Rezervace shrnutí: dobré skvělé
Prozkoumat, co se do společnosti, transformace od průměrné až vynikající. Na základě přesvědčivých důkazů a objemy dat, spisovatel (Jim Collins) a jeho tým odhalili nadčasové principy o tom, jak dobrý-k-skvělé společnostem, jako je Abbott, Circuit City, Fannie Mae, Gillette, Kimberly-Clark, Kroger, Nucor, Philip Morris, Pitney Bowes, Walgreens, a Wells Fargo vyrábí trvale skvělé výsledky a dosáhl trvalé velikost, rozvíjející se do společností, které byly skutečně 'Built to Last'. týmu Collins vybrané 2 sady porovnání společností: a. Přímé srovnání? Společnostmi ve stejném oboru se stejnými prostředky a možnosti, jak dobré-k-skvělá skupina, ale neprokázaly žádný nárůst výkonu, který byl: Upjohn, Silo, Great Western, Warner-Lambert, Scott Paper, A & P, Bethlehem Steel, RJ Reynolds, psaní adres, Eckerd, a Bank of America.b. Unsustained srovnání? Společnostem, které se short-termín přechodu od dobrého ke skvělé, ale nedokázali udržet trajektorii, a sice: Burroughs, Chrysler, Harris, Hasbro, Rubbermaid, a TeledyneWisdom Ve zkratce: a. Deset z jedenáct dobré-k-velké společnosti vůdců nebo generální ředitelé přišel zevnitř. Nebyli zvenčí najal do 'save' společnosti. Byli to lidé, kteří buď pracovali dlouhá léta ve společnosti, nebo byli členy rodiny, která vlastnictví company.b. Strategie sama o sobě nebyla samostatná dobré velké společnosti z porovnání groups.c. Dobré-k-zaměřit se na velké společnosti, není to, co dělat a co by měli přestat doing.d. Technologie nemá nic co do činění s transformací z dobré skvělé. To může pomoci urychlit, ale není příčina it.e. Fúze a akvizice nezpůsobí transformaci z dobré great.f. Dobré-k-velké společnosti, nevěnoval pozornosti k řízení změn a motivovat lidi. Za správných podmínek, tyto problémy samozřejmě jít away.g. Dobré-na-skvělé transformace nepotřebují žádné nové jméno, slogan, nebo spustit program. Skok byl pracovní výsledky, nikoli revoluční process.h. Velikost není funkcí okolností, je to jednoznačně záležitost vědomé choice.i. Každý dobrý-k-velká společnost měla "Level 5" vedení během stěžejní přechod let, pokud Úroveň 1 je velice schopný individuální, Level 2 je prispet Člen týmu, Level 3, je příslušný Správce Level 4 je efektivní vůdce a úroveň 5 je výkonný, která staví trvalé velikost přes paradoxní směs osobní skromnosti a profesionální will.j. Level 5 vůdci zobrazení přesvědčivé skromnost, jsou self-skromnou a podhodnoceny. Naproti tomu dvě třetiny srovnání společnosti měly vůdci s olbřímí osobní ego, které přispěly k zániku či pokračování v průměrnosti company.k. Level 5 vůdci jsou fanaticky poháněné, nakaženi nevyléčitelnou potřebě vytvořit udržitelný výsledky. Jsou odhodlaní udělat cokoli, aby se velké společnosti, bez ohledu na to, jak velký či tvrdé decisions.l. Jedním z nejškodlivějších trendy v nedávné historii, je tendence (zejména z rad ředitelé) vyberte oslňující osobnost vůdce a na de-výběr potenciálních Level 5 leaders.m. Potenciální Level 5 vůdci existují všude kolem nás, musíme jen vědět, co hledat for.n. Výzkumný tým se nedíval Level 5 pro vedení, ale data byla ohromující a přesvědčivé. Level 5 objev je empirický, nikoli ideologickou, finding.o. Před odpovědí "co" otázky vize a strategie, zeptejte se první ", kteří" jsou správné lidi pro team.p. Porovnání společností používá propouštění mnohem víc než dobrý-k-velké společnosti. Ačkoliv přesný, dobré-k-velké podniky byly nemilosrdné a nikdy neuplatnila propouštění nebo restrukturalizaci s cílem zlepšit performance.q. Dobré-na-skvělé manažerské týmy se skládají z lidí, kteří debatu rázně při hledání nejlepší odpovědi, ale kdo sjednotit za rozhodnutí, bez ohledu na farní interests.r. Neexistuje žádná souvislost mezi výkonnou a kompenzaci posunu od dobrého ke skvělé. Účelem vyrovnání není 'motivace' přímo ze špatného chování lidí, ale získat a zachovat právo lidé v první place.s. Staré rčení "Lidé jsou nejdůležitějším aktivem vaše" je nesprávné. Lidé nejsou nejdůležitější aktiva. Správných lidí are.t. Zda někdo je tou správnou osobou má více potřebovat s charakterem a vrozené schopnosti než specifické znalosti, dovednosti a experience.u. The Hedgehog Concept je koncepce, která vyplývá z hlubokého pochopení průsečíku těchto tří kruhy: 1.What můžete být nejlepší na světě, realisticky, a co nemůže být nejlepší na světě at2.What disky vaše ekonomické engine3.What jste hluboce vášnivá aboutv. Objevte své základní hodnoty a cíle než jen vydělávání peněz a spojit to s dynamiku zachování základních hodnot - stimulovat pokrok, jak ukazuje například Disney. Oni se vyvinuli z tvorby krátkých animovaných filmů, na celovečerní filmů, do zábavních parků, na okružní plavby, ale jejich základních hodnot, na poskytování štěstí pro mladé i staré, a nikoli podlehnout cynismu zůstává strong.w. Trvalá velké společnosti neexistují jen dodat vrací do akcionáři. V opravdu velké společnosti, zisk a cash flow jsou naprosto nezbytné pro život, ale nejsou velmi bodem života. "Když děláte něco, co leží na srdci A PÉČE Jestliže věříte, je to Nepředstavitelné, nesnažil udělat to skvělé. "By: Regine S. Azurin a Yvette Pantilla http://www.bizsum.com" spoustu skvělých knih .... příliš málo času na "Free Book Resumé nejnovější Nejprodávanější a Víc! Mailto: freenewsletter@bizsum.com BusinessSummaries je služba BusinessSummaries.com. (C) Copyright 2001-2005, BusinessSummaries.comRegine Azurin je prezidentem společnosti, která poskytuje souhrny obchodní knihy
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Hot Mp3 Download» iSoftwareTV
» Unlimted Games Downloads
» All PSP Games Downloads
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
