Книга Резюме: добра до голяма
Разгледайте какво се случва в преобразуване на дружеството от посредствен до отлично. На базата на сериозни доказателства и обеми от данни, автор на книгата (Джим Колинс) и неговият екип откриеш безкраен принципи за това как добрата-към-голям компании като Абът, Верига Сити, Фани Мей, Gillette, Kimberly-Clark, Kroger, Nucor, Philip Morris, Pitney Bowes, Walgreens и Уелс Фарго, произведени устойчиви резултати и постигнати трайни величие, развива в дружества, които са наистина "Създадени вечни". Екипът Колинс избрани две групи сравнение дружества: А. Преки сравнения? Фирми в същия сектор с едни и същи ресурси и възможности, тъй като добри до голяма група, но не показват скок в изпълнение, които са: Upjohn, силози, западна, Warner-Lambert, Скот хартия, & P, Витлеем стомана, RJ Reynolds, Addressograph, Eckerd и банка на America.b. Unsustained сравнения? Дружества, които в краткосрочен план преминаването от добро към голям, но не успя да запази траекторията, а именно: Burroughs, Chrysler, Харис, Hasbro, Rubbermaid и TeledyneWisdom Накратко: А. Десет от единадесет добра до голяма лидери дружество или изпълнителни директори дойде отвътре. Те не са били наети външни лица, за да "спасявам" на дружеството. Те са или хора, които са работили дълги години в компанията или са били членове на семейството, които собственост на company.b. Стратегията по себе си не отделят добре да се големи компании от сравнението groups.c. Добър към големи компании се съсредоточи върху какво да не правим и какво трябва да спре doing.d. Технологията е нищо общо с преобразуването от добра за страхотно. Тя може да ускори този процес, но не е причина за it.e. Сливания и придобивания, не водят до трансформация от добре да great.f. Добър до големи компании платени малко внимание на управлението на промените и мотивиране на хората. При подходящи условия, тези проблеми естествено отиде away.g. Добър до голяма трансформации не се нуждаят от ново име, Лозунгът, или програмата стартира. В скок е в изпълнение резултати, а не революционно process.h. Величието не е функция на обстоятелството, то е ясно въпрос на съзнателен choice.i. Всеки добър до голяма дружеството е "Ниво 5" лидерство по време на пилотното години преход, където от ниво 1, е силно Способни Отделно, ниво 2 е Принос член на екип, на ниво 3 е компетентен мениджър, Ниво 4 е ефективна "Лидер" и Ниво 5 е изпълнителен, които изграждат Трайна величие чрез парадоксално съчетание от лични и професионални смирение will.j. Ниво 5 лидери показва непреодолими скромност, са самообезличаващ и занижени. За разлика от две трети от сравнението дружества са лидери с огромен личен его, които допринесоха за аренда или продължи посредствеността на company.k. Ниво 5 лидери са фанатично задвижване, заразени с неизлечими трябва да се получат устойчиви резултати. Те са решени да направят всичко, за да направят компанията страхотно, без значение колко голям или твърд на decisions.l. Един от най-опасните тенденции в съвременната история е тенденцията (особено на апелативните директорите), за да изберете ослепителен, известни лидери и да де-селектирайте потенциал ниво 5 leaders.m. Потенциални ниво 5 лидери съществува навсякъде около нас, ние просто трябва да знаят какво да търсят for.n. Изследователският екип не е търсил за ниво 5 лидерство, но данните бяха преобладаващи и убедителни. Първо ниво 5 откритие е емпиричен, а не идеологически, finding.o. Преди да се отговори на "какво" Въпроси на визия и стратегия, попитайте първо "Кой" са точните хора за team.p. Сравнение компании използват съкращения много повече от добър-да-големи компании. Въпреки строгите, добрата-към-големи компании никога не са били безмилостни и не се разчита на съкращения или преструктуриране, за да се подобри performance.q. Добър до големите тимове на управление се състои от хора, които енергично дебат в търсене на най-добрите отговори, но който обедини зад решенията, независимо от енорийски interests.r. Не съществува връзка между изпълнителната обезщетение и прехода от добре да се страхотно. Целта на компенсацията не е да "мотивира" Правото поведение от неподходящи хора, но да се получи и си запазва правото хората в първия place.s. Старата поговорка "Хората са най-важният актив" не е наред. Хората не са си най-важният актив. Правото хора are.t. Дали някой е точният човек има повече общо с характер и вродени способности от специфични знания, умения или experience.u. На таралеж концепция е идея, която произтича от дълбоко разбиране за пресичане на следните три среди: 1.What можете да се най-добрите в света, реално, и това, което не може да бъде най-добрите в света at2.What карам си икономически engine3.What сте дълбоко страстен aboutv. Открийте си основни ценности и цели отвъд просто печелене на пари и съчетание с динамиката на запазване на основни ценности - стимулиране напредък, както се вижда например от Дисни. Те са се развили от вземане на кратко анимационни филми, за пълнометражен филми, тематични паркове, за пътешествия, но техните основни ценности за предоставяне на щастието на млади и стари, и да не се поддавате цинизъм остава strong.w. Трайна големи компании не съществуват само, за да дава връща акционерите. В една наистина голяма компания, печалбата и паричния поток са от съществено значение за живота, но те не са точно от етапа на живот. "Ако сега правите НЕЩО ГРИЖИ ЗА дълбоко и ако ти вярваш в нея, това е Невъзможно да си представим НЕ опитва да направи това страхотно. "От: Regine стр. Azurin и Ивет Pantilla http://www.bizsum.com" много големи книги .... твърде малко време да прочетете "Книга Обобщение безплатно за най-новите Най-продавани и Още! За mailto: freenewsletter@bizsum.com BusinessSummaries е услуга BusinessSummaries.com. (В) авторското право 2001-2005, BusinessSummaries.comRegine Azurin е президент на компания, която осигурява обобщения бизнес книга
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Hot Mp3 Download» iSoftwareTV
» Unlimted Games Downloads
» All PSP Games Downloads
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
