पुस्तक सारांश: अच्छा महान
अन्वेषण क्या साधारण से उत्कृष्ट एक कंपनी में परिवर्तन हो जाता है. ठोस सबूत और डेटा की मात्रा के आधार पर पुस्तक के लेखक (जिम कोलिन्स) और उसकी कैसे अच्छे पर कालातीत सिद्धांतों को उजागर टीम महान Abbott, सर्किट सिटी, फैनी मॅई, जिलेट, Kimberly जैसी कंपनियों-क्लार्क, क्रोगर, Nucor, फिलिप मॉरिस, Pitney Bowes, Walgreens, और वेल्स फ़ार्गो महान परिणामों के निरंतर उत्पादन और स्थायी महानता हासिल किया, कंपनियों है कि 'वास्तव में' पिछले. Collins टीम को निर्मित तुलना कंपनियों के 2 सेट: ए चुना गया में विकसित प्रत्यक्ष तुलना? एक ही उद्योग में एक ही संसाधनों और अवसरों के साथ कंपनी के रूप में अच्छा-बड़े समूह के लिए, लेकिन प्रदर्शन में कोई छलांग: जो थे Upjohn, Silo, ग्रेट पश्चिमी, वार्नर-Lambert, स्कॉट कागज, पता चला एक और पी, बेतलेहेम इस्पात, आरजे Reynolds, Addressograph, Eckerd, और America.b बैंक. Unsustained तुलना? कंपनियों है कि एक अच्छे से कम अवधि के लिए बड़ा बदलाव कर दिया, लेकिन पथ, अर्थात्: Burroughs, क्रिसलर, हैरिस, Hasbro, Rubbermaid, संक्षेप में और TeledyneWisdom बनाए रखने में विफल: a. दस से बाहर ग्यारह अच्छे अंदर से महान नेताओं के लिए है या कंपनी के मुख्य कार्यकारी अधिकारियों आया था. वे 'सहेजें' कंपनी में काम पर रखा बाहर नहीं थे. या तो वे लोग हैं, जो कंपनी में कई वर्षों से काम कर रहे थे या परिवार के सदस्य थे कि company.b स्वामित्व. रणनीति प्रतिशत से अच्छा बड़ी कंपनियों की तुलना groups.c से अलग नहीं किया था. अच्छा-बड़ी कंपनियों को ध्यान में क्या नहीं करना है और क्या वे doing.d पर बंद होनी चाहिए. तकनीक कुछ भी नहीं है अच्छे से अच्छा बदलाव के साथ है. यह वह तेजी लाने में मदद पर it.e. के कारण नहीं हो सकता विलय और अधिग्रहण से अच्छा great.f के लिए एक बदलाव का कारण नहीं है. अच्छा करने वाली बड़ी कंपनियों थोड़ा भुगतान परिवर्तन या प्रेरित करने के प्रबंधन के लिए लोगों का ध्यान. सही शर्तों के तहत, इन समस्याओं के स्वाभाविक रूप से away.g. जाना अच्छा-महान परिवर्तनों के लिए कोई नया नाम, टैगलाइन, या प्रोग्राम शुरू करने की जरूरत नहीं. छलांग थी प्रदर्शन परिणाम नहीं, एक क्रांतिकारी process.h. महानता परिस्थितियों के एक समारोह में नहीं है, यह स्पष्ट रूप से जागरूक choice.i की बात है. हर अच्छा करने वाली बड़ी कंपनी थी "5 स्तरीय नेतृत्व 'के दौरान निर्णायक संक्रमण वर्ष, जहां 1 स्तर की एक उच्च क्षमता व्यक्ति, 2 स्तर है एक टीम के सदस्य Contributing, 3 स्तर सक्षम प्रबंधक, 4 स्तर है एक प्रभावी नेता है, और 5 स्तर की कार्यकारिणी कौन बनाता है निजी और पेशेवर विनम्रता की उलटी मिश्रण के माध्यम से महानता will.j. स्थायी स्तर 5 नेताओं को एक जोरदार प्रदर्शन शील, शर्मीला और महत्व नहीं कर रहे हैं. इसके विपरीत, तुलना के दो तिहाई कंपनियों के विशाल निजी अहं कि निधन या company.k के जारी सामान्यता में योगदान के नेताओं के साथ था. स्तर 5 नेताओं fanatically प्रेरित, एक लाइलाज को बनाने की जरूरत निरंतर से संक्रमित हैं परिणाम. वे जो भी यह कंपनी महान बना लेता है, चाहे कोई कितना