, "कभी लोगों को बता कैसे काम करना है. उन्हें बताओ क्या करना है और वे तुम्हें अपनी प्रतिभा के साथ आश्चर्य होगा." [*] [* बी.आर. *] यदि आप उपरोक्त पदों में से किसी एक को छोड़, तुम नाटकीय संभावना बातें कम * बी.आर. होगा बारी बाहर का रास्ता आप उन्हें चाहते हैं. दूसरी ओर, अगर तुम कठोर कदमों का अनुसरण करें, तुम बहुत अपने पक्ष में बाधाओं वृद्धि हुई है. खुद से नहीं कर रहा है और अधिक काम है, आप से पूछो. नहीं - यह. [नहीं है बी.आर. * *] [* बी.आर. *] समय पर ले जाता है [* * बी.आर.] [* बी.आर.] 1 *) लक्ष्यों, [* बी.आर. *] 2) योजना की समीक्षा करें, और स्थापित [* बी.आर. *] 3) प्रगति की निगरानी, [*] [* * बी.आर. बी.आर. *] समय को मार लेता है के बराबर नहीं है. कि तुम कैसे लाभ सुधार करना है. यह है कैसे आप अपने प्रयासों गुणा. [*] [* बी.आर. *] (कभी कभी यह अब लगता है कुछ संवाद से इसे करने के लिए अपने आप को. वैसे भी यह प्रतिनिधि * बी.आर.. अगली बार आसान हो सकता है.) करेगा [* बी.आर. *] * [ बी.आर. *] से ऊपर है, मैं के लिए निर्दिष्ट किया है परियोजनाओं. यह कहना प्रतिनिधिमंडल असतत कार्य और समस्याओं के लिए सुरक्षित नहीं है. तुम भी चल रहे कार्यों प्रतिनिधि. प्रक्रिया के प्रत्येक मामले में एक ही है. [* बी.आर. *] [*] एक व्यायाम के रूप में बी.आर., खुद से पूछते हैं, कि मैं क्या हूँ प्रतिनिधि को तैयार नहीं हो? कारणों की एक सूची बनाओ क्यों नहीं. आपके संगठन में सबसे अच्छा व्यक्ति की पहचान - - इस परियोजना या कार्य पर नहीं लेने के लिए. फिर एक बैठक बुलाओ. शुरू से एक कदम के साथ बैठक, इसके बाद के संस्करण. [*] [* बी.आर. *] अगर वहाँ जिसे तुम दूर दे महत्वपूर्ण कार्य कर सकते हैं कोई नहीं है, आप अपने कर्मचारियों की स्थिति को ध्यान से देखने बी.आर.. यह समय के लिए सही लोगों को भाड़े पर हो सकता है. यदि आप राजस्व के लिए समर्थन नहीं है कर्मचारियों को अतिरिक्त विचार करना है, जो अपने विकास निरोधक है. [* बी.आर. *] [* बी.आर. *] अपने सहायक या सचिव के साथ अपने संबंधों की समीक्षा करें. क्या तुमने उन्हें वहाँ काम का बोझ की उचित हिस्सेदारी पर ले लिया है? तुम उन्हें क्या दे पर्याप्त रूप से परिष्कृत करने के लिए काम? क्या वे के उन्नयन के लिए तैयार [? * *] [* बी.आर. *] कुछ स्थितियों के लिए तुम वापस गोता लगाने के अंदर शायद आप अपनी कंपनी में कोई विशेष तकनीकी ज्ञान, या के साथ एक ही कर रहे हैं कॉल बी.आर. अपनी अंतर्दृष्टि डिजाइन प्रक्रिया में तेजी लाने होगा, या आप एक विक्रेता या ग्राहक के साथ लंबे समय से रिश्ता है. आगे बढ़ो, गोता. अपने काम करो - संक्षेप में, इस परियोजना के पूर्ण और आपके नेतृत्व फिर से शुरू स्थिति [. बी.आर. * *] [बी.आर. * *] ओह, एक और बात [. बी.आर. * *] [* बी.आर. *] कुछ delegating को ही बात अगर यह तुम बातें हैं जो अपनी कंपनी के लिए अधिक से अधिक मूल्य बनाने के लिए मुक्त कर देते है. भर्ती समारोह मत दूर अगर तुम कंपनी वेब साइट के साथ अपना समय निरर्थक खर्च कर रहे हैं. वी.पी. एक बिक्री मत किराया नहीं, अगर आप खरीद पर अपना समय खर्च कर रहे हैं. सबसे बड़ा लाभ उठाने आप अपनी कंपनी में अग्रणी है. भव्य अपने समय पर कि. * [*] [*] लेखक के बारे में बी.आर.: [* बी.आर. *] पॉल Lemberg क्वांटम विकास कोचिंग के अध्यक्ष हैं: बी.आर. अधिक मुनाफा और उद्यमियों के लिए अधिक जीवन, गारंटी. विस्तृत करने के लिए कदम के साथ हमारे मुफ़्त की रिपोर्ट की आपकी प्रतिलिपि प्राप्त
Article Source: Messaggiamo.Com
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