Resumen de un libro: bueno grandes
Explorar lo que sucede en una empresa de transformación de mediocre a excelente. Sobre la base de pruebas y el volumen de datos, el autor del libro (Jim Collins) y su equipo descubrir atemporal de principios sobre la forma en que la buena-para-grandes compañías como Abbott, Circuit City, Fannie Mae, Gillette, Kimberly-Clark, Kroger, Nucor, Philip Morris, Pitney Bowes, Walgreens y Wells Fargo producido sostenida y ha logrado grandes resultados duraderos grandeza, en la evolución de las empresas que eran "hechos para durar". El equipo de Collins, elegido el 2 de conjuntos de empresas de comparación: a. Las comparaciones directas? Empresas del mismo sector con los mismos recursos y oportunidades que la bueno a gran grupo, pero no mostró ningún salto en el rendimiento, que fueron: Upjohn, Silo, Great Western, Warner-Lambert, Scott Paper, A & P, Belén Acero, RJ Reynolds, Addressograph, Eckerd, y Banco de America.b. Unsustained comparaciones? Empresas que se dieron un cambio a corto plazo de las buenas, pero no a los grandes para mantener la trayectoria, a saber: Burroughs, Chrysler, Harris, Hasbro, Rubbermaid, y TeledyneWisdom en resumen: a. Diez de once de buena a los directivos de las empresas-grandes o CEOs de vino desde el interior. No se les contrató a personas ajenas a "salvar" la empresa. Ellos fueron las personas que trabajaron muchos años en la empresa o eran miembros de la familia que propiedad de la company.b. Estrategia en sí no separar los buenos de grandes empresas de la comparación groups.c. Buenas a grandes empresas se centran en lo que no se debe hacer y lo que debería dejar de doing.d. La tecnología no tiene nada que ver con la transformación de buena a muy bien. Puede ayudar a acelerar, pero no es la causa de it.e. Las fusiones y adquisiciones no causan una transformación de buena a great.f. Buenas a grandes empresas poco atención a la gestión del cambio o la motivación de las personas. En las condiciones adecuadas, estos problemas van naturalmente away.g. Buenas a grandes transformaciones no necesita ningún nuevo nombre, el rotulo, o poner en marcha el programa. El salto fue en el rendimiento de los resultados, no un revolucionario process.h. Grandeza no es una función de la circunstancia, sino que es claramente una cuestión de conciencia choice.i. Toda buena a gran empresa "Nivel 5" liderazgo durante fundamental años de la transición, donde 1 es un nivel de alta capacidad individual, nivel 2 es un Colaborador Miembro del equipo, de nivel 3 es la competente Manager, el nivel 4 es un líder efectivo, y 5 es el nivel ejecutivo que se basa perdurable grandeza a través de una combinación paradójica de humildad personal y profesional will.j. Nivel 5 líderes mostrar una fuerte modestia, se humilde y subestimada. En cambio, dos tercios de la comparación empresas líderes con gigantescos egos personales que contribuyeron a la desaparición o la continuación de la mediocridad de la company.k. Nivel 5 líderes impulsado fanáticamente, infectados con una incurable necesidad de producir sostenido resultados. Ellos están decididos a hacer todo lo posible para que la empresa grande, no importa cuán grande o difícil la decisions.l. Una de las tendencias más perjudiciales en la historia reciente es la tendencia (sobre todo de las juntas de directores) para seleccionar deslumbrante, celebridades y líderes de seleccionar a los posibles Nivel 5 leaders.m. Nivel 5 líderes potenciales existen a nuestro alrededor, sólo tenemos que saber qué buscar for.n. El equipo de investigación no se busca Nivel 5 de liderazgo, pero los datos fue abrumadora y convincente. El nivel 5 es un descubrimiento empírico, no ideológico, finding.o. Antes de responder el "qué" cuestiones de visión y estrategia, pregunte primero "que" son las personas adecuadas para el team.p. Comparación de las empresas utilizan los despidos mucho más que el bien a grandes empresas. Aunque rigurosa, la buena para grandes empresas nunca fueron despiadados y no se basó en despidos o de reestructuración para mejorar performance.q. Buen-a-gran los equipos de gestión de las personas que consisten en el debate con fuerza en busca de las mejores respuestas, pero que unificar detrás de las decisiones, independientemente de la parroquial interests.r. No existe ningún vínculo entre las compensaciones a los ejecutivos y el cambio de bueno a grandioso. El propósito de la indemnización no es para "motivar" el derecho de los comportamientos de las personas equivocadas, sino para obtener y mantener el derecho personas en el primer place.s. El viejo dicho "Las personas son su activo más importante" es errónea. Las personas no son su activo más importante. El derecho de personas are.t. Si alguien es la persona adecuada tiene más que ver con carácter y capacidad innata de conocimientos específicos, aptitudes o experience.u. The Hedgehog Concept es un concepto que se deriva de la profunda comprensión de la intersección de las tres siguientes círculos: 1.What puede ser mejor en el mundo en, realista, y lo que no puede ser mejor en el mundo at2.What sus unidades económicas engine3.What que están profundamente apasionado aboutv. Descubre tu propósito y valores fundamentales más allá de simplemente hacer dinero y combinar esto con la dinámica de preservar los valores fundamentales - estimular el progreso, como se muestra por ejemplo, de Disney. Que han evolucionado a partir de breves películas de animación, largometrajes de películas, a los parques temáticos, para cruceros, pero sus valores fundamentales de proporcionar felicidad a los jóvenes y viejos, y no sucumbir al cinismo sigue strong.w. Duradera grandes empresas no existen simplemente para ofrecer a los retornos accionistas. En una verdadera gran empresa, los beneficios y el flujo de caja son absolutamente esenciales para la vida, pero no son el punto de la vida. "Si está haciendo algo que le preocupa mucho y si creen en IT, ES Imposible imaginar NO TRATAR DE HACER GRANDES TI. "Por: Regine P. Azurin e Yvette Pantilla http://www.bizsum.com" Una gran cantidad de grandes libros .... muy poco tiempo para leer "libros gratis Síntesis de la última y best-sellers Más! Mailto: freenewsletter@bizsum.com BusinessSummaries es un servicio BusinessSummaries.com. (C) Copyright 2001-2005, BusinessSummaries.comRegine Azurin es el Presidente de una compañía que ofrece resúmenes de libros empresariales
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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