Riassunto del libro: buono a grandi
Esplora ciò che accade in una società di trasformazione da mediocre ad eccellente. Sulla base di prove e di volumi di dati, autore del libro (Jim Collins) e la sua squadra senza tempo scoprire principi sul modo in cui il bene-a-grande aziende come Abbott, Circuit City, Fannie Mae, Gillette, Kimberly-Clark, Kroger, Nucor, Philip Morris, Pitney Bowes, Walgreens, Wells Fargo e prodotti sostenuta e ha raggiunto grandi risultati duraturi grandezza, società in evoluzione, che sono stati effettivamente 'Costruito per durare'. Collins Il team selezionati 2 gruppi di confronto società: a. Il confronto diretto? Le aziende dello stesso settore con le stesse risorse e opportunità in quanto la buono-a-grande gruppo, ma non ha mostrato alcun salto di prestazioni, che sono stati i seguenti: Upjohn, Silo, Great Western, Warner-Lambert, Scott Paper, A & P, Betlemme acciaio, RJ Reynolds, Addressograph, Eckerd, e Banca di America.b. Unsustained confronti? Aziende che hanno fatto un breve passaggio da buono a molto ma non riesce a mantenere la traiettoria, vale a dire: Burroughs, Chrysler, Harris, Hasbro, Rubbermaid, e TeledyneWisdom In A Nutshell: a. Dieci di undici bene-a-grande azienda leader o CEO venuto dal di dentro. Essi non sono stati estranei a noleggio per 'salvare' l'azienda. Essi erano persone che hanno lavorato molti anni presso l'azienda o sono stati membri della famiglia che la proprietà company.b. Strategia di per sé non separare il bene grande società dal confronto groups.c. Buona a grandi aziende concentrarsi su ciò che non fare e ciò che essi dovrebbero smettere di doing.d. La tecnologia non ha nulla a che fare con la trasformazione da buono a molto. Esso può contribuire ad accelerare, ma non è la causa del it.e. Fusioni e acquisizioni non provocano una trasformazione da buono a great.f. Buona a grandi aziende pagati poco attenzione alla gestione del cambiamento o di motivare le persone. Sotto le giuste condizioni, questi problemi vanno naturalmente away.g. Buona a grandi trasformazioni non ha bisogno di alcun nuovo nome, il sommario, o lanciare programma. Il salto è stato in il rendimento, non un rivoluzionario process.h. Grandezza non è una funzione di circostanza, ma è chiaramente una questione di coscienza choice.i. Ogni buono-a-grande impresa aveva "Livello 5" durante la guida cardine anno di transizione, dove 1 è un livello altamente individuale grado, livello 2 è un Team Contribuire Stato, Level 3 è competente Manager, Livello 4 è un efficace Leader, e di livello 5 è l'esecutivo che costruisce duratura paradossale grandezza attraverso un mix di umiltà e di personale professionale will.j. Livello 5 leader visualizzare un interessante modestia, sono auto-effacing e sottostimati. Al contrario, due terzi del confronto società avevano leader con gigantesca egoismi personali che hanno contribuito alla scomparsa o continuato mediocrità del company.k. Livello 5 leader sono fanaticamente guidato, infettati con un incurabile necessità di produrre sostenuta risultati. Essi sono decisi a fare tutto il necessario per rendere grande l'azienda, non importa quanto grande o difficile la decisions.l. Una delle più dannose tendenze nella storia recente è la tendenza (in particolare delle commissioni di amministratori) per selezionare abbagliante, leader di celebrità e di de-selezionare potenziali Livello 5 leaders.m. Potenziale di Livello 5 leader esiste intorno a noi, dobbiamo solo sapere che cosa cercare for.n. Il gruppo di ricerca non era alla ricerca Livello 5 per la leadership, ma i dati è stata schiacciante e convincente. Il livello 5 è una scoperta empirica, non ideologica, finding.o. Prima di risolvere la "cosa" questioni di visione e strategia, chiedete prima "chi" sono le persone giuste per il team.p. Confronto società utilizzate licenziamenti molto di più del bene a grandi imprese. Anche se rigorosa, il bene-per-grandi imprese non sono mai stati spietato e non basarsi su licenziamenti o per la ristrutturazione per migliorare performance.q. Buona a grandi gruppi di gestione composto di persone che nel dibattito con determinazione la ricerca delle migliori risposte, ma che dietro a unificare le decisioni, indipendentemente parrocchiale interests.r. Non vi è alcun collegamento tra esecutivo di compensazione e il passaggio da buono a molto. Lo scopo della compensazione non è quello di 'motivare' il diritto di comportamenti sbagliati, ma per ottenere e mantenere il diritto persone nel primo place.s. Il vecchio adagio "Le persone sono la più importante risorsa" è sbagliato. Le persone non sono il vostro bene più importante. Le persone giuste are.t. Se qualcuno è la persona giusta ha più a che fare con carattere e la capacità innata di specifiche conoscenze, abilità o experience.u. The Hedgehog concetto è un concetto che deriva dalla profonda comprensione circa l'intersezione delle tre seguenti cerchi: 1.Che cosa si può essere migliori del mondo a, realisticamente, e ciò che non può essere migliore del mondo il tuo at2.What unità economica engine3.What si sono profondamente appassionato aboutv. Scopri la tua valori fondamentali e le finalità oltre la semplice fare soldi e combinare con la dinamica di preservare i valori fondamentali - stimolare il progresso, come dimostrato ad esempio da Disney. Essi si sono evoluti da fare a breve film d'animazione, in funzione di lunghezza film, di parchi a tema, per le crociere, ma i loro valori fondamentali felicità di fornire a giovani e vecchi, e non cedere al cinismo rimane strong.w. Enduring grandi compagnie non esistono solo a consegnare ritorna a azionisti. In una società veramente grande, i profitti e del flusso di cassa sono assolutamente essenziali per la vita, ma non sono il punto di vita. "Se si sta facendo qualcosa che ti PROFONDAMENTE CHI E se credete in IT, IT'S Impossibile immaginare NON cercando di fare una grande ". By: Regine P. Azurin e Yvette Pantilla http://www.bizsum.com" la maggior parte dei Grandi Libri .... Troppo poco tempo per leggere "Libera Prenota Sintesi delle ultime Piu 'venduti e Maggiori informazioni! Mailto: freenewsletter@bizsum.com BusinessSummaries è un servizio BusinessSummaries.com. (C) Copyright 2001-2005, BusinessSummaries.comRegine Azurin è il presidente di una società che fornisce business libro sintesi
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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