Как делегировать: один ключевой шаг на пути к руководству.
Вы сделали необычное открытие - нет ни достаточного времени, оставшегося на конец дня. Следствие, конечно, список важных дел, никогда не становится меньше. В любой компании, генеральный директор по ела имеет возможность развиваться бесконечно.
What's Senior Executive делать?
Это не просто личная проблема. Будущее вашей компании зависит от того, что вам делать дальше. Как вы управляете вашей организации за ее текущей плате, необходимо изменить так, как вы связаны с вашей работой. Есть три этапа в процессе перехода от шеф-повара и бутылки машина (CC & BW) до генерального директора (источник управления и руководства бизнес). К ним относятся:
* Понимание высшей ценности вклада в вашей компании и сосредоточение внимания на эту роль.
*, признавая свою позицию в качестве лидера, владеющего работу.
* Делегирование все остальное, и проведение другими подотчетными.
предыдущих статьях, проведенное время, сделки с переходом одного; Visions лидерства адресов переход двух. В данной статье рассматривается проблема Делегация - предоставить работу прочь.
Выпуск
Вы, несомненно, заключено следующего уровня деятельности предприятия требует управленческих изменений. И, надеюсь, вы поняли необходимые изменения с вами. Как главный исполнительный директор (или, по выделенной или ведомственном уровне - Старший исполнительный) Ваши работы включают проведение видение, вдохновляющее высшего руководства вашей компании и ваших сотрудников; укрепление ключевой отношения с клиентами, поставщиками, инвесторами и общественностью и т.д.
Теперь нужно отпустить некоторое заветной вещи, как разработка продуктов, найма, может быть, изо дня в день продажи, - многое вы обрабатываете В прошлом часто по необходимости - и сосредоточиться на себя роль генерального директора. Что по поводу всех этих вещей, которые вы использовали, чтобы сделать? Делегат них. Назначить задание на кого-то другого. Это не звук, похожий на большое дело, зачем писать целую статью о это?
Вам делегат? Вы, конечно, сделать. Но знаете ли вы делегировать важные вещи? То, что вы "знать", вы могли бы делать лучше? То, что вы "лучшие" в? Наверное, нет. Вопрос в том, должна Вы?
Ваша высшая ценность вклада
Подумайте о своей высшей ценности вклада в вашей компании. Какая ваша деятельность генерировать наибольший доход, прибыль, доля рынка и т.д.? Где Вы получите максимальную отдачу от доллара? Как и большинство руководителей, ваше наибольшее рычаг в деле мобилизации сил вокруг вас - ваших старших сотрудников и ваших сотрудников, а также ключевыми клиентами, перспективы и поставщиков. Все остальное отходит на второй план в том, что в условиях воздействия.
Таким образом, ответ "да". Вы должны отдавать даже то вы "лучшие" в. А потом убедиться, что они сделали права. Убедитесь, что они до в спецификации и в установленные сроки.
расходы по проведению на
Теперь, сложная часть. Многие руководители воздерживались от делегирования полномочий они помечены "критический". Они опасаются, что работа не будет сделали правильно. Или никто не может делать это так быстро, и это не будет сделано вовремя. Или прав внимание не будут оплачены. Или что-то. Или что-то другое.
Give It Up! Рост Вашей организации будет быть сведены на нет в той степени, что ты держишь на важнейшие функции. Ваша компания будет страдать в точных областей, где вы считаете себя экспертом!
Product Design? Вы задержать развитие ключевого компонент, потому что вы являетесь экспертом, но вы уезжаете на клиента заседание. Кадровое? Два инженеры не могут наниматься на работу, потому что вы еще не подписаны и находятся за пределами города на встрече с банкирами. Продажи? Переговоры о важной сделке поднял, потому что вы находитесь в Азии заседание с продавцом.
Вы стали камнем преткновения на каждом из этих жизненно важных функций. И вы чувствуете, - конечно же - "Я должен быть участвует. "Нет, нет. точной степени вы не развили ваших сотрудников на себя эти функции, рост Вашей компании будет замедляться.
Помимо страха работа выиграла ' T быть сделано, а также существует другое, более коварная причина руководителей (в частности, предприниматели) не делегат. Если вы не делаете "важные" вещи, вы потеряли свою актуальность. Мертвый груз. Накладные расходы. Если у вас есть большой вице-президент по продажам, или главный технолог, что ты будешь делать?
Вы чувствуете себя так, потому что вы еще не завершен переход один и два: вы не позаботились о понимании того, как вы лично создавать стоимость ваш компания, и у вас не в полной мере берет на себя роль лидера. После внесения этих переходов, у вас не будет времени для отдыха. Делегация, не отречение.
