Περίληψη βιβλίου: καλό για την μεγάλη
Εξερευνήστε το τι πηγαίνει σε μια εταιρεία του μετασχηματισμού της από μέτρια έως εξαιρετική. Βασισμένο σε αδιάσειστα στοιχεία και τον όγκο των δεδομένων, η συγγραφέας του βιβλίου (Jim Collins) και η ομάδα του αποκαλυφθούν Διαχρονικές Αρχές για το πώς η καλή σε μεγάλη εταιρείες όπως η Abbott, η Circuit City, Fannie Mae, Gillette, η Kimberly-Clark, Kröger, Nucor, η Philip Morris, Pitney Bowes, Walgreens, Wells Fargo και παράγονται διαρκή επιτευχθεί σημαντικά αποτελέσματα και διαρκή μεγαλείο, εξελίσσεται σε εταιρείες που ήταν όντως "Χτισμένο να Τελευταία». Collins Η ομάδα επιλεγμένων 2 σετ σύγκριση των εταιρειών: α. Οι άμεσες συγκρίσεις; Οι επιχειρήσεις στην ίδια βιομηχανία με τους ίδιους πόρους και ευκαιρίες, όπως η καλή σε μεγάλη ομάδα, αλλά δεν έδειξαν σημαντική αύξηση των επιδόσεων, οι οποίες ήταν οι εξής: Upjohn, σιλό, Great Western, Warner-Lambert, Scott Paper, A & P, Bethlehem Steel, η RJ Reynolds, Addressograph, Eckerd, και την Τράπεζα της America.b. Αστήρικτος συγκρίσεις; Οι εταιρείες που προέβησαν σε βραχυπρόθεσμη μετατόπιση από καλή σε μεγάλη αλλά απέτυχαν να διατηρήσουν την πορεία τους, και συγκεκριμένα: Burroughs, Chrysler, Harris, Hasbro, Rubbermaid, και TeledyneWisdom Με λίγα λόγια: α. Δέκα από τα έντεκα καλή σε μεγάλη εταιρεία ηγέτες CEOs ή προήλθε από το εσωτερικό. Δεν είχαν προσληφθεί σε τρίτους για να "σώσει" την εταιρεία. Οι άνθρωποι που ήταν είτε εργαστεί πολλά χρόνια σε αυτή την επιχείρηση ή ήταν μέλη της οικογένειας που ανήκει το company.b. Στρατηγική καθαυτή δεν διαχωρίζει το καλό με μεγάλη εταιρείες από τη σύγκριση groups.c. Καλή σε μεγάλες εταιρείες εστιάζονται σε ό, τι δεν πρέπει να κάνουν και τι θα πρέπει να σταματήσει doing.d. Η τεχνολογία δεν έχει τίποτα να κάνει με τη μετατροπή από καλή σε μεγάλες. Μπορεί να συμβάλει στην επιτάχυνση, αλλά δεν είναι η αιτία της it.e. Συγχωνεύσεις και εξαγορές δεν προκαλούν μετατροπή από καλό να great.f. Καλή σε μεγάλες εταιρείες που καταβάλλονται λίγο προσοχή στη διαχείριση της αλλαγής ή την ενθάρρυνση των πολιτών. Υπό τις κατάλληλες συνθήκες, τα προβλήματα αυτά, φυσικά, πάει away.g. Καλή σε μεγάλες μετατροπές δεν χρειάζονταν νέο όνομα Ετικετογραμμή, ή να ξεκινήσει το πρόγραμμα. Το άλμα ήταν σε τα αποτελέσματα απόδοσης, δεν είναι επαναστατική process.h. Μεγαλείο δεν είναι συνάρτηση των περιστάσεων? Είναι σαφώς θέμα της συνειδητής choice.i. Κάθε καλή σε μεγάλη εταιρεία είχε "επίπεδο 5" ηγεσία κατά τη διάρκεια κεντρικό μετάβαση χρόνια, όπου επιπέδου 1 είναι ένα ιδιαίτερα ικανός Μεμονωμένα, επιπέδου 2 είναι μια συμβολή της ομάδας των κρατών, στο επίπεδο 3 είναι το αρμόδιο Διαχειριστή, επίπεδο 4 είναι ένα αποτελεσματικό το Leader, και το επίπεδο 5 είναι η εκτελεστική που βασίζεται μέσω μιας διαρκούς μεγαλείο παράδοξο μείγμα των προσωπικών και επαγγελματικών ταπεινοφροσύνη will.j. Επίπεδο 5 ηγέτες απεικόνιση ένα συναρπαστικό μετριοφροσύνη, είναι ελεύθεροι effacing και υποεκτιμώνται. Αντίθετα, τα δύο τρίτα της σύγκρισης εταιρείες είχαν ηγέτες με προσωπική τεράστιος εγωισμοί που συνέβαλαν στη διάλυση ή συνεχιζόμενη μετριότητα του company.k. Επίπεδο 5 ηγέτες είναι φανατικά οδηγείται, που έχουν μολυνθεί με ανίατη ανάγκη να παράγει σταθερά αποτελέσματα. Είναι αποφασισμένη να κάνει ό, τι χρειάζεται για να κάνει την μεγάλη εταιρεία, δεν έχει σημασία πόσο μεγάλο ή το σκληρό decisions.l. Μία από τις πλέον καταστροφικές τάσεις