बड़ा या decisions.l मुश्किल हल कर रहे हैं. हाल के इतिहास में सबसे अधिक विनाशकारी रुझानों में से एक (विशेष रूप से बोर्ड के की प्रवृत्ति है निर्देशक) चमकदार, सेलिब्रिटी नेताओं को चुनने के लिए और डी को चुनें क्षमता का स्तर 5 leaders.m. संभावित स्तर 5 नेताओं सब हमारे आसपास मौजूद हैं, हम सिर्फ पता है कि for.n. देखने के लिए है अनुसंधान दल नहीं लग रही थी "जो" team.p. के लिए सही लोग हैं तुलना कंपनियों अधिक अच्छा करने वाली बड़ी कंपनियों से छंटनी करते थे. हालांकि सख्त, अच्छा-बड़ी कंपनियों के लिए क्रूर था पर भरोसा नहीं कभी नहीं थे और छंटनी या पुनर्गठन सुधार performance.q है. अच्छा करने वाली महान प्रबंधन टीमों लोग हैं, जो बहस ज़ोरों के सर्वश्रेष्ठ उत्तर की तलाश में, जो अभी तक फैसले के पीछे एकजुट से मिलकर बनता है, चाहे संकीर्ण interests.r. वहाँ के कार्यकारी मुआवजा और महान को अच्छे से पाली के बीच में कोई लिंक है. मुआवजे का उद्देश्य है 'प्रेरणा' गलत लोगों से सही व्यवहार है, लेकिन करने के लिए और सही नहीं रख पहली place.s में लोग. पुरानी कहावत 'लोग अपने सबसे महत्वपूर्ण परिसंपत्ति' कर रहे हैं वह गलत है. लोगों को नहीं अपनी सबसे महत्वपूर्ण परिसंपत्ति है. सही लोगों are.t. चाहे किसी को सही व्यक्ति है और क्या करना है साथ चरित्र और विशिष्ट ज्ञान, कौशल या experience.u से जन्मजात क्षमताओं. हेज हॉग संकल्पना एक धारणा यह है कि तीन निम्नलिखित के प्रतिच्छेदन के बारे में गहरी समझ से बहती है हलकों: 1.What आप दुनिया में सबसे अच्छा हो सकता है पर, वास्तविक है, और तुम क्या at2.What दुनिया में सबसे अच्छा नहीं अपने आर्थिक engine3.What तुम गहरी आवेशपूर्ण aboutv हैं ड्राइव कर सकते हैं. खोज आपके बुनियादी मूल्यों और उद्देश्य सिर्फ पैसा बनाने और के बुनियादी मूल्यों के संरक्षण के साथ गतिशील इस गठबंधन से परे - प्रगति उत्तेजित, के रूप में डिज्नी द्वारा उदाहरण के लिए दिखाया गया है. वे छोटी एनिमेटेड फिल्म बनाने से विकसित किया है, को लंबाई फीचर थीम पार्क के लिए फिल्मों, यात्राओं के लिए है, लेकिन उनके जवान और बूढ़े, और सनक के सामने झुकने नहीं strong.w रहता है के लिए खुशी देने के बुनियादी मूल्यों. स्थायी बड़ी कंपनियों केवल अस्तित्व में नहीं करने के लिए रिटर्न देने करना शेयरधारकों. वास्तव में एक बड़ी कंपनी में लाभ और नकदी प्रवाह के जीवन के लिए जरूरी हैं, लेकिन वे जीवन के बहुत मुद्दा नहीं हैं. "तुम तुम केअर गहराई के बारे में कुछ कर रहे हैं और अगर तुम इस पर विश्वास यदि ऐसा नहीं है असंभव कल्पना करना यह बहुत कोशिश नहीं कर रही. "द्वारा: Regine पी. Azurin और Yvette Pantilla http://www.bizsum.com" महान किताबें .... बहुत कम समय में बहुत पढ़ें "को नि: शुल्क पुस्तक सारांश में नवीनतम और Bestsellers अधिक! Mailto: freenewsletter@bizsum.com BusinessSummaries एक BusinessSummaries.com सेवा है. (ग) 2001-2005 कॉपीराइट, BusinessSummaries.comRegine Azurin एक कंपनी है कि व्यापार पुस्तक सारांश प्रदान करता है के राष्ट्रपति है
Article Source: Messaggiamo.Com
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