Во многих делегатов руководство как это. Говорят, "Джон, вы приняли бы над этим проектом? Оно должно быть сделано в следующий четверг. Спасибо. Вот и все. Затем, когда работа возвращается неполными, они взбешен. Что случилось? Они вышли из отчетности. Они пренебрегают структуру для внесения вещей произошло в соответствии с планом.
Есть пять компонентов успешного делегации.
1. Дайте задание, кто может получить это было сделано.
Это не означает, что человек обладает всеми навыками для выполнения, но что они могут боевые права ресурсов. Иногда первый шаг в этом проекте будет образование. Может быть, ваш делегат для участия в семинаре или пройти курс обучения для получения до скорости.
2. Общение точные условия удовлетворения.
Срок, результатов, бюджетных ограничений и т.д., все должно быть прописано. Все, что меньше создает условия для отказа. Это похоже на старую историю о баскетболе - без сетей, что игроки не знают, где стреляют мячом.
3. Разработайте план.
В зависимости от сложности проекта, Первым шагом может стать создание плана. Этот план должен включать ресурсы, подхода или методологии, сроки, меры и этапы. Даже самые простые проекты требуют план.
4. Настройка структуры подотчетность.
Если проект будет проходить в течение следующих шести недель, сроки временного заседание через две недели. Или установить еженедельной телефонной конференции или по электронной почте отчет. Предоставление некоторым Механизм, где вы могли бы совместно оценивать прогресс и сделать ход исправления. Это помогает сохранить проект, и людей, на дорожку.
5. Получить бай-ин
Нередко сроки продиктованы внешние обстоятельства. Тем не менее, ваш представитель должны записаться на него задачи. Если вы говорите: "Это должно быть сделано в следующий вторник", они должны согласиться, что это возможно. Спросите вместо. "Может у Вас есть это, вторник"? К Вам это может показаться немного исправлению, но шаг часто недооценивается. Всякий раз, когда это возможно, ваш регистрационный установить сроки и создать план. Вам нужно только предоставить руководящие указания и подписать Off. Как сказал генерал Паттон, "Никогда не говорите людям, как делать вещи. Скажи им, что делать, и они удивят вас своей изобретательностью."
Если вы пропустите одно из перечисленных выше действий, вам значительно сократить вероятность вещей станет так, как вы от них ожидаете. С другой стороны, если вы Строго следуйте инструкциям, Вы значительно увеличить шансы в вашу пользу. Разве это не больше усилий, чем делает это сам, спросите вы. Нет - это не так.
Время, необходимое для
1) установить цели,
2) Рассмотрение плана, и [BR * *] 3) следить за прогрессом,
не равны времени, необходимого для выполнения. Вот как вы получаете кредитное плечо. Это как вы умножить свои усилия.
(иногда это занимает больше времени, чтобы сообщить то, чем делать это самостоятельно. делегата он в любом случае. В следующий раз будет проще.)
выше, я уже упомянутого проектов. Это не означает, делегации зарезервировано для дискретных задач и проблем. Вы также делегировать текущей функции. Процесс же в каждом случае.
В качестве упражнения, спросите себя, что я хотят делегировать? Составьте список из причин, почему бы и нет. Определить лучший человек в вашей организации - не вы - взять на себя этот проект или функцию. Тогда звоните заседание. Начало встречи с одним шагом, выше.
Если нет никого, к кому можно отдать ключевые функции, Вы должны внимательно изучить ваши сотрудники ситуацию. Это может быть время, чтобы нанять нужных людей. Если у вас нет доходов, используемых для поддержки Персонал дополнениями, рассмотрим, что станет тормозом вашего роста.
Обзор ваши отношения с вашим помощником или секретарем. Вы пусть возьмут там долю объема? Вы даете им достаточной сложной работе делать? Готовы ли они обновления?
Некоторые ситуации требуют Вам погружаться обратно дюйма Может быть, вы единственный в вашу компанию с некоторых конкретных технических знаний, или ваше понимание приведет к ускорению процесса разработки, или у вас долгосрочные отношения с поставщиками или клиентами. Давай, погружение. Do Your Thing - кратко, завершить проект и возобновить ваше руководство позицию.
Ах, еще одна вещь.
только место для делегирования то есть если оно освобождает вас за вещами, которые создают большую ценность для вашей компании. Не отдавать найма функцию, если вы тратить свое время возился с корпоративного веб-сайта. Не нанимать продаж В.П., если вы тратите свое время на покупку. Наибольший рычагов у вас в ведущие компании. Щедрая свое время на что.
Об авторе:
Павел Lemberg является президент Квантовые роста Тренеры: большую прибыль и более богатой жизни для предпринимателей, гарантирована. Чтобы получить копию нашего свободного доклад с подробным шаги
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
