委託する方法: リーダーシップの方の1 つの主ステップ。
珍しい発見をした- 左十分な時間が一日の終わりにない。結果は、当然、するべき重要な事のあなたのリスト決してならないより小さくでない。あらゆる会社では、CEO's はに持っている無限に育つ潜在性をリストする。
するべき上級管理者は何であるか。
これは個人的な問題単にでない。あなたの会社の未来は次にするものをに左右される。現在のプラトーを越えるあなたの構成を運転するので、あなたがあなたの仕事に関連付ける方法を変えなければならない。CEO (ビジネスの管理そして方向のもと) への責任者調理及びびん洗濯機(CC&BW) からの転移へ3 つの段階がある。それらは次のとおりである:
* あなたの会社へのあなたの高い価値貢献を理解し、その役割に焦点を合わせること。
* あなたの位置をリーダーおよび仕事を所有することとして確認する。
* 他にすべてに委託し、他を責任がある保持する。
前の記事、よく使われる転移1 を時間は取扱う; リーダーシップの視野は転移2 に演説する。この記事は委任の問題を検査し- 仕事を与える。
問題
多分性能が経営変更を要求する会社のあなたの次のレベルを完了した。そして必要な変更があなたとあることをうまく行けば、実現した。CEO の(または、部分的なか部門のレベル- 上級管理者で) あなたの仕事は視野の保持が含まれていると同時に; あなたの上級管理およびあなたのスタッフを促すこと; 顧客との主関係の、売り手、投資家および公衆、等促進。
今CEO として製品設計、雇用、多分日常販売- あなたが以前扱った必要からの多くの事、頻繁に- および焦点のようなある大事にされた事のあなたの役割のあなた自身行くために割り当てる必要とする。あなたが使用したすべてのこれらの事についての何か。それらに委託しなさい。誰か他の人に仕事を割り当てなさい。これはそれで大事のように、なぜ書く全記事を鳴らないか。
委託するか。当然。しかし重要な事に委託するか。"事よりよくすることができることをあなたが" 知っているか。事"最もよい" でか。おそらくない。質問はある、べきであるか。
あなたの高い価値貢献
あなたの会社へのあなたの高い価値貢献について考えなさい。あなたの活動のどれがほとんどの収入、利益、市場占有率、等を発生させるか。どこから木びき台のためのほとんどの強打を得るか。ほとんどの行政長官のように、あなたの最も大きいてこ比はあなたのまわりに力の動員に- あなたの年長スタッフおよびあなたの従業員、プラスの主顧客、見通しおよび売り手ある。他にすべては影響によってそれに二次になる。
そう答えは肯定である。あなたによってが"最もよい" で事を均等にするために与えるべきである。そしてそれらが正しくされることを確かめなさい。それらがspec まであり、時間に渡されることを確かめなさい。
把握の費用
今、とげがある部分。多くのエグゼクティブは"重大" 分類した委託責任を控える。彼らは仕事が正しく終らないことを恐れている。または誰もすぐにとしてそれをすることができ時間になされない。または右の注意は支払済でない。または何か。または何か他のもの。
それをあきらめなさい! あなたの構成の成長は限界機能にしがみつく限りで窒息する。あなたの会社は考える厳密な区域で専門家であることを苦しむ!
製品設計か。専門家である、けれども顧客の会合で離れているので、主要部分の開発を遅らせる。職員を置くことか。2 人のエンジニアは署名しないし、町から証券引受業者との会合にあるので雇うことができない。販売か。重要な取り引きの交渉は売り手とのアジアの会合にあるので遅れる。
これらの重大な機能のそれぞれのチョークポイントになる。そして感じる- 当然- "私は複雑くてなければならない。" いいえ。これらの機能、あなたの会社の成長を仮定するためにあなたがあなたのスタッフを発達させなかった厳密な程度に遅らせられる。
恐れは別として仕事はよく、別のものがの上級管理者(特に企業家) が委託しないより険悪な理由あるように終らない。"重要な" 原料をしなければ、余分になる。重荷。頭上式。販売の大きいVP 、か主な科学技術者があれば、何をするか。
転移を1 つ及び2 完了しなかったのでこうすればを感じる: 個人的にあなたの会社の価値をいかにの作成する、十分にリーダーの役割を仮定しなかったか理解の悩みを取らないし。これらの転移をすれば、残りのための時間がない。退位ではなく委任。
多くのエグゼクティブ代表者はこれを好む。彼ら、"ジョンはこのプロジェクトで、取る言うか。それは次の木曜日までにされなければならない。ありがとうは。" それはそれである。仕事が不完全もどって来るときそして、それらは激怒する。何が起こったか。それらは責任能力から去った。彼らは計画に従って確認の事のための構造を起こった無視した。
成功した委任へ5 つの部品がある。
1. それを終らせることができる誰かに仕事を与えなさい。
