도서 요약 : 좋은 위대한
어떤 평범한 우수한에서 회사의 변화에 들어가는 탐험해보세요. 하드 증거 및 데이터의 볼륨을 바탕으로,이 책은 저자 (짐 콜린스)와 그의 팀은 언제나 원칙에 얼마나 좋은 - 밝히기 - 위대한 애보트, 서킷 시티, 패니 메이, 질레트, 킴벌리 같은 회사 - 클락, 크로 거, Nucor, 필립 모리스, 피트니 Bowes, Walgreens, 웰스 파고는 좋은 결과를 지속적인 생산과 지속적인 위대 달성, 사실 ','마지막. 콜린스 내장 팀에 비해 기업의 2 세트 : 대답 선정됐다 기업으로 진화 직접 비교는? 같은 자원과 기회와 같은 업계의 기업 하지만 성능이 좋은 - - 큰 그룹에있는 줄은 전혀 도약, : Upjohn, 변강쇠, 그레이트 웨스턴, 워너 - 램버트, 스콧 종이, 보여주는 & P는, 베들레헴 스틸은 RJ 레이놀즈, Addressograph, Eckerd, 그리고 은행 America.b. Unsustained 비교? 좋은 기업에서 위대한 짧은 - 장기 근무 만들었지만 궤적, 즉 : 버로우즈, 크라이슬러, 해리스, Hasbro, Rubbermaid, TeledyneWisdom 한마디로 유지하는 데 실패 : 대답 10 중 11 좋은 - - 위대한 기업 지도자 또는 CEO가 내부에서 왔어. 그들은 외부인의 '기업하기 위해 고용되지 않았다. 그들은 많은 년간이 회사에서 근무 또는 있던 가족의 구성원 중 사람들이있다는 the company.b 소유. 당 전략 비교 groups.c 구독 정말 좋은 회사에서 별도로하지 않았다. 좋은 - - 위대한 기업의 초점을 어떻게 할 수없고 그들이 무엇을 중단해야한다 doing.d. 기술이 없다 좋은 훌륭한에서 변혁과 함께 할 수있다. 도움이 될 수 있지만 그것을 가속 it.e.의 원인이되지 않습니다 인수 합병 좋은 great.f에서 변형을 유발하지 않습니다. 작은 돈을 잘 - - 위대한 기업 사람을 변경하거나 관리에 관심이 동기를 부여했다. 오른쪽의 조건 하에서, 이러한 문제를 자연스럽게 가야 away.g. 좋은 - - 큰 변환 어떤 새로운 이름, 태그 라인, 또는 시작 프로그램이 필요하지 않았다. 도약에 있었던 실적 결과가 아니라 혁명 process.h. 위대 상황의 기능을하지 않습니다; choice.i 분명히 의식의 문제이다. 모든 좋은 - - 위대한 기업 "중 레벨 5"리더십했다 중추 전환 년, 어디 레벨 1은 매우 유능한 개인전, 레벨 2는 팀 구성원 기여, 레벨 3 유능한 관리자, 레벨 4가되는 효과적인 리더이며, 레벨 5는 이그 제 큐 티브 누가 빌드입니다 개인 겸손과 전문의 위대함을 역설적인 조화를 통해 지속적인 will.j. 레벨 5 리더, 돋보이는 겸손 디스플레이 자체 - 수축과 understated있다. 대조적으로, 비교의 3 분의 2 기업이 몰락하거나 company.k의 지속적인 평범에 기여한 개인 자존심과 엄청난 지도자했다. 레벨 5 리더 열광적으로 이스라엘인, 구동하는 불치의 생산을 지속해야 감염 결과입니다. 그들은 뭐든 잘 만드는 회사, 아무리 큰하거나 하드 짓이든 할 decisions.l가 해결됩니다. 하나의 경향은 최근 역사에서 가장 파괴하는 경향이 기판의 (특히 중 하나입니다 감독)와 01에 눈부신, 유명인 지도자를 선택할 - 선택 잠재 수준 5 leaders.m. 잠재적인 레벨 5 리더 우리 주위의 모든 곳에, 우리는 무엇을 봐야할지에 for.n.가 존재 연구팀은 안보고 레벨 5 리더십,하지만 데이터를 압도하고 설득력있다. 레벨 5 발견 경험적, finding.o 이념적되지 않습니다. 비전과 전략,의 "무엇을"첫 번째 질문에 대답하기 전에 "사람"team.p.에 대한 올바른 사람들이 비교 기업들이 좋은 - - 위대한 기업보다 훨씬 정리 해고를 사용합니다. 비록 엄격한, 좋은 - - 위대한 기업과 무자 비한 적 없었다에 의존하지 않았다 해고 또는 구조 조정 performance.q 향상시킬 수있습니다. 좋은 - - 위대한 관리 팀은 누가 최고의 해답을 찾기 위해 토론을 적극적으로, 아직 결정을 뒤에 누가 통일 사람들의 좁은 관계없이 이루어져 interests.r. 거기 임원 보상과 위대한 좋은에서 교대 사이에는 링크가 표시됩니다. 보상의 목적 ','하지만 잘못된 사람들의 행동 동기를받을 권리와 권리가 유지되지 않습니다 첫 place.s 사람. 옛 속담 "사람이 가장 중요한 자산"잘못된 것입니다. 사람들이 아니라 가장 중요한 자산. 오른쪽 사람 are.t. 여부를 누군가가 바로 사람들은 할일이 더있다 성격과 구체적인 지식, 기술 또는 기능을 갖춘 experience.u보다 선천적. Hedgehog 개념은 다음의 세 가지 개념이있다는 교차로에 대한 깊은 이해에서 흐르는 동그라미 : 1.What 당신이 수있는 세계 최고의 수, 현실, 그리고 당신이 세계 최고의 at2.What 깊은 열정 aboutv하는 경제 engine3.What 드라이브 수없습니다. 귀하의 핵심 가치와 목적 단순히 돈을 버는 것과 핵심 가치를 보존의 동적이 결합을 넘어 - 예를 들어 그림으로 디즈니에 의해 진행을 자극했다. 그들은 짧은 애니메이션 영화 제작에서, 길이 기능을 발전시켜 왔습니다 유람선을 테마 파크로 영화,,,하지만, 젊은이와 노인, 그리고 냉소로 남아 succumbing하지 strong.w 행복의 핵심 가치를 제공합니다. 위대한 기업의 반환을 제공하는 항구적 단순히 존재하지 않는 주주. 정말 훌륭한 회사에서, 이익과 현금 흐름을 절대적으로 생명을 위해 필수적이다, 그러나 그들의 삶의 아주 지점이없습니다. "당신은 당신이 어떤 것을하고 있는지에 대해 깊이 케어 만약 자네가 그걸 믿고있다면 그건 불가능한 상상이 안 주면 아주 만들려고 노력했다. ": 신고 피 Azurin과 Yvette Pantilla http://www.bizsum.com"위대한 책 .... 너무 리틀 많은 시간 "을 읽기 위해서는 최신 무료 도서 요약 셀러과 더!가 mailto : freenewsletter@bizsum.com BusinessSummaries a BusinessSummaries.com 서비스입니다. (C) 저작권 2001-2005, BusinessSummaries.comRegine Azurin 대통령의 비즈니스 도서 요약을 제공하는 회사 중 하나입니다
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