पहल और नवीनता की मांग? इनाम असफलता!
स्वामित्व अनुसंधान के आधार पर "यदि आप पहल और नवीनता बढ़ाना चाहते हैं, तो आप करने के लिए प्रोत्साहित और विफलता गले लगा दिया है. एक संस्कृति है कि कम सज़ा-आदर्श जोखिम परिणामों से संबंधित दोनों और पहल दबाना होगा नवाचार "तीव्र प्रतिस्पर्धा का सामना में विद्यमान. कंपनियों की आवश्यकता को फुर्तीला और अभिनव और उच्च innovative.An जा पहल संस्कृति में मदद करता है एक संगठन के संकेत बाजार के लिए बेहतर जवाब. यह बेहतर कर सकते हैं अवसर का फायदा उठाने, नए उत्पादों और सेवाओं को पाने के लिए और अधिक तेजी से और अधिक बार बाजार पर कब्जा प्रथम प्रस्तावक advantage.I एक कुछ स्वामित्व अनुसंधान हाल ही में संचालित है कि कैसे शेड पर प्रकाश अवसर था वृद्धि नवाचार और पहल-organizations.The SituationI में ले अनुसंधान दुनिया का सबसे बड़ा उपभोक्ता उत्पाद कंपनियों में से एक के और विकास आपरेशन द्वारा बनाए रखा गया था. पिछले कुछ वर्षों में, वे कुछ अच्छी तरह से जाना जाता था और उच्च ब्रांड माना के साथ एक और उपभोक्ता उत्पाद कंपनी का अधिग्रहण किया. समस्या यह थी कि कंपनी का अधिग्रहण करने विपरीत में एक जोखिम परिहार संस्कृति था प्राप्त कंपनी के और अधिक जोखिम इच्छुक culture.The प्रतिभाशाली वैज्ञानिक और अनुसंधान एवं विकास में इंजीनियरों आपरेशन अधिग्रहण का एक महत्वपूर्ण तत्व थे. पर आर एंड डी के कर्मचारियों के भीतर जमा हुआ जोखिम से बचने में अपर्याप्त innovation.My परिणामस्वरूप था काम करने में मदद इन उच्च मूल्य की टीम के सदस्यों को उनके क्षेत्र का विस्तार और आराम पर खर्च समय अनुसंधान प्रयोगशालाओं में, साइट को और अधिक जोखिम inclined.The ResearchPrior हो गया था, पर मैं एक गुमनाम-लाइन के लिए सर्वेक्षण किया आर एंड डी के कर्मचारियों. सर्वेक्षण के बाद questions.Organizational संस्कृति को संबोधित - कैसे, अगर सब पर, पिछले कुछ वर्षों में अपने संगठन में जोखिम संस्कृति बदल गया है? जोखिम घट बढ़ - क्या अपने प्राथमिक स्रोत है झिझक यह काम लेने-जोखिम से संबंधित जब आता है? जोखिम उत्प्रेरक - क्या आप और अधिक ले आराम से विचारशील, होगा अच्छी तरह समझा काम से संबंधित जोखिम चालीस चार लोगों के सर्वेक्षण के जवाब?. परिणाम सर्वेक्षण के कुछ दिलचस्प insights.Survey परिणाम HighlightsRisk संदेह मिले - क्या तुम्हारी झिझक के प्राथमिक स्रोत है जब वह काम करने से संबंधित जोखिम की बात आती है? विफलता के प्रभाव - 59% की कमी अनुमति, नेतृत्व, समर्थन या संगठनात्मक क्षमता - 14% मैं कोई घट बढ़ - 5% जोखिम उत्प्रेरक - क्या आप और अधिक ले आराम से विचारशील, होगा क्या अच्छी तरह समझा काम से संबंधित जोखिम कम? से अधिक आदर्श परिणाम होने की सराहना की और भविष्य पर एक नकारात्मक प्रभाव नहीं जा रहा है. - 49% नेतृत्व निर्देशन और समर्थन - 31% पहले से ही आरामदायक इस तरह के जोखिम उठाने - 8% नोट: उत्तर श्रेणी के द्वारा वर्गीकृत किया गया है. उत्तरदाताओं थे प्रदान की खुली कोई सुझाव जवाब provided.Perceived ConditionThe महान बहुमत (जवाब उन का 61%) के साथ अपनी प्रतिक्रिया के लिए निबंध स्वरूप समाप्त ने कहा कि वे ज्यादा जोखिम लेने के लिए प्रोत्साहित किया जा रहा था. संतुलन, काफी समान अनुपात में कहा, वहाँ पिछले कुछ वर्षों में कोई उल्लेखनीय परिवर्तन नहीं हुआ था (21%) या वे कम जोखिम ले (18%) को प्रोत्साहित किया जा रहा है. जाहिर है, संगठन का नेतृत्व किया था संदेश है कि अधिक जोखिम की जरूरत भेजा taken.Risk को HesitancyWhen झिझक के अपना काम करने में प्राथमिक स्रोत के बारे में पूछा संबंधी जोखिम, लगभग दस में छह (59%) ने कहा failure.The दूसरे के निहितार्थ सबसे आम प्रतिक्रिया केवल 14% द्वारा प्रदान की गई है और पर केन्द्रित था अपने उन से risks.Five प्रतिशत ले संकोच कर के रूप में अनुमति, नेतृत्व, समर्थन या संगठनात्मक क्षमता की कमी