これは人に実行のための技術すべてがあるがこと、右の資源軍にできることを意味しない。時々プロジェクトの第一歩は教育である。多分あなたの代表者はセミナーに出席するか、または速度に起きるためにコースを取らなければならない。
2. 満足の精密な状態を伝えなさい。
時間枠、結果、予算の抑制、等; 完全に綴られなければならない。何でもより少し失敗のための条件を作成する。それはバスケットボールについての古い物語のようである球を撃つためにプレーヤーは- 網なしでは…どこで知らない。
3. 計画を立てなさい。
プロジェクトの複雑さによって、第一歩は計画の作成であるかもしれない。計画は資源が、アプローチまたは方法、タイムライン、手段およびマイル標石含まれるべきである。簡単なプロジェクトは計画を要求する。
4. 責任能力のための構造をセットアップしなさい。
プロジェクトが次の6 週にわたって起こること2 週暫時会合を今後予定しなさい。または週間会議呼出、かE-メールを送られた状態報告を確立しなさい。共同で進歩を評価し、中間コースの訂正をすることができるメカニズムを提供しなさい。これはたくわえプロジェクト、及びトラックの人々を、助ける。
5. 買物を得なさい。
頻繁に時間枠は外的な情況によって定まる。まだ、あなたの代表者は手もと仕事のために署名しなければならない。言えば、"これは次の火曜日までにされなければならない" 彼らはそれが可能であることを同意しなければならない。代りに頼みなさい。"これを有することができる火曜日までにか。" あなたへ治療用ビットのようであるステップは頻繁に見落とされる。可能、あなたの代表者をタイムライン置きなさい作成しなさい計画を時はいつでも。指導を提供し、署名するためにだけ必要がある。大将としてPatton は言った、いかにに事をしなさいか"決して人々に言ってはいけない。言いなさいそれらにするために何及び驚かす工夫との。"
上記のステップのどれでもとばせば、劇的に可能性の事をひっくり返すあなたはそれらがにほしいと思う方法を減らす。一方では、厳格にステップに従えば、あなたの好意の確率を非常に高める。それを自分自身のして頼みなさいよりこのより多くの仕事はない。否- ない。
それがにかける時間
1) は目的を確立する、
2) は計画を、見直す
3) は進歩を監察する、
それが実行するために取る時間と等しくないがない。それはてこ比をいかに得るかである。これはあなたの努力をいかに増加するかである。
(時折何かを伝えるためにそれはよりそれをあなた自身するため長く取る。それにとにかく委託しなさい。次により容易が。ありなさい)
の上で、私はプロジェクトを参照した。これは委任が分離した仕事および問題のために予約であることを言うために行われない。また進行中の機能に委託する。プロセスは各場合が同じある。
練習として、あなた自身にの私は何である委託して不本意尋ねるか。理由のリストをなぜない作りなさい。このプロジェクトか機能で取るためにあなたの構成の最もよい人- ない- を識別しなさい。それから会議を招集しなさい。ステップ1 から会合を、上始めなさい。
離れた主機能に与えることができる誰を誰もへあればあなたのスタッフの状態を注意深く見なければならない。それは右の人々を雇う時間であるかもしれない。スタッフ付加を支える収入がなかったらあなたの成長を抑制しているものが考慮しなさい。
あなたの助手または秘書とのあなたの関係を見直しなさい。作業負荷のそこに公正な取り分で取ることを許可したそれらをあるか。するためにそれらに十分に洗練された仕事を与えているか。それらは改善して準備ができているか。
ある状態はあなたを潜るために求める。多分特定の専門知識のあなたの会社の唯一の1 才である、またはあなたの洞察力は設計過程を加速する、または売り手または顧客との長年関係を有する。、飛び込みは前方に行く。あなたの事を- 簡潔にし、プロジェクトを完了し、そしてあなたの指導者の地位を再開しなさい。
ああの1 つのより多くの事。
何かの委託への唯一のポイントはあなたの会社のためのすばらしい価値を作成する事のための放せばである。団体のウェブサイトと空費するあなたの時間を使ったら雇用機能を与えてはいけない。購入にあなたの時間を使ったら、販売VP を雇ってはいけない。あなたが持っている最も大きいてこ比はあなたの会社を導くことにある。それのあなたの時間を浪費しなさい。
著者について:
ポールLemberg は量の成長のコーチの大統領である: 保証される企業家のためのより多くの利益そしてより多くの生命。詳しいステップの私達の自由なレポートのあなたのコピーをあなたのビジネスより速い少なくとも40% を育てるために得るようにwww.fastergrowthnow.com に 行きなさい
記事のソース: Messaggiamo.Com
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