στην πρόσφατη ιστορία έχει την τάση (ιδιαίτερα των διοικητικών συμβουλίων των σκηνοθέτες) για να επιλέξετε εκθαμβωτικό, διασημότητα ηγέτες και να από-επιλέξτε δυναμικό επίπεδο 5 leaders.m. Δυνητικός Επίπεδο 5 ηγέτες υπάρχουν παντού γύρω μας, εμείς απλά πρέπει να γνωρίζουμε τι πρέπει να εξετάσουμε for.n. Η ερευνητική ομάδα δεν αναζητούν Επίπεδο 5 για την ηγεσία, αλλά τα δεδομένα ήταν συντριπτική και πειστικό. Το επίπεδο 5 ανακάλυψη είναι μια εμπειρική, δεν ιδεολογικό, finding.o. Πριν απαντήσω το "τι" ερωτήσεις του οράματος και στρατηγικής, ρωτήστε πρώτα "που" είναι οι κατάλληλοι άνθρωποι για την team.p. Σύγκριση εταιρείες απολύσεις χρησιμοποιείται πολύ περισσότερο από το καλό σε μεγάλες εταιρείες. Αν και αυστηρό, το καλό σε μεγάλες εταιρείες που δεν ήταν ποτέ ανηλεής και δεν βασίζονται σε απολύσεις ή αναδιάρθρωσης για τη βελτίωση performance.q. Καλή σε μεγάλες ομάδες διαχείρισης αποτελούνται από άτομα που συζήτηση δυναμικά στην αναζήτηση των καλύτερων απαντήσεις, που έχει ακόμα πίσω από την ενοποίηση των αποφάσεων, ανεξάρτητα από ενοριακός interests.r. Δεν υπάρχει καμία σχέση μεταξύ της εκτελεστικής και της αποζημίωσης, την μετάβαση από την καλή σε μεγάλες. Ο σκοπός της αποζημίωσης δεν είναι να 'κίνητρα' το δικαίωμα συμπεριφορές από λάθος ανθρώπους, αλλά και για να διατηρήσει το δικαίωμα άτομα στο πρώτο place.s. Το παλιό γνωμικό «Οι άνθρωποι είναι το πιο σημαντικό περιουσιακό στοιχείο", είναι λάθος. Οι άνθρωποι δεν είναι το πιο σημαντικό περιουσιακό στοιχείο. Το δικαίωμα άνθρωποι are.t. Το αν κάποιος είναι ο κατάλληλος άνθρωπος έχει να κάνει με το χαρακτήρα και εγγενείς δυνατότητες από τις ειδικές γνώσεις, τις δεξιότητες ή experience.u. Ο σκατζόχοιρος Ιδέα είναι μια έννοια που απορρέει από την βαθιά κατανόηση σχετικά με την τομή των εξής τριών κύκλους: 1.What σας μπορεί να είναι καλύτερη του κόσμου σε, ρεαλιστικά, και τι δεν μπορεί να είναι καλύτερη του κόσμου at2.What σας οδηγεί οικονομική engine3.What είστε βαθιά παθιασμένος aboutv. Ανακαλύψτε τις βασικές αξίες και το σκοπό πέρα απλώς χρήματα, σε συνδυασμό με τη διατήρηση της δυναμικής των βασικών αξιών - τόνωση της προόδου, όπως φαίνεται για παράδειγμα από την Disney. Έχουν εξελιχθεί από τη σύντομη κινούμενα σχέδια, σε μεγάλου μήκους ταινίες, σε θεματικά πάρκα, για κρουαζιέρες, αλλά οι βασικές αξίες της ευτυχίας που παρέχει σε νέους και ηλικιωμένους, και να μην υποκύπτει σε κυνισμό παραμένει strong.w. Διαρκής μεγάλες επιχειρήσεις δεν υπάρχουν απλώς να παραδώσει επιστρέφει στο μετόχων. Σε μια πραγματικά μεγάλη εταιρεία, τα κέρδη και οι ταμειακές ροές είναι απολύτως απαραίτητο για τη ζωή, αλλά δεν είναι το πολύ το σημείο της ζωής τους. "Αν κάνετε κάτι που σας CARE ABOUT βαθιά και αν πιστεύουμε, IT'S Αδύνατο να φανταστεί κανείς δεν προσπαθώ να καθιστούν ΜΕΓΑΛΗΣ. "Μέχρι: Regine σ. Azurin και Yvette Pantilla http://www.bizsum.com" A lot of Great Books .... πολύ λίγο χρόνο για να διαβάσετε "Δωρεάν Βιβλίων Σύνοψη της Πρόσφατες Bestsellers και Περισσότερα! Mailto: freenewsletter@bizsum.com BusinessSummaries είναι μια υπηρεσία BusinessSummaries.com. (C) Copyright 2001-2005, BusinessSummaries.comRegine Azurin είναι ο πρόεδρος μιας εταιρείας που παρέχει επιχειρηματικές βιβλίο περιλήψεων
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Hot Mp3 Download» iSoftwareTV
» Unlimted Games Downloads
» All PSP Games Downloads
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