perceiving ने कहा कि वे था कोई जोखिम नहीं संदेह. प्रतिक्रियाओं का संतुलन कई श्रेणियों में गिर गई समय और संसाधन constraints.Risk CatalystsWhen पर ध्यान केंद्रित किया है लेकिन कहा कि उन्हें और अधिक ले आराम से विचारशील, अच्छा बनाने पर विचार किया जाएगा काम जोखिम से संबंधित, दस में पूरी तरह से आठ ने कहा कि या तो आश्वासन है कि कम से अधिक आदर्श परिणाम नकारात्मक उनके संबंध या कैरियर (49%) या स्पष्ट दिशा और नेतृत्व से समर्थन नहीं असर होता भी जोखिम लेने को (31%). आठ प्रतिशत की रिपोर्ट है कि वे पहले से ही जोखिम उठाने सहज थे. जोखिम संदेह के साथ के रूप में, प्रतिक्रियाओं के संतुलन श्रेणियों की एक किस्म में गिर गई, लेकिन फिर से समय और संसाधन पर ध्यान केंद्रित उत्तरदाताओं का constraints.InsightsThe संदेश clear.The सर्वेक्षण के आंकड़ों से पता चलता है कि उत्तरदाताओं बाहर भी जोखिम लेने को और स्पष्ट समझ की अनुमति के लिए बुला रहे थे कि असफल जोखिम प्रभावित नहीं होगा अपने अवसरों, संबंध या advancement.The स्पष्ट निष्कर्ष यह है कि जो लोग समझदार ले, सुचिंतित जोखिम के लिए सराहना की होनी चाहिए, चाहे risk.If आप पहल बढ़ाने के लिए और चाहते परिणाम के नवाचार, आप करने के लिए प्रोत्साहित और विफलता गले लगा है. एक संस्कृति है कि कम सज़ा-आदर्श जोखिम परिणामों से संबंधित दोनों पहल और पहल और नवीनता StepsIncreasing innovation.Action दबाना होगा आवश्यकता है पाँच सरल steps.Clearly जोखिम प्रोफ़ाइल तुम अपने लोगों को कह रहे हैं अपनाने और क्यों यह संगठन success.Never एक असफल जोखिम है की अनुमति के लिए एक टीम के सदस्य के अवसरों में बाधा ज़रूरी है संवाद और एक बड़े पुरस्कार कार्यक्रम advancement.Establish कि पुरस्कार दोनों जोखिम है कि वेतन और अच्छी तरह से जोखिम भरा माना जाता है कि नहीं. पुरस्कार प्रदान करने की घोषणा की और साथ ही साथ एक औपचारिक identically.Establish पुरस्कृत करने की आवश्यकता गैर असफल जोखिम से सबक बटोरने का कार्य के लिए महत्वपूर्ण प्रक्रिया है. संवाद की स्थिति विशेष जोखिम मूल्यांकन उपकरण के साथ अपने लोगों lessons.Provide मदद करने के लिए उन्हें बेहतर जोखिम फैसले से संबंधित है. एक " पेंच की संस्कृति अप "प्रभावी जोखिम के स्तर पर ले जा, पहल एक संगठन में और नवीनता बढ़ाने से एक अल्पकालिक प्रक्रिया. झुकाव नहीं जोखिम और जोखिम सहनशीलता है के मुख्य तत्व हैं एक संगठन संस्कृति. यह क्या संगठन को परिभाषित का हिस्सा है. लेकिन यह धीरे धीरे से ऊपर कदम को लागू करने से परिवर्तित हो सकता है, किया जा रहा विचारशील और जोखिम लेने के संगठन के महत्व पर बल में लगातार पुरस्कृत पहल और innovation.If तुम एक संस्कृति को प्रोत्साहित करती है कि जोखिम का मूल्य पूछताछ कर रहे हैं सफलता के लिए एक मार्ग के रूप में लेने, स्कॉट Bedbury द्वारा इस बयान पर विचार के रूप में न्यूजवीक में सूचना दी. Bedbury सिर का था नाइके में 1990 के दशक में सात साल के लिए विज्ञापन. वे कहते हैं, है नाइके सफलता की कुंजी अपने को गले लगा "पेंच की संस्कृति की इच्छा है अप. यह वास्तव में अपनी गलतियों से सीखना है." नाइके के बारे में एक व्यावहारिक टिप्पणी - एक हमारे समय के सबसे सफल और नई कंपनियों के (ग) 2004., जिम McCormick. सभी मीडिया में सभी अधिकार reserved.About लेखक जिम McCormick के एक पूर्व मुख्य आपरेटिंग अधिकारी के रूप में अपने अनुभव पर ड्रॉ अंतरराष्ट्रीय डिजाइन फर्म, एमबीए और इंजीनियरिंग में डिग्री मदद करने के लिए संगठन के प्रदर्शन में सुधार होगा. वह सह प्रोत्साहन बेचना, 365 साहस और आगामी पुस्तक के लेखक का दैनिक खुराक के संपादक के लेखक है अवसर को लपक लेना - एक प्रैक्टिकल के लिए गाइड का उपयोग अवसर. अधिक जानकारी के http://www.TakeRisks.com पर उपलब्ध है.
Article Source: Messaggiamo.